工地劳务员考核制度范本

PAGE工地劳务员考核制度范本一、总则（一）目的为加强工地劳务管理，规范劳务员工作行为，提高劳务管理水平，确保工程顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有参与工地劳务管理工作的劳务员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价劳务员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核劳务员在劳务管理工作中的实际业绩和贡献。3.激励约束原则：通过考核，激励劳务员积极工作，同时对工作不力的人员进行约束和督促改进。二、考核内容与标准（一）劳务人员招聘与配置1.招聘计划执行严格按照工程进度和劳务需求制定招聘计划，确保劳务人员按时足额到位。每延误一次扣[X]分。招聘渠道选择合理，积极拓展多种招聘途径。若招聘渠道单一影响招聘效果，酌情扣[XX]分。2.人员选拔与录用招聘过程规范，对应聘人员进行全面、严格的资格审查和面试评估。发现一次违规操作扣[X]分。录用人员质量符合工程要求，劳务人员技能水平与岗位匹配度高。若因人员录用不当导致工作失误，每次扣[XX]分。（二）劳务合同管理1.合同签订及时与劳务队伍签订规范、合法的劳务合同，明确双方权利义务。合同签订每逾期一天扣[X]分。合同条款清晰、准确，无重大漏洞和风险。因合同条款问题引发纠纷，每次扣[XX]分。2.合同执行监督定期检查劳务合同执行情况，及时发现并解决合同履行中的问题。未按规定进行检查，每次扣[X]分。对违反合同约定的劳务队伍，及时采取有效措施进行处理。处理不及时或不力，每次扣[XX]分。（三）劳务人员培训与发展1.培训计划制定根据劳务人员技能水平和岗位需求，制定科学合理的培训计划。培训计划不合理，扣[X]分。培训计划按时执行，确保劳务人员得到必要的技能培训。每延误一次培训扣[X]分。2.培训实施与效果评估培训内容针对性强，注重实际操作技能提升。培训内容不符合要求，扣[X]分。定期对培训效果进行评估总结，根据评估结果调整培训方案。未进行有效评估或未根据结果调整方案，每次扣[XX]分。（四）劳务工资核算与发放1.工资核算准确核算劳务人员工资，数据真实、准确、完整。工资核算出现一次错误扣[X]分。严格按照合同约定和相关规定核算工资，无克扣、拖欠工资现象。发现克扣或拖欠工资行为，每次扣[XX]分。2.工资发放按时足额发放劳务人员工资，发放流程规范。工资发放每逾期一天扣[X]分。妥善处理工资发放过程中的问题和纠纷，确保劳务人员稳定。因工资发放问题引发群体事件，每次扣[XX]分。（五）劳务现场管理1.人员考勤管理建立健全劳务人员考勤制度，严格执行考勤记录。考勤制度执行不严格，扣[X]分。及时处理考勤异常情况，确保考勤数据真实有效。考勤异常处理不及时，每次扣[XX]分。2.现场安全与质量监督督促劳务人员遵守施工现场安全和质量规定，定期检查安全质量情况。安全质量检查不到位，每次扣[X]分。对发现的安全质量问题及时督促整改，跟踪整改结果。整改不力导致安全质量事故，视情节严重程度扣[XX]分。（六）劳务纠纷处理1.纠纷预防加强与劳务队伍和劳务人员的沟通协调，及时了解诉求，预防劳务纠纷发生。因沟通不畅引发纠纷，每次扣[X]分。定期对劳务管理工作进行自查自纠，排查潜在纠纷风险。未进行有效自查或未及时发现风险，每次扣[XX]分。2.纠纷处理积极妥善处理劳务纠纷，及时化解矛盾。纠纷处理不及时或处理不当，每次扣[XX]分。建立劳务纠纷处理档案，记录处理过程和结果。未建立档案或档案记录不完整，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由劳务员所在部门负责人根据劳务员日常工作表现进行实时记录和评价。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核，综合日常考核情况，对劳务员进行量化评分。3.专项考核：针对劳务管理中的重点项目或突出问题进行专项考核，及时发现和解决问题。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的13月、46月、79月、1012月为考核时间段。四、考核程序（一）个人自评劳务员在每季度末按照考核内容与标准进行自我总结和评价，填写个人自评表，提交给所在部门负责人。（二）部门初评部门负责人根据劳务员日常工作表现、个人自评情况以及相关工作记录，对劳务员进行初步评价，给出初评得分和评价意见，报送公司考核领导小组。（三）考核领导小组审定公司考核领导小组对部门报送的考核结果进行审定，综合考虑各方面因素，确定最终考核得分和考核等级。（四）结果反馈考核结果以书面形式反馈给劳务员本人，劳务员如有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内提出申诉。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核得分确定劳务员的绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。具体对应关系如下：1.考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。2.考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。3.考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。4.考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。5.考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核得分在90分及以上的劳务员，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.考核得分连续两个季度低于60分的劳务员，公司将视情况进