xx局法律顾问管理考核制度

PAGExx局法律顾问管理考核制度一、总则（一）目的为了规范XX局法律顾问的管理，充分发挥法律顾问在法治建设中的作用，提高依法决策、依法行政、依法管理水平，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本局实际，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本局聘请的法律顾问以及参与本局法律事务处理的相关人员。（三）基本原则1.依法依规原则法律顾问的管理考核严格遵循国家法律法规和本局的规章制度，确保各项工作合法合规。2.客观公正原则对法律顾问的工作表现进行客观评价，考核标准明确、程序公正，确保考核结果真实可靠。3.激励约束原则通过科学合理的考核机制，激励法律顾问积极履行职责，同时对不称职的行为进行约束和纠正。4.动态管理原则根据法律顾问的工作情况和本局法律事务需求的变化，适时调整管理考核方式，确保制度的有效性和适应性。二、法律顾问的职责与义务（一）职责1.为本局重大行政决策、规范性文件制定、重大项目推进等提供法律咨询和法律意见。2.参与本局合同审查、谈判等法律事务，防范法律风险。3.协助本局处理行政复议、行政诉讼、仲裁等法律纠纷，维护本局合法权益。4.开展法治宣传教育活动，提高本局工作人员的法律意识和法治观念。5.完成本局交办的其他法律事务。（二）义务1.遵守法律法规和职业道德规范，诚实守信，勤勉尽责。2.保守在履行职责过程中知悉的本局商业秘密、工作秘密等信息。3.及时向本局报告工作进展情况，定期提交工作总结。4.按照本局要求参加各类会议和培训活动。三、法律顾问的选聘与解聘（一）选聘1.本局根据工作需要，通过公开招聘、邀请推荐等方式选聘法律顾问。2.选聘法律顾问应当具备以下条件：具有中华人民共和国律师资格证书或者法律职业资格证书。具有5年以上法律工作经验，熟悉行政法律事务。品行良好，无违法违纪记录。具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。3.选聘程序：发布选聘公告，明确法律顾问的职责、条件、选聘程序等事项。受理应聘申请，对应聘人员的资格条件进行审查。组织面试、考察，确定拟聘人员名单。公示拟聘人员名单，公示期为7个工作日。公示无异议后，签订法律顾问聘用合同。（二）解聘1.法律顾问有下列情形之一的，本局应当予以解聘：违反法律法规和职业道德规范，给本局造成重大损失的。因健康原因不能履行职责连续超过3个月的。无正当理由不履行职责，经本局书面催告后仍不改正的。聘用合同期满不再续聘的。其他应当解聘的情形。2.解聘程序：本局提出解聘意见，说明解聘理由。与法律顾问进行沟通，听取其意见。作出解聘决定，并书面通知法律顾问。办理解聘手续，收回法律顾问聘书等相关证件。四、管理考核内容与方式（一）考核内容1.工作业绩参与重大行政决策、规范性文件制定等工作，提供的法律意见被采纳的情况。审查合同的数量、质量，提出的风险防范建议的有效性。处理行政复议、行政诉讼、仲裁等法律纠纷的结果，为本局挽回的经济损失或避免的负面影响。开展法治宣传教育活动的次数、效果。2.工作态度遵守工作纪律，按时完成工作任务的情况。对本局交办的法律事务的重视程度，积极主动履行职责的表现。与本局工作人员的沟通协作情况，服务意识和团队精神。3.专业能力法律知识的掌握程度，对新法律法规和政策的学习能力。分析问题、解决问题的能力，处理复杂法律事务的水平。创新工作方法和思路，提高法律工作效率和质量的能力。（二）考核方式1.日常考核本局法律顾问工作机构负责对法律顾问的日常工作进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、沟通协作情况等。定期收集本局工作人员对法律顾问的意见和建议，作为日常考核的参考。2.年度考核每年年底，由本局法律顾问工作机构组织对法律顾问进行年度考核。法律顾问提交年度工作总结和述职报告，总结一年来的工作业绩、工作态度和专业能力等方面的情况。考核机构通过查阅工作档案、听取汇报、征求意见等方式，对法律顾问进行全面考核，并填写年度考核表。3.专项考核对于重大法律事务或特定项目，本局可组织专项考核，对法律顾问在该项目中的工作表现进行单独评价。专项考核结果作为年度考核的重要组成部分。五、考核结果的评定与运用（一）评定1.考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。2.优秀等次的评定标准：工作业绩突出，为本局提供了高质量的法律服务，取得显著成效。工作态度认真负责，积极主动履行职责，具有良好的团队合作精神。专业能力强，能够熟练运用法律知识解决复杂问题，创新工作方法，为提高本局法律工作水平做出重要贡献。3.称职等次的评定标准：能够较好地完成各项工作任务，提供的法律意见基本合理，合同审查等工作质量符合要求。工作态度端正，遵守工作纪律，与本局工作人员沟通协作良好。具备一定的专业能力，能够胜任本职工作。4.基本称职等次的评定标准：工作业绩一般，能够完成基本工作任务，但存在一些不足之处。工作态度不够积极主动，有时出现拖延工作的情况。专业能力有待提高，在处理一些法律事务时存在一定困难。5.不称职等次的评定标准：工作业绩较差，未能完成重要工作任务，或者提供的法律意见存在严重错误，给本局造成较大损失。工作态度不认真，多次违反工作纪律，不服从管理。专业能力明显不足，无法胜任法律顾问工作。（二）运用1.对于考核结果为优秀的法律顾问，本局给予表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、给予一定的物质奖励等，并在后续的法律顾问选聘中优先考虑。2.对于考核结果为称职的法律顾问，继续留用，鼓励其保持良好的工作状态，不断提高工作水平。3.对于考核结果为基本称职的法律顾问，本局进行诫勉谈话，提出改进意见，要求其在规定期限内整改。整改期间，暂停其部分重要法律事务的处理工作。4.对于考核结果为不称职的法律顾问，按照解聘程序予以解聘，并依法追究其相应责任。六、培训与交流（一）培训1.本局定期组织法律顾问参加法律法规、政策业务培训，提高其专业素养和业务能力。2.根据法律顾问的工作需求和本局法律事务特点，制定个性化的培训计划，邀请专家学者、资深律师等进行授课。3.鼓励法律顾问自主学习，参加各类法律培训课程和学术研讨会，及时了解法律领域的最新动态和发展趋势。（二）交流1.建立法律顾问交流平台，定期组织法律顾问之间的工作交流和经验分享活动，促进相互学习和共同提高。2.支持法律顾问与本局工作人员开展业务交流，加强沟通协作，共同推进本局法律工作的顺利开展。3.积极组织法律顾问参与对外法律交流活动，拓宽视野，提升其在法律领域的影响力。七、经费保障（一）经费来源本局设立法律顾问专项经费，用于支付法律顾问的报酬、培训费用、交通差旅费、办公费用等。专项经费列入本局年度预算，专款专用。（二）经费管理1.本局法律顾问工作机构负责法律顾问专项经费的管理和使用，制定经费使用管理制度，明确经费开支范围、审批程序等。2.经费使用应当严格遵守国家财务制度和本局的相关规定，确保经费使用合法合规、公开透明。3.定期对经费使用情况进行审计，接受本局内部审计部门和财政部门的监督检查。八、监督与投诉处理（一）监督1.本局建立健全对法律顾问的监督机制，加强对法律顾问工作的日常监督和检查。2.本局法律顾问工作机构定期对法律顾问的工作进行检查评估，及时发现问题并督促整改。3.本局工作人员有权对法律顾问的工作提出意见和建议，对发现的违规行为有权向本局法律顾问工作机构或相关部门反映。（二）投诉处理1.