国网电力风险管控app考核制度

PAGE国网电力风险管控app考核制度一、总则（一）目的为加强国网电力风险管控app的有效应用，提升公司电力业务风险管控水平，确保电力系统安全稳定运行，特制定本考核制度。通过科学合理的考核机制，激励相关人员积极使用app，准确及时地进行风险识别、评估与管控，保障电网安全、可靠、经济运行，维护电力客户的利益，促进公司整体效益的提升。（二）适用范围本考核制度适用于公司内部参与国网电力风险管控app使用的所有部门及人员，包括但不限于生产部门、运维部门、营销部门、调度部门等相关岗位工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、具体，考核过程透明、公开，确保考核结果真实、准确地反映被考核对象的app使用情况和风险管控成效。2.全面系统原则：涵盖国网电力风险管控app的各项功能应用、风险管控流程执行、数据准确性与及时性等多个方面，进行全面、系统的考核评价。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，对表现优秀的部门和个人给予奖励，激发其积极性和主动性；对未达要求的进行相应约束与督促改进，促进整体风险管控水平提升。4.持续改进原则：根据公司业务发展、技术进步以及风险管控实际需求，不断完善考核制度，持续优化app使用效果和风险管控工作。二、考核内容与标准（一）app功能使用情况1.风险信息录入准确性：风险信息录入应准确无误，包括设备信息、故障描述、影响范围等。每发现一处录入错误扣[X]分。完整性：按照规定的格式和内容要求，完整录入风险相关信息。缺少关键信息每处扣[X]分。及时性：在风险事件发生后[具体时长]内完成信息录入，逾期未录入每次扣[X]分。2.风险评估评估流程执行：严格按照app设定的风险评估流程进行操作，未按流程操作每次扣[X]分。评估结果准确性：评估结果应与实际风险状况相符，经审核发现评估结果偏差较大的，每次扣[X]分。3.管控措施制定与执行措施制定合理性：针对不同等级风险，制定科学合理、具有可操作性的管控措施。措施不合理每项扣[X]分。措施执行情况：按照制定的管控措施及时有效执行，未执行到位每次扣[X]分。（二）风险管控流程执行情况1.风险预警预警及时性：根据app监测数据及时发出风险预警，未及时预警每次扣[X]分。预警准确性：预警信息准确反映风险状况，误报每次扣[X]分。2.风险处置处置流程合规性：遵循规定的风险处置流程，包括报告、审批、实施等环节，未按流程处置每次扣[X]分。处置结果有效性：风险处置后应达到预期效果，未有效化解风险的每次扣[X]分。（三）数据质量1.数据准确性：app中各类数据应与实际业务情况一致，数据错误率超过[X%]的，每超过一个百分点扣[X]分。2.数据完整性：确保数据完整无缺失，关键数据缺失的每次扣[X]分。3.数据更新及时性：按照规定的时间周期及时更新数据，逾期未更新每次扣[X]分。（四）使用频率与活跃度1.登录次数：每月登录国网电力风险管控app的次数应达到[具体次数]，未达次数的每人每月扣[X]分（部门以平均人数计算）。2.操作活跃度：统计每月在app上进行风险录入、评估、管控等操作的总次数，低于部门平均操作次数的，每人每月扣[X]分（部门以平均人数计算）。三、考核方式与周期（一）考核方式1.系统自动监测：利用国网电力风险管控app的后台数据监测功能，自动记录相关人员的操作行为、数据录入等情况，作为考核的部分依据。2.人工审核：成立专门的考核小组，定期对app使用情况进行人工审核，包括风险信息的准确性、管控措施的合理性、流程执行的合规性等方面。3.现场检查：不定期对涉及风险管控工作的现场进行检查，核实app使用情况与实际风险管控工作的一致性。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末对当月国网电力风险管控app的使用情况进行全面考核评价。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将考核结果与个人绩效奖金直接挂钩。考核得分在[X]分及以上的，全额发放当月绩效奖金，并给予绩效奖金的[X%]作为奖励；考核得分在[X]分至[X]分之间的，发放当月绩效奖金的[X%]；考核得分低于[X]分的，扣除当月绩效奖金的[X%]。2.部门考核结果与部门整体绩效奖金挂钩。部门平均考核得分在[X]分及以上的，全额发放部门当月绩效奖金，并给予部门绩效奖金的[X%]作为奖励；部门平均考核得分在[X]分至[X]分之间的，发放部门当月绩效奖金的[X%]；部门平均考核得分低于[X]分的，扣除部门当月绩效奖金的[X%]。（二）晋升与评优参考1.在员工晋升职务、岗位调整时，考核结果作为重要参考依据。连续三个月考核得分排名在部门前[X%]的员工，在同等条件下优先考虑晋升或岗位调整。2.年度评优评先时，考核结果作为关键指标。年度平均考核得分排名在公司前[X%]的员工，优先评选为优秀员工、先进工作者等荣誉称号。（三）培训与辅导1.对于考核得分较低的个人或部门，进行针对性的培训与辅导。由专业人员对其进行app使用培训，帮助提升风险管控知识和操作技能。2.根据考核中发现的普遍问题，组织集中培训和交流活动，共同探讨改进措施，提高整体风险管控水平。五、申诉与处理（一）申诉渠道被考核对象如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[具体时长]内向公司考核管理部门提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理流程1.考核管理部门接到申诉后，应在[具体时长]内进行调查核实。2.组织相关人员对申诉事项进行复查，必要时可听取被考核对象的陈述和申辩。3.根据复查结果，做出维持、调整或变更原考核结果的