合作社岗位目标考核制度

PAGE合作社岗位目标考核制度一、总则（一）目的为加强本合作社的规范化管理，提高工作效率和质量，确保各岗位工作目标的顺利实现，充分调动员工的工作积极性和主动性，特制定本岗位目标考核制度。（二）适用范围本制度适用于本合作社全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果客观公正，确保每位员工在考核中得到公平对待。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，综合评价员工表现。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工发现问题、改进工作。4.激励发展原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提升自身素质和工作绩效，促进个人与合作社共同发展。二、岗位设置与职责（一）岗位设置根据合作社的业务范围和工作需要，设置以下岗位：社长、副社长、财务人员、生产技术人员、市场营销人员、社员联络人员等。（二）岗位职责1.社长职责全面负责合作社的日常管理工作，制定合作社的发展战略和年度工作计划。组织召开合作社社员大会、理事会等会议，传达上级有关政策法规和文件精神，部署合作社各项工作任务。协调合作社与政府部门、其他社会组织及企业的关系，争取政策支持和合作机会。监督合作社各项规章制度的执行情况，对违规行为进行纠正和处理。审核合作社的财务预算、决算报告，审批重大财务支出。负责合作社的人事管理工作，包括人员招聘、培训、考核、晋升等。2.副社长职责协助社长开展工作，在社长授权范围内负责部分管理工作。负责分管业务领域的工作组织与实施，制定具体工作计划和措施，确保工作任务按时完成。定期向社长汇报分管工作进展情况，及时反馈工作中存在的问题和困难，提出解决方案和建议。组织协调分管部门与其他部门之间的工作关系，促进合作社整体工作的顺利开展。完成社长交办的其他临时性工作任务。3.财务人员职责负责合作社的财务管理工作，严格执行国家财务制度和财经纪律。编制合作社的财务预算、决算报告，定期进行财务分析，为合作社决策提供财务依据。做好会计核算工作，及时、准确地记录和反映合作社的经济业务活动，编制各类财务报表。负责合作社的资金管理，合理安排资金使用，确保资金安全。加强对合作社固定资产、流动资产的管理，定期进行清查盘点，做到账实相符。协助社长做好合作社的财务审计工作，配合相关部门进行财务检查。负责财务档案的整理、归档和保管工作。4.生产技术人员职责负责合作社的生产技术指导工作，制定生产技术方案和操作规程。开展农业技术培训，提高社员的生产技能和科学文化素质；推广先进的农业生产技术和新品种，提高农产品产量和质量。负责农产品质量检测工作，确保农产品符合国家相关标准和质量安全要求。指导社员做好农业生产过程中的病虫害防治、田间管理等工作，及时解决生产中出现的技术问题。收集、整理和分析农业生产技术信息，为合作社的生产决策提供技术支持。参与合作社的农业项目申报和实施工作，负责项目技术方案的制定和实施过程中的技术指导。5.市场营销人员职责负责合作社农产品的市场调研工作，分析市场需求和竞争态势，为合作社制定市场营销策略提供依据。制定农产品市场营销计划，拓展销售渠道，提高农产品市场占有率。负责农产品品牌建设和推广工作，提升合作社品牌知名度和美誉度。组织参加各类农产品展销会、洽谈会等活动，加强与客户的沟通与合作，签订销售合同。做好农产品销售统计和分析工作，及时反馈市场销售信息，为生产决策提供参考。负责客户关系管理，维护良好的客户合作关系，处理客户投诉和纠纷。6.社员联络人员职责负责与社员的日常联络工作，及时传达合作社的各项政策法规、工作安排和通知要求。了解社员的生产经营情况和需求，收集社员的意见和建议，反馈给合作社管理层。组织开展社员培训、交流活动，增强社员之间的合作意识和凝聚力。协助社长做好社员大会、理事会等会议的筹备和组织工作，负责会议记录和资料整理。负责社员档案的建立和管理工作，及时更新社员信息。参与合作社的宣传工作，向社员及社会各界宣传合作社的发展成果和形象。三、考核内容与标准（一）工作业绩考核（60分）1.社长合作社年度经营目标完成情况（30分）：根据合作社制定的年度经营计划，考核各项经济指标的完成情况，如销售收入、利润、资产保值增值等。完成或超额完成目标得2030分，部分完成得$1019$分，未完成得09分。合作社发展规划与战略实施（15分）：考察社长是否制定了科学合理的合作社发展规划，并有效组织实施。规划具有前瞻性、可行性且实施效果良好得1015分，规划基本合理但实施过程中有一定问题得59分，规划不合理或实施不力得04分。合作社内部管理与团队建设（15分）：评估合作社内部管理制度是否健全，团队凝聚力和执行力是否较强。管理制度完善、团队协作良好得1015分，管理制度存在部分漏洞、团队协作一般得59分，管理制度混乱、团队问题较多得04分。2.副社长分管业务工作目标完成情况（30分）：依据分管业务的年度工作计划，考核各项工作任务的完成质量和进度。完成或超额完成目标得2030分，部分完成得1019分，未完成得09分。分管业务创新与发展（15分）：考察在分管业务领域是否有创新举措，对合作社业务发展是否有积极推动作用。有显著创新成果并促进业务发展得1015分，有一定创新但效果不明显得59分，无创新或对业务发展无帮助得04分。与其他部门协作配合情况（$15$分）：评估与其他部门之间的沟通协作是否顺畅，是否有效促进了合作社整体工作的开展。协作良好得1015分，协作一般得59分，协作不畅得04分。3.财务人员财务工作准确性与及时性（30分）：考核会计核算、报表编制、财务分析等工作是否准确无误，按时完成。工作质量高、按时完成得2030分，出现少量差错、基本按时完成得1019分，差错较多或经常延误得09分。财务管理与资金运作（15分）：考察资金管理是否规范，资金使用效益是否良好，是否为合作社节约了财务成本。资金管理规范、效益显著得1015分，资金管理有一定问题、效益一般得59分，资金管理混乱、效益差得04分。财务风险防控（15分）：评估是否有效防范了财务风险，有无因财务问题给合作社带来损失。风险防控措施得力、无财务风险得1015分，有一定风险防控意识但仍出现小风险得59分，风险防控不力导致较大财务风险得04分。4.生产技术人员农产品产量与质量提升（30分）：对比考核期内农产品产量和质量指标与上一周期的变化情况。产量显著提高、质量明显提升得2030分，产量和质量有一定改善得1019分，产量和质量无变化或下降得09分。新技术推广与应用（15分）：考察是否积极推广应用新技术、新品种，对合作社生产效益提升有无贡献。新技术推广应用效果显著得1015分，有一定推广但效果不明显得59分，未开展新技术推广得04分。生产技术指导与培训效果（15分）：评估对社员的生产技术指导是否到位，社员生产技能提升情况。指导效果好、社员技能明显提高得1015分，指导有一定作用、社员技能有一定提升得59分，指导不力、社员技能无明显变化得04分。5.市场营销人员农产品销售目标完成情况（30分）：根据年度销售计划，考核销售收入、销售数量等指标的完成情况。完成或超额完成目标得2030分，部分完成得1019分，未完成得09分。市场拓展与客户开发（15分）：考察新市场开拓情况和新客户增加数量。市场拓展成效显著、客户数量明显增加得1015分，有一定市场拓展但效果不突出得59分，市场拓展停滞、客户数量无变化得04分。品牌建设与营销策划效果（15分）：评估品牌知名度提升情况和营销策划活动的效果。品牌知名度显著提高、营销活动效果良好得1015分，品牌有一定知名度提升、营销活动有一定效果得59分，品牌知名度无变化、营销活动无效果得04分。6.社员联络人员社员联络与沟通工作质量（30分）：考核与社员之间的信息传达是否及时准确，社员意见和建议收集反馈是否有效。沟通顺畅、社员满意度高得2030分，沟通基本良好、社员有一定意见得1019分，沟通不畅、社员意见较大得09分。社员活动组织与开展情况（15分）：考察组织社员培训、交流等活动的质量和效果。活动丰富多样、参与度高、效果好得1015分，活动有一定组织但质量一般得59分，活动组织不力、效果差得04分。社员关系维护与合作社凝聚力提升（15分）：评估社员对合作社的归属感和忠诚度是否增强，合作社内部凝聚力是否提升。社员关系融洽、凝聚力明显增强得1015分，社员关系一般、凝聚力有一定提升得59分，社员关系紧张、凝聚力无变化得04分。（二）工作能力考核（25分）1.专业知识与技能（10分）：考察员工对本岗位专业知识的掌握程度和实际操作技能水平。专业知识扎实、技能熟练得810分，专业知识基本掌握、技能一般得57分，专业知识欠缺、技能较差得04分。2.学习能力与创新能力（8分）：评估员工学习新知识、新技能的能力以及在工作中提出创新想法和解决方案的能力。学习能力强、有创新成果得68分，学习能力一般、有一定创新意识得45分，学习能力弱、无创新表现得03分。3.沟通协调能力（4分）：考核员工与同事、上级、社员及外部合作伙伴之间的沟通协调能力。沟通协调能力强得34分，沟通协调能力一般得2分，沟通协调能力差得01分。4.问题解决能力（3分）：观察员工在面对工作中出现的问题时，能否迅速分析问题原因，提出有效的解决措施。问题解决能力强得23分，问题解决能力一般得1分，问题解决能力弱得0分。（三）工作态度考核（15分）1.责任心（5分）：考察员工对工作任务的负责程度，是否认真履行岗位职责，按时、高质量地完成工作任务。责任心强得45分，责任心一般得3分，责任心差得02分。2.敬业精神（5分）：评估员工对工作的敬业程度，是否积极主动、全身心投入工作，有无敬业奉献的表现。敬业精神强得45分，敬业精神一般得3分，敬业精神差得02分。3.团队合作精神（3分）：考核员工在团队中与他人合作的意愿和能力，是否能够积极配合团队成员完成工作任务。团队合作精神强得23分，团队合作精神一般得1分，团队合作精神差得0分。4.工作纪律性（2分）：考察员工遵守合作社规章制度的情况，有无迟到、早退、旷工等违纪行为。严格遵守纪律得2分，偶尔违反纪律得1分，经常违反纪律得0分。四、考核周期与方式（一）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，主要对员工当月工作表现进行简要评价；季度考核在每季度末开展，是对员工本季度工作的全面考核；年度考核在每年年末进行，综合全年工作情况，确定员工年度考核结果。（二）考核方式1.自我评估：员工根据本岗位工作职责和考核标准，对自己当月/季度/年度工作表现进行自我评价，填写自我评估表，总结工作成绩，分析存在问题，提出改进措施。2.上级评估：由员工的直接上级对员工进行考核评价。上级根据日常工作观察、工作汇报、工作成果等，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面评价，填写上级评估表。3.同事评估：在一定范围内组织同事对员工进行评估。同事根据与员工日常工作中的协作情况、沟通情况等，对员工的团队合作能力、沟通协调能力等方面进行评价，填写同事评估表。4.社员评估（针对相关岗位）：对于社员联络人员等与社员密切相关的岗位，组织社员对其工作进行评估。社员根据联络人员的工作表现，对其沟通服务质量、社员活动组织等方面进行评价，填写社员评估表。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀（90分及以上）的员工，给予工资上浮$[X]$%的奖励。2.年度考核结果为良好（8089分）的员工，工资保持不变。3.年度考核结果为合格（6079分）的员工，视情况给予警告，如连续两个年度考核合格但无明显进步，可考虑下调工资$[X]$%。4.年度考核结果为不合格（60分以下）的员工，给予辞退处理。（二）晋升与奖励1.连续两年年度考核结果为优秀的员工，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.对在工作中表现突出、为合作社做出重大贡献的员工，给予相应的荣誉称号和物质奖励，如“优秀员工”“突出贡