社区干部工作考核制度

PAGE社区干部工作考核制度一、总则（一）目的为加强社区干部队伍建设，提高社区干部工作积极性和工作效率，提升社区管理和服务水平，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本社区全体在职干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价社区干部的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核社区干部履行职责、完成工作任务的实际成效。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进社区干部不断提高工作质量和效率。4.民主公开原则：考核过程广泛听取群众意见，考核结果向社区居民公开，接受监督。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。3.社会公德：遵守社会公德，尊老爱幼，团结邻里，乐于助人。4.家庭美德：家庭和睦，尊老爱幼，夫妻关系融洽，教育子女有方。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀得10分；表现良好得8分；表现一般得6分；存在问题得4分；存在严重问题得2分。（二）能1.业务能力：熟悉社区工作业务知识，具备较强的组织协调能力、沟通能力、解决问题能力。2.学习能力：勤奋好学，不断更新知识结构，提高业务水平。3.创新能力：具有创新意识，积极探索社区工作新思路、新方法，取得一定创新成果。考核标准：业务能力强、学习能力强、创新能力突出得10分；业务能力较好、学习能力较好、有一定创新能力得8分；业务能力一般、学习能力一般、创新能力不明显得6分；业务能力不足、学习能力较差、缺乏创新得4分；业务能力薄弱、学习能力差、无创新表现得2分。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，按时完成工作任务。2.出勤情况：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。考核标准：工作态度端正、出勤情况良好得10分；工作态度较好、出勤情况较好得8分；工作态度一般、出勤情况一般得6分；工作态度不认真、出勤情况较差得4分；工作态度恶劣、出勤情况差得2分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成本职工作任务，工作成果显著。2.重点工作推进情况：积极推进社区重点工作，取得明显成效。3.工作创新与突破：在工作中勇于创新，取得突破性进展，为社区发展做出重要贡献。考核标准：工作任务完成出色、重点工作推进顺利、有工作创新与突破得10分；工作任务完成较好、重点工作推进有一定成效、有一定创新得8分；工作任务完成一般、重点工作推进进展缓慢、创新不明显得6分；工作任务完成较差、重点工作推进不力、无创新得4分；工作任务未完成、重点工作停滞不前、无创新表现得2分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风。2.廉洁从政：公正廉洁，不以权谋私，不接受社区居民或相关单位的贿赂、宴请等。考核标准：廉洁自律、廉洁从政表现优秀得10分；表现良好得8分；表现一般得6分；存在廉洁风险得4分；出现廉洁问题得2分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由社区领导和同事根据社区干部日常工作表现进行评价。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。3.年终考核：每年年底进行年终考核，综合全年日常考核、定期考核结果，确定最终考核等次。（二）考核周期考核周期为一年，从每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。3.准备考核相关材料，如考核表格、测评问卷等。（二）实施阶段1.个人述职：社区干部按照考核要求，撰写个人述职报告，总结一年来的工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，并在社区干部大会上进行述职。2.民主测评：组织社区居民代表、党员代表、社区工作人员等对社区干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果以无记名投票方式进行统计。3.领导评价：社区领导根据社区干部日常工作表现、个人述职情况、民主测评结果等，对社区干部进行综合评价。4.综合评定：考核工作领导小组根据个人述职、民主测评、领导评价结果，对社区干部进行综合评定，确定考核等次。（三）反馈阶段1.考核结果反馈给社区干部本人，社区干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.考核结果在社区内进行公示，公示期为[X]个工作日，接受社区居民的监督。（四）归档阶段考核工作结束后，将考核相关材料进行整理归档，作为社区干部选拔任用、评先评优、奖励惩戒的重要依据。五、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：考核得分在90分以上，德、能、勤、绩、廉各方面表现突出，工作成绩显著。2.称职：考核得分在7089分之间，德、能、勤、绩、廉各方面表现较好，能够胜任本职工作。3.基本称职：考核得分在6069分之间，德、能、勤、绩、廉各方面表现一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但存在一些问题。4.不称职：考核得分在60分以下，德、能、勤、绩、廉各方面存在严重问题，不能胜任本职工作。（二）结果运用1.评先评优：考核结果为优秀的社区干部，优先推荐参加上级部门的评先评优活动。2.奖励惩戒：对考核结果为优秀的社区干部给予表彰和奖励；对考核结果为基本称职的社区干部进行诫勉谈话，限期整改；对考核结果为不称职的社区干部，视情节轻重给予批评教育、调整岗位、降职、免职等处理。3.职务晋升：考核结果作为社区干部职务晋升的重要依据，在同等条件下，优先提拔使用考核结果为优秀的社区干部。4.教育培训：根据考核结果，有针对性地对社区干部进行教育培训，提高社区干部的综合素质和工作能力。六、申诉与处理（一）申诉社区干部如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出申诉，并提交书面申诉材料。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。