安全员班中绩效考核制度

PAGE安全员班中绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理工作，提高安全员的工作效率和质量，确保公司生产经营活动的安全进行，特制定本安全员班中绩效考核制度。本制度旨在明确安全员在班中工作的考核标准，激励安全员积极履行职责，有效预防和减少安全事故的发生，保障员工生命财产安全和公司的稳定发展。（二）适用范围本制度适用于公司内所有安全员岗位人员在日常工作班次中的绩效考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、具体，考核过程透明、公开，确保考核结果真实、客观地反映安全员的工作表现。2.全面考核原则：综合考虑安全员在安全检查、隐患排查、安全培训、应急处置等方面的工作情况，全面评价其工作绩效。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的安全员给予奖励，激发其工作积极性；对未能达到考核要求的安全员进行督促和改进，确保安全工作的有效落实。二、考核内容与标准（一）安全检查工作1.检查频率按照公司安全管理规定，定时对生产作业区域进行安全巡查，每个班次至少进行[X]次全面安全检查。对重点区域（如危险化学品储存区、关键设备操作间等）增加检查频次，每班次不少于[X]次专项检查。2.检查记录每次检查需详细记录检查时间、地点、检查内容、发现的问题及整改建议，记录应清晰、准确、完整。检查记录应妥善保存，以备查阅和追溯，保存期限不少于[X]年。3.问题发现与整改跟踪每次检查中发现的安全隐患，应及时记录并分类整理，根据隐患的严重程度分为一般隐患和重大隐患。对于一般隐患，应督促责任部门或人员在规定期限内（一般为[X]个工作日）完成整改，并跟踪整改情况，确保隐患得到彻底消除。对于重大隐患，应立即报告上级领导，并协助制定专项整改方案，全程跟踪整改过程，直至隐患整改完毕。整改完成后，需组织相关人员进行验收，验收合格后方可销号。4.考核标准检查频率未达到规定要求的，每次扣减绩效分[X]分。检查记录不完整或不准确的，每次扣减绩效分[X]分。对发现的安全隐患未及时记录或跟踪整改不力，导致隐患未按时消除的，根据隐患严重程度扣减绩效分[X][X]分；因隐患整改不及时引发安全事故的，视情节严重程度给予相应的纪律处分和绩效扣分，直至解除劳动合同。（二）隐患排查治理1.排查工作定期组织开展安全隐患排查治理专项工作，每月至少进行[X]次全面排查。排查工作应覆盖公司所有生产经营环节、场所和设备设施，包括但不限于人员操作、电气设备、消防设施、特种设备等。采用多种排查方法，如现场检查、资料查阅、员工访谈等，确保排查工作全面、深入。2.隐患治理对排查出的安全隐患进行详细登记，建立隐患治理台账，明确隐患内容、整改责任人、整改措施、整改期限等信息。根据隐患的风险程度，制定科学合理的治理方案，确保隐患治理工作安全、有效。在隐患治理过程中，安全员应加强现场监督，确保整改措施得到严格执行，整改工作符合相关安全标准和要求。3.考核标准未按规定组织隐患排查治理工作的，每次扣减绩效分[X]分。隐患排查不全面、有遗漏的，每次扣减绩效分[X]分。隐患治理台账记录不完整或不准确的，每次扣减绩效分[X]分。对隐患治理工作组织不力，导致隐患治理进度滞后或治理效果不达标的，根据情节扣减绩效分[X][X]分；因隐患治理不到位引发安全事故的，按照安全事故相关规定严肃处理，绩效扣分直至归零，并视情节给予相应的纪律处分。（三）安全培训教育1.培训计划制定根据公司年度安全培训计划和实际工作需求，制定本班组的月度安全培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。培训计划应涵盖安全生产法律法规、操作规程、事故案例分析、应急处置知识等方面，确保培训内容具有针对性和实用性。2.培训组织实施按照培训计划认真组织开展安全培训工作，确保培训人员按时参加培训，培训过程有序进行。采用多样化的培训方式，如课堂讲授、现场演示、视频教学、案例分析讨论等，提高培训效果。在培训过程中，应做好培训记录，包括培训时间、地点、内容、参与人员等信息，培训记录应妥善保存。3.培训效果评估定期对安全培训效果进行评估，可通过考试、实际操作考核、问卷调查等方式，了解培训人员对培训内容的掌握程度和应用能力。根据评估结果，对培训效果不理想的人员进行补考或针对性的再次培训，确保培训人员真正掌握安全知识和技能。4.考核标准未按时制定月度安全培训计划的，每次扣减绩效分[X]分。培训组织实施过程中出现混乱、人员无故缺席等情况的，每次扣减绩效分[X]分。培训记录不完整的，每次扣减绩效分[X]分。培训效果评估不合格率超过[X]%的，扣减绩效分[X]分；连续[X]个月培训效果评估不合格率居高不下的，视情节扣减绩效分[X][X]分，并要求重新制定培训计划，加强培训工作力度。（四）应急处置工作1.应急预案制定与修订协助公司安全管理部门制定和完善各类应急预案，确保应急预案符合国家法律法规和行业标准要求，具有科学性、实用性和可操作性。根据公司生产经营活动的变化、法律法规的更新以及应急演练中发现的问题，及时对应急预案进行修订和完善。2.应急物资管理负责对应急物资进行日常管理，定期检查应急物资的储备情况，确保应急物资数量充足、质量完好、存放位置合理。建立应急物资台账，详细记录应急物资的名称、规格、数量、购置时间、检查时间、使用情况等信息，做到账物相符。对应急物资的损坏、过期等情况及时进行报告和处理，确保应急物资随时处于可用状态。3.应急演练组织按照公司应急演练计划，定期组织本班组人员开展应急演练活动，演练内容应涵盖火灾、地震、泄漏等常见事故类型。在演练前，制定详细的演练方案，明确演练目的、内容、步骤、参与人员职责等；演练过程中，要认真组织实施，确保演练活动有序进行，真实模拟事故场景。演练结束后，及时对演练效果进行评估总结，针对演练中发现的问题提出改进措施和建议，不断提高应急处置能力。4.考核标准未及时协助修订应急预案，导致应急预案不符合要求的，每次扣减绩效分[X]分。应急物资管理不善，出现应急物资缺失、损坏未及时补充或处理的，每次扣减绩效分[X]分。未按计划组织应急演练的，每次扣减绩效分[X]分；演练组织不力，导致演练效果不佳的，扣减绩效分[X]分；因应急演练工作不到位，在实际事故发生时影响应急处置效果的，视情节严重程度给予相应的绩效扣分和纪律处分。（五）安全制度执行与现场监督1.安全制度执行严格执行公司各项安全管理制度，督促班组成员遵守安全操作规程，杜绝违规行为的发生。对违反安全制度的行为及时进行制止和纠正，并按照公司规定进行处理，做好记录。2.现场监督在工作现场进行不间断监督，重点关注作业人员的操作行为、设备运行状况、现场环境等，及时发现并消除安全隐患。对危险作业（如动火作业、高处作业、受限空间作业等）进行全程监督，确保作业过程符合安全规范要求，审批手续齐全。3.考核标准发现班组成员有违反安全制度行为未及时制止或处理的，每次扣减绩效分[X]分。现场监督不力，导致安全隐患未及时发现或危险作业违规进行的，根据情节扣减绩效分[X][X]分；由此引发安全事故的，按照安全事故相关规定严肃处理，绩效扣分直至归零，并给予相应的纪律处分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由安全管理部门负责人或指定的专人对安全员的日常工作进行不定期检查，检查内容包括安全检查记录、隐患排查治理情况、培训工作开展情况、应急处置工作落实情况等，检查结果作为绩效考核的重要依据。2.工作汇报：安全员定期向上级领导汇报本班组的安全工作情况，包括安全工作进展、存在的问题及解决措施等。上级领导根据汇报情况对安全员的工作进行评价，作为绩效考核的参考。3.数据统计分析：通过对安全事故发生率、隐患整改率、培训合格率等相关安全数据的统计分析，评估安全员的工作绩效。（二）考核周期绩效考核周期为每月一次，每月末对安全员当月的工作表现进行综合考核评分。考核结果于次月[X]日前公布，并与绩效奖金挂钩。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，具体对应关系如下：考核得分[X]分及以上，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间，绩效奖金系数为[X]；考核得分低于[X]分，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.连续[X]个月考核得分排名在本部门前[X]%的安全员，在职位晋升、评优评先等方面将予以优先考虑。2.对在安全工作中表现突出、为公司安全管理做出显著贡献的安全员，给予表彰和奖励，奖励形式包括但不限于奖金、荣誉证书、晋升等。（三）培训与辅导1.对于考核得分较低的安全员，上级领导将与其进行谈话，分析原因，制定针对性强的改进计划，并安排经验丰富的同事进行一对一辅导，帮助其提高工作绩效。2.根据考核结果反映出的安全员在安全知识、技能或管理方面的不足，有针对性地组织相关培训，提升其综合素质和业务能力。（四）岗位调整1.若连续[X]个月考核得分低于[X]分，且经培训和辅导后仍未能明显改善工作表现的，公司将视情况对其进行岗位调整，如调至其他非关键安全岗位或进行降职处理。2.岗位调整后，若该安全员在新岗位上能够积极改进，工作表现有明显提升，经考核合格后可恢复原岗位或重新获得晋升机会。五、申诉与反馈（一）申诉渠道安全员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向安全管理部门提出书面申诉申请。申诉申请应详细说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理安全管理部门收到申诉申请后应及时进行调查核实，并在[X]个工作日内给予申诉人书面答复。如申诉人对答复仍不