工程管理施工科考核制度

PAGE工程管理施工科考核制度一、总则（一）目的为加强工程管理施工科的工作管理，提高施工效率，保证工程质量，确保施工安全，规范施工人员行为，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、合理、公平、公正的考核体系，激励施工人员积极工作，提升整体团队素质，推动工程管理工作的顺利开展，实现公司的发展目标。（二）适用范围本考核制度适用于工程管理施工科全体工作人员，包括施工管理人员、各工种班组长及一线施工人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确事实和数据，避免主观随意性，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：对施工科人员的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的人员给予奖励，激励其继续保持良好工作状态；对存在问题的人员进行约束，督促其改进工作，提高工作质量。4.动态管理原则：考核制度根据公司发展战略、工程实际情况及管理要求，适时进行调整和完善，确保制度的有效性和适应性。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核（50分）1.工程进度（20分）根据工程总体进度计划，按时完成所负责施工任务的，得1620分。能按计划完成大部分施工任务，但有少量延误，对整体工程进度影响较小的，得1115分。施工任务延误较多，对工程进度有较大影响的，得610分。严重延误施工任务，导致工程进度滞后的，得05分。2.工程质量（20分）所负责施工部分质量符合国家及行业相关标准，验收合格，无任何质量问题的，得1620分。存在少量一般质量问题，但能及时整改到位，未对工程整体质量造成严重影响的，得1115分。出现较多质量问题，经整改后仍存在部分问题，对工程质量有一定影响的，得610分。质量问题严重，不符合验收标准，需返工处理的，得05分。3.成本控制（10分）严格控制施工成本，实际成本较预算成本有明显节约的，得810分。基本控制在预算成本范围内，略有超支但不超过规定比例的，得57分。成本超支较多，对工程经济效益有一定影响的，得34分。成本失控，超支严重的，得02分。4.安全管理（10分）在施工过程中，严格遵守安全操作规程，未发生任何安全事故的，得810分。发生轻微安全事故，但未造成人员伤亡和重大财产损失，且能及时妥善处理的，得57分。发生一般安全事故，对工程施工造成一定影响的，得34分。发生重大安全事故的，得02分。（二）工作能力考核（30分）1.专业技能（15分）具备扎实的专业知识和丰富经验，熟练掌握施工工艺和技术，能解决施工中遇到的复杂技术问题的，得1215分。专业知识和技能较好，能完成常规施工任务，处理一般技术问题的，得911分。专业知识和技能一般，在施工过程中需要一定指导才能完成工作的，得68分。专业知识和技能较差，不能胜任本职工作的，得05分。2.组织协调能力（10分）能够有效组织施工队伍，合理安排施工任务，协调各方面关系，确保施工顺利进行的，得810分。具备一定组织协调能力，能较好地完成施工组织任务，但在协调过程中偶尔出现问题的，得67分。组织协调能力一般，施工组织安排不够合理，协调工作存在一些困难的，得45分。组织协调能力较差，无法有效组织施工，影响施工进度的，得03分。3.学习创新能力（5分）积极学习新知识、新技术，不断创新工作方法，对提高施工效率和质量有显著贡献的，得45分。有学习新知识、新技术的意愿，能在工作中尝试应用新方法，但效果一般的，得3分。学习积极性不高，对新事物接受较慢，工作方法较为保守的，得2分。拒绝学习新知识新技术，因循守旧，影响工作开展的，得01分。（三）工作态度考核（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，认真履行岗位职责，积极主动完成工作任务，无任何推诿扯皮现象的，得810分。责任心较强，能较好地完成本职工作，但有时会出现一些小失误的，得67分。责任心一般，工作中存在一定的敷衍了事情况，偶尔出现工作延误的，得45分。责任心较差，经常不履行岗位职责，工作敷衍塞责的，得03分。2.敬业精神（5分）工作兢兢业业，吃苦耐劳，不计较个人得失，主动加班加点完成工作任务的，得45分。具有一定敬业精神，能按时完成工作任务，偶尔需要加班的，得3分。敬业精神一般，工作中存在一定的消极怠工现象，不愿意加班的，得2分。缺乏敬业精神，工作态度消极，经常无故旷工的，得01分。3.团队合作精神（5分）积极与团队成员沟通协作，互相支持配合，为团队建设做出积极贡献的，得45分。能够与团队成员合作，基本能完成团队任务，但协作意识不够强的，得3分。团队合作精神一般，与团队成员沟通协作较少，对团队工作有一定影响的，得2分。缺乏团队合作精神，经常与团队成员发生冲突，影响团队工作氛围的，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由施工科负责人、各项目主管及班组长对施工人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每月底由施工科负责人组织，对施工人员进行月度考核，根据日常考核记录及相关数据，按照考核标准进行评分。3.专项考核：针对工程中的重点项目、关键环节或出现的特殊情况，进行专项考核，对相关施工人员的工作表现进行重点评价。4.上级评价：施工科负责人及以上管理人员对下属人员的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评价。5.自我评价：施工人员对自己在考核周期内的工作表现进行自我评价，总结经验教训，提出改进措施。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月最后一周为考核时间。考核结果于次月上旬公布。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，确定施工人员的绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体如下：考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分的，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分的，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分的，绩效奖金系数为%0.8。考核得分60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的施工人员，在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.考核得分连续两个月在60分以下的施工人员，公司将视情况进行岗位调整或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于工作能力不足或存在问题的施工人员，公司将有针对性地安排培训，帮助其提升工作能力和业务水平。2.对于表现优秀的施工人员，公司将提供更多的学习机会和职业发展空间，鼓励其不断进步。五、考核申诉1.施工人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起三个工作日内，向施工科负责人提出书面申诉。2.施工科负责人接到申诉后，应在五个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。3.如申诉人对处理结果仍不满意，可在接到反馈结果之日起三个工作日内，向公司人力资源