劳动局内部考核制度范本

PAGE劳动局内部考核制度范本一、总则（一）目的为加强劳动局内部管理，提高工作效率和服务质量，确保各项工作的规范开展，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学合理的考核机制，激励全体工作人员积极履行职责，公正廉洁地开展工作，推动劳动局各项工作目标的顺利实现，更好地服务于劳动者和用人单位，维护劳动市场的稳定与和谐。（二）适用范围本考核制度适用于劳动局全体在职工作人员，包括各科室、部门的公务员、事业编制人员及合同制工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，严格按照既定的标准和程序进行，确保公平公正地评价每位工作人员的工作表现。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，综合评价其工作表现和贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，对表现优秀的工作人员给予激励和奖励，对存在问题的工作人员进行督促和约束，促进整体工作水平的提升。4.注重实绩原则：以工作实际成果为主要考核依据，重点考核工作人员完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的工作成效。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，具有正确的政治立场和政治方向。积极参加政治学习和各类思想政治教育活动，自觉提高政治素养。2.职业道德：热爱劳动保障事业，具有强烈的责任心和敬业精神，严格遵守劳动法律法规和工作纪律，诚实守信，廉洁奉公，保守工作秘密。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人，在社会交往中树立良好的劳动保障部门形象。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在明显问题得60分以下。（二）能1.业务知识：熟悉劳动保障领域的法律法规、政策文件和业务流程，具备扎实的专业知识。能够及时了解和掌握行业动态及相关新知识、新技能，并应用于实际工作中。2.业务能力：具备较强的业务处理能力，能够独立、准确地完成本职工作任务，妥善解决工作中遇到的各种问题。具有良好的沟通协调能力和组织管理能力，能够有效地与其他部门、用人单位和劳动者进行沟通交流，推动工作顺利开展。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够在工作中提出新思路、新方法，积极推动工作方式方法的改进和创新，提高工作效率和质量。考核标准：业务知识扎实、业务能力强、创新能力突出得90100分；业务知识较熟悉、业务能力较好、有一定创新意识得758�分；业务知识基本掌握、业务能力一般、创新能力不足得6074分；业务知识欠缺、业务能力较差、缺乏创新得60分以下。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作作息时间，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。请假手续完备，无无故缺勤现象。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作积极性和主动性。对待工作任务不推诿、不敷衍塞责，能够按时高质量地完成各项工作任务。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层调查研究，密切联系群众，切实为劳动者和用人单位办实事、解难题。工作作风严谨，注重细节，严格遵守工作程序和工作规范。考核标准：出勤情况良好、工作态度积极、工作作风扎实得90100分；出勤情况基本正常、工作态度较好、工作作风较严谨得7589分；出勤情况偶有问题、工作态度一般、工作作风有待改进得6074分；出勤情况较差、工作态度不积极、工作作风散漫得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按照岗位职责和工作要求，全面、按时、高质量地完成各项工作任务。工作任务完成数量达到规定标准，工作质量符合要求，无明显失误和差错。2.工作成效：工作成果对推动劳动保障事业发展、维护社会稳定、促进经济发展等方面具有积极作用。能够有效解决劳动纠纷，维护劳动者合法权益，促进用人单位规范用工，为劳动市场的健康有序发展做出贡献。3.重点工作推进情况：对上级交办的重点工作任务和本部门确定的重点工作项目，能够积极组织实施，按时完成阶段性目标任务，取得显著工作成效。在重点工作推进过程中，能够勇于担当，积极协调各方资源，克服困难，确保工作顺利推进。考核标准：工作任务完成出色、工作成效显著、重点工作推进有力得90100分；工作任务完成较好、工作成效明显、重点工作按计划推进得7589分；工作任务基本完成、工作成效一般、重点工作推进有一定进展得6074分；工作任务完成较差、工作成效不明显、重点工作推进不力得60分以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，做到廉洁奉公，不以权谋私，不接受用人单位和劳动者的贿赂、宴请等。2.廉洁风险防控：积极参与廉洁风险防控工作，主动查找岗位廉洁风险点，并采取有效措施加以防控。能够自觉遵守廉洁自律各项制度，对身边的廉洁风险隐患及时发现、及时报告，并协助做好防范工作。考核标准：廉洁自律情况良好、廉洁风险防控措施得力得90100分；廉洁自律情况较好、能够参与廉洁风险防控工作得7589分；廉洁自律情况一般、对廉洁风险防控认识不足得6074分；存在廉洁自律问题、未有效参与廉洁风险防控工作得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室、部门负责人负责对本部门工作人员的日常工作表现进行考核记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。日常考核应及时、准确、详细，作为年度考核的重要依据之一。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由各科室、部门负责人对本部门工作人员本季度的工作表现进行全面总结和评价，并填写定期考核表。定期考核应结合日常考核情况，对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行综合评价。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作任务或专项工作进行专项考核。专项考核由相关部门组织实施，制定专项考核方案，明确考核内容、标准和方法，对参与专项工作的人员进行针对性考核。4.民主测评：每年年底进行一次民主测评，由全体工作人员对本单位领导班子成员和其他工作人员进行民主测评。民主测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的参考依据之一。（二）考核周期考核周期为一年，以自然年度为考核时段。年度考核结果根据日常考核、定期考核、专项考核和民主测评等情况综合确定。四、考核程序（一）个人总结每年年底，工作人员按照考核内容和标准，对自己一年来的工作表现进行全面总结，填写个人年度考核登记表，内容包括工作任务完成情况、取得的工作成绩、存在的问题及改进措施等，并在本部门内进行述职。（二）科室初评各科室、部门负责人根据工作人员的个人总结、日常考核记录、定期考核结果等情况，对本科室、部门工作人员进行初评，确定考核等次建议，并在本科室、部门内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，将初评结果报局考核工作领导小组。（三）审核评定局考核工作领导小组对各科室、部门上报的初评结果进行审核，综合考虑各方面情况，对工作人员的考核等次进行最终评定。评定结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。（四）结果反馈考核结果确定后，由局考核工作领导小组办公室负责将考核结果反馈给被考核人员。对考核结果为优秀等次的人员，进行表彰和奖励；对考核结果为不合格等次的人员，进行诫勉谈话，提出整改要求，并根据相关规定进行处理。五、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩根据考核结果，按照一定比例调整工作人员的绩效工资。考核结果为优秀等次的人员，绩效工资上浮[X]%；考核结果为称职等次的人员，绩效工资发放标准不变；考核结果为基本称职等次的人员，绩效工资下浮[X]%；考核结果为不称职等次的人员，绩效工资下浮[X]%，并视情况扣发一定比例的年终奖金。（二）与职务晋升挂钩在职务晋升、岗位调整等方面，优先考虑考核结果为优秀等次的人员。连续多年考核结果为优秀等次的人员，在同等条件下，可优先晋升职务或聘任更高等级的岗位。对考核结果为基本称职或不称职等次的人员，在职务晋升、岗位调整时予以适当限制。（三）与评先评优挂钩考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核结果为优秀等次的人员，优先推荐参加上级部门的各类评先评优活动；对连续多年考核结果为优秀等次的人员，授予“劳动保障工作先进个人”等荣誉称号，并给予一定的物质奖励。（四）与培训发展挂钩根据考核结果分析工作人员的能力素质状况，针对存在的问题和不足，有针对性地制定培训计划，为工作人员提供个性化的培训和发展机会。对考核结果为基本称职或不称职等次的人员，安排参加专门的培训或学习，帮助其提升工作能力和业务水平。六、申诉与复核（一）申诉被考核人员如对考核结果有异议，可在考