矿领导带班下井考核制度

PAGE矿领导带班下井考核制度一、总则（一）目的为了加强煤矿安全生产管理，落实矿领导带班下井制度，及时发现和消除事故隐患，有效遏制煤矿生产安全事故的发生，保障员工生命安全和企业财产安全，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿所有领导班子成员带班下井的考核管理。（三）考核原则1.依法依规原则：严格按照国家法律法规和行业标准进行考核，确保考核工作合法合规。2.客观公正原则：以实际工作表现和安全生产效果为依据，客观公正地评价领导班子成员带班下井工作情况。3.注重实效原则：突出考核对安全生产的促进作用，注重考核结果的应用，切实提高煤矿安全生产管理水平。二、带班下井职责与要求（一）带班下井职责1.深入井下现场，监督检查安全生产状况，及时发现和处理事故隐患。2.组织协调井下安全生产工作，解决安全生产过程中遇到的问题。3.督促检查各项安全生产规章制度的执行情况，制止和纠正违章指挥、违章作业行为。4.当井下发生事故时，立即启动应急预案，组织现场救援，确保事故得到及时有效处理。（二）带班下井要求1.带班下井领导必须严格遵守井下作息时间，与工人同下同上，严禁迟到、早退。2.带班下井期间要认真履行职责，不得擅自离岗、脱岗，严禁在井下从事与带班无关的工作。3.带班下井领导要随身携带便携式瓦斯检测仪等安全检测设备，随时检查井下瓦斯、一氧化碳等有害气体浓度及通风、排水、供电等系统运行情况。4.认真填写带班下井记录，详细记录井下安全生产情况、事故隐患处理情况、存在的问题及采取的措施等内容。三、带班下井计划安排（一）计划制定煤矿应根据生产实际情况，制定年度带班下井计划，明确每个领导班子成员的带班下井时间、班次、地点等内容。带班下井计划应提前公示，接受员工监督。（二）计划调整因特殊情况需要调整带班下井计划的，应提前向煤矿安全生产管理部门报告，并说明调整原因和调整后的带班安排。经批准后，及时通知相关人员，并做好记录。四、考核内容与标准（一）考核内容1.带班下井出勤情况：考核领导班子成员是否按照带班下井计划出勤，有无迟到、早退、擅自离岗、脱岗等情况。2.现场安全生产监督检查情况：考核领导班子成员在井下是否认真履行职责，是否及时发现和处理事故隐患，是否制止和纠正违章指挥、违章作业行为。3.安全生产问题解决情况：考核领导班子成员在带班下井期间是否有效组织协调井下安全生产工作，是否及时解决安全生产过程中遇到的问题。4.带班下井记录填写情况：考核领导班子成员是否认真填写带班下井记录，并保证记录内容真实、准确、完整。（二）考核标准1.出勤情况考核标准严格按照带班下井计划出勤，无迟到、早退、擅自离岗、脱岗等情况的，得10分。迟到、早退一次扣2分；擅自离岗、脱岗一次扣5分。2.现场安全生产监督检查情况考核标准能够认真履行职责，及时发现和处理事故隐患，制止和纠正违章指挥、违章作业行为，安全生产状况良好的，得30分。发现一般事故隐患未及时处理的，每次扣5分；发现重大事故隐患未及时处理的，每次扣10分；未制止和纠正违章指挥、违章作业行为的，每次扣5分。3.安全生产问题解决情况考核标准能够有效组织协调井下安全生产工作，及时解决安全生产过程中遇到的问题，未因问题解决不及时影响生产的，得30分。因安全生产问题解决不及时，导致生产中断或出现其他不良后果的，视情节轻重扣515分。4.带班下井记录填写情况考核标准认真填写带班下井记录，内容真实、准确、完整的，得10分。记录内容不完整或存在虚假记录的，每次扣2分。五、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：煤矿安全生产管理部门对领导班子成员带班下井情况进行日常检查，检查内容包括出勤情况、现场安全生产监督检查情况、带班下井记录填写情况等。2.员工监督：鼓励员工对领导班子成员带班下井情况进行监督，发现问题及时向煤矿安全生产管理部门报告。对员工反映的问题，煤矿安全生产管理部门应及时进行核实和处理。3.定期考核：煤矿安全生产管理部门每月对领导班子成员带班下井情况进行一次定期考核，根据考核内容和标准，对领导班子成员的考核得分进行汇总统计。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末对领导班子成员当月带班下井情况进行考核。六、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩将领导班子成员带班下井考核结果与绩效奖金挂钩。考核得分90分及以上的，全额发放当月绩效奖金；考核得分8089分的，发放当月绩效奖金的80%；考核得分7079分的，发放当月绩效奖金的60%；考核得分6069分的，发放当月绩效奖金的40%；考核得分60分以下的，不发放当月绩效奖金，并视情节轻重给予相应的纪律处分。（二）评先评优依据带班下井考核结果作为领导班子成员评先评优的重要依据。年度内带班下井考核得分平均在90分以上的领导班子成员，在评先评优时予以优先考虑；考核得分较低的，不得参与当年的评先评优。（三）职务晋升参考将带班下井考核结果作为领导班子成员职务晋升的参考依据之一。在同等条件下，优先提拔使用带班下井工作表现优秀的领导班子成员。七、奖惩措施（一）奖励1.对带班下井工作表现突出，及时发现和处理重大事故隐患，避免重大安全事故发生的领导班子成员，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升职务等。给予荣誉称号：授予“安全生产先进个人”等荣誉称号，并在全矿范围内进行通报表扬。发放奖金：根据贡献大小给予一定数额的奖金奖励，奖金标准为[X]元。晋升职务：在职务晋升时，同等条件下优先考虑。2.对在带班下井过程中提出合理化建议，有效改善安全生产条件，提高生产效率的领导班子成员，给予相应的奖励。奖励方式可参照上述奖励内容执行。（二）惩罚1.对违反带班下井制度，未认真履行职责，导致发生生产安全事故或造成不良影响的领导班子成员，按照国家法律法规和企业内部规定，给予严肃的纪律处分。纪律处分包括警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等。警告：对初次违反制度，情节较轻的，给予警告处分，并责令其作出书面检讨。记过：对违反制度，情节较重的，给予记过处分，扣发当月绩效奖金的50%，并在全矿范围内进行通报批评。记大过：对违反制度，情节严重的，给予记大过处分，扣发当月绩效奖金的80%，取消当年评先评优资格。降级：对因违反制度导致发生一般生产安全事故的，给予降级处分，扣发当月绩效奖金的全部，并调整其工作岗位。撤职：对因违反制度导致发生重大生产安全事故的，给予撤职处分，扣发当年绩效奖金，并依法追究其法律责任。开除：对因违反制度导致发生特别重大生产安全事故的，给予开除处分，依法追究其法律责任，并在全行业内进行通报曝光。2.对带班下井记录弄虚作假的领导班子成员，除责令其重新填写真实记录外，给予警告处分，并扣发当月绩效奖金的30%。八、培训与监督（一）培训1.煤矿应定期组织领导班子成员参加带班下井相关知识培训，培训内容包括安全生产法律法规、行业标准、井下安全操作规程、事故案例分析等。2.通过培训，提高领导班子成员的安全意识和业务能力，使其熟悉带班下井职责和要求，掌握安全生产监督检查方法和事故隐患排查治理技能。（二）监督1.煤矿安全生产管理部门要加强对领导班子成员带班下井情况的监督检查，建立健全监督检查机制。2.定期对领导班子成员带班下井记录进行抽查核实，确保记录真实可靠。3.设立举报电话和举报邮箱，接受员工和社会各界对领导班子成员带班下井情况的监督举报。对举报属实的，给予举报人一定的奖励，并对被举报的