班组长安全绩效考核制度

PAGE班组长安全绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，提高班组长安全管理水平，确保生产经营活动的安全进行，特制定本安全绩效考核制度。通过对班组长安全工作绩效的量化考核，激励班组长积极履行安全管理职责，预防和减少安全事故的发生，保障员工生命财产安全和公司的稳定发展。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产班组的班组长。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，严格按照考核标准进行考核，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对班组长安全管理工作的各个方面进行全面考核，包括安全制度执行、安全教育培训、现场安全管理、隐患排查治理等。3.动态考核原则：根据生产经营活动的变化和安全管理工作的实际情况，及时调整考核内容和标准，确保考核的有效性和适应性。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的班组长给予奖励，对不履行安全管理职责的班组长进行处罚，形成有效的激励和约束机制。二、考核内容与标准（一）安全制度执行（30分）1.安全生产责任制落实情况（10分）班组长是否明确本班组各岗位人员的安全职责，并督促其认真履行。（5分）对本班组员工违反安全制度的行为是否及时制止和纠正。（3分）是否定期组织本班组员工学习安全生产责任制，员工对各自安全职责的知晓率达到100%。（2分）2.安全操作规程执行情况（10分）确保本班组员工严格按照安全操作规程进行作业，无违规操作现象。（8分）对新员工是否进行专门的安全操作规程培训，经考试合格后方可上岗。（2分）3.安全会议制度执行情况（5分）按时组织召开班组安全会议，每月不少于[X]次。（3分）安全会议记录完整，对会议提出的安全问题有整改措施和跟踪落实情况。（2分）4.安全检查制度执行情况（5分）按照规定的频次和内容对本班组作业现场进行安全检查，并有详细记录。（3分）对检查出的安全隐患及时整改，整改率达到100%。（2分）（二）安全教育培训（20分）1.新员工安全教育培训（5分）新员工入职后，班组长是否及时组织进行三级安全教育培训，培训时间不少于规定学时。（3分）新员工经安全教育培训考试合格后，方可安排上岗作业。（2分）2.日常安全教育培训（10分）每月组织本班组员工进行不少于[X]次的日常安全教育培训，培训内容丰富、针对性强。（6分）根据季节特点、生产任务变化等情况，及时开展专项安全教育培训。（4分）3.员工安全知识与技能掌握情况（5分）通过定期考试、现场操作等方式，检查本班组员工对安全知识和技能的掌握程度，员工合格率达到[X]%以上。（5分）（三）现场安全管理（30分）1.作业现场安全防护设施（10分）确保本班组作业现场的安全防护设施齐全、有效，如防护栏、防护网、警示标志等。（6分）对安全防护设施定期进行检查和维护，发现问题及时修复或更换。（4分）2.设备设施安全运行（10分）本班组所使用的设备设施符合安全要求，运行正常，无带病作业现象。（8分）督促员工做好设备设施的日常维护保养工作，定期进行设备设施的安全检查和隐患排查治理。（2分）3.作业现场秩序（5分）作业现场物料堆放整齐，通道畅通无阻。（3分）员工遵守劳动纪律，无打闹、脱岗等现象。（2分）4.危险作业安全管理（5分）本班组进行危险作业时，是否严格按照规定办理审批手续，落实安全防范措施。（3分）作业过程中有专人进行现场监护，确保作业安全。（2分）（四）隐患排查治理（20分）1.隐患排查情况（10分）组织本班组员工积极开展隐患排查工作，每周至少进行[X]次全面排查。（6分）对排查出的安全隐患及时登记，并上报上级主管部门。（4分）2.隐患治理情况（10分）对排查出的安全隐患制定切实可行的治理方案，明确治理措施、责任人和期限。（5分）按时完成安全隐患治理工作，治理效果达到预期目标，隐患整改率达到100%。（5分）三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全管理部门定期对各班组进行日常安全检查，记录班组长安全工作的执行情况。2.定期汇报：班组长每月定期向上级主管部门汇报本班组安全工作开展情况，包括安全制度执行、安全教育培训、隐患排查治理等方面的工作进展。3.事故调查：发生安全事故时，对事故原因进行调查分析，确定班组长在事故中的责任。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末对班组长当月的安全工作绩效进行综合考核评分。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定班组长当月的安全绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.班组长当月绩效奖金=当月固定绩效奖金×绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.在年度安全绩效考核中，连续[X]个月考核得分排名前[X]%的班组长，在职务晋升、评先评优等方面给予优先考虑。2.对安全管理工作表现突出，为公司安全管理做出显著贡献的班组长，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。（三）培训与辅导1.对于考核得分较低的班组长，由安全管理部门组织进行专项培训和辅导，帮助其提高安全管理水平。2.培训和辅导后，若下次考核得分仍未达到要求，将对班组长进行诫勉谈话，直至采取进一步的处罚措施。（四）处罚措施1.在月度考核中，若班组长考核得分低于[X]分，给予警告处分，并扣发当月部分绩效奖金。2.连续两个月考核得分低于[X]分，给予降职处分，并扣发当月全部绩效奖金。3.因班组长安全管理不善导致发生安全事故的，按照公司相关规定追究其责任，给予相应的经济处罚和行政处分，情节严重的依法追究刑事责任。五、申诉与处理（一）申诉渠道班组长如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向安全管理部门提出书面申诉。（二）申诉处理安全管理部门接到申诉后，应在[X]