经理层人员任期考核制度

PAGE经理层人员任期考核制度一、总则（一）目的为进一步完善公司治理结构，加强对经理层人员的管理和监督，建立科学合理的经理层人员激励约束机制，促进公司持续健康发展，特制定本任期考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司经理层人员，包括总经理、副总经理、财务负责人等高级管理人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应客观、公正，以事实为依据，避免主观随意性。2.全面考核原则：对经理层人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励约束原则：考核结果与经理层人员的薪酬、晋升、奖惩等挂钩，充分发挥考核的激励约束作用。4.定性与定量相结合原则：考核指标应既有定性指标，又有定量指标，确保考核结果的科学性和准确性。二、考核内容与指标（一）考核内容1.德：主要考核经理层人员的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德，包括政治立场、职业操守、廉洁自律等方面。2.能：主要考核经理层人员的领导能力、管理能力、业务能力和创新能力，包括战略规划、组织协调、决策执行、团队建设等方面。3.勤：主要考核经理层人员的工作态度和工作作风，包括出勤情况、工作积极性、责任心等方面。4.绩：主要考核经理层人员的工作业绩，包括公司经营业绩、业务发展、市场竞争力等方面。5.廉：主要考核经理层人员的廉洁自律情况，包括遵守廉洁纪律、廉洁从业等方面。（二）考核指标1.定量指标经营业绩指标：包括营业收入、净利润、资产负债率、净资产收益率等。业务发展指标：包括市场份额、新产品研发、客户满意度等。风险管理指标：包括风险控制指标、合规经营指标等。2.定性指标领导能力：包括战略眼光、决策能力、团队管理能力等。管理能力：包括组织协调能力、沟通能力、执行力等。创新能力：包括创新意识、创新举措、创新效果等。工作态度：包括责任心、敬业精神、工作积极性等。廉洁自律：包括廉洁从业情况、遵守廉洁纪律等。三、考核周期与方式（一）考核周期经理层人员任期考核周期为[X]年，任期届满进行全面考核。在任期内，可根据实际情况进行年度考核或专项考核。（二）考核方式1.自我评价：经理层人员按照考核要求，对自己任期内的工作表现进行自我评价，填写自我评价表。2.上级评价：公司董事长、董事会成员等上级领导对经理层人员进行评价，填写上级评价表。3.员工评价：组织公司员工对经理层人员进行评价，填写员工评价表。4.业绩评价：根据公司经营业绩、业务发展等指标完成情况，对经理层人员进行业绩评价。5.审计评价：对经理层人员任期内的财务收支、经济责任等进行审计，出具审计报告。四、考核程序（一）制定考核方案公司董事会根据本制度和公司实际情况，制定经理层人员任期考核方案，明确考核内容、指标、周期、方式等。（二）组织考核实施1.考核办公室负责组织实施考核工作，向经理层人员、上级领导、员工等发放考核表。2.经理层人员按照要求填写自我评价表，上级领导、员工等按照评价标准填写评价表。3.考核办公室收集整理考核表，进行统计分析，形成考核初步结果。（三）审核考核结果1.公司董事会对考核初步结果进行审核，听取经理层人员的述职报告。2.董事会根据审核情况，对考核结果进行调整和确定。（四）反馈考核结果1.考核办公室将考核结果反馈给经理层人员，经理层人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.公司董事会对经理层人员的申诉进行调查和处理，并将处理结果反馈给经理层人员。（五）结果运用1.公司根据考核结果，对经理层人员进行薪酬调整、晋升、奖惩等。2.将考核结果作为经理层人员续聘、解聘的重要依据。五、考核结果运用（一）薪酬调整1.根据考核结果，对经理层人员的薪酬进行调整。考核结果优秀的，可适当提高薪酬；考核结果不合格的，可降低薪酬。2.薪酬调整幅度根据考核得分情况确定，具体调整办法由公司薪酬管理办法规定。（二）晋升考核结果优秀的经理层人员，在符合公司晋升条件的情况下，可优先晋升。（三）奖惩1.对考核结果优秀的经理层人员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。2.对考核结果不合格的经理层人员，视情节轻重给予警告、降职、免职等处罚。（四）续聘与解聘1.考核结果合格及以上的经理层人员，可续聘；考核结果不合格且经整改仍不符合要求的，予以解聘。2.经理层人员任期届满，考核结果为优秀的，可优先续聘。六、申诉与处理（一）申诉渠道经理层人员如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后[X]个工作日内，向公司董事会提出申诉。（二）申诉处理程序1.公司董事会收到申诉后，组织相关人员进行调查核实。2.根据调查核实情况，对申诉事项进行处理，并将