社团管理部干部考核制度

PAGE社团管理部干部考核制度一、总则（一）目的为加强社团管理部干部队伍建设，提高干部综合素质和工作能力，规范干部考核工作，确保社团管理部各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于社团管理部全体干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程中应严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果客观、公正、真实。2.全面考核原则：对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励干部积极工作，同时对表现不佳的干部进行约束和督促改进。4.定性与定量相结合原则：考核指标应既有定性描述，又有定量数据，使考核结果更加科学合理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和政治活动，具有较高政治觉悟和政治素养。2.职业道德热爱社团管理工作，具有强烈的责任心和敬业精神，认真履行工作职责。诚实守信，团结协作，具有良好的团队合作精神，尊重他人，乐于助人。遵守社团管理部各项规章制度，廉洁奉公，自觉抵制不正之风。（二）能1.业务能力具备扎实的社团管理专业知识，熟悉社团管理的各项业务流程和工作规范。具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展社团活动，协调各方关系，解决工作中出现的问题。具备良好的沟通能力，能够与社团成员、其他部门及外部单位进行有效的沟通交流，及时传达信息，反馈工作情况。具有较强的创新能力，能够不断探索创新社团管理工作方式方法，提高工作效率和质量。2.学习能力具有较强的学习意识和学习能力，能够主动学习新知识、新技能，不断提升自身综合素质。积极参加各类培训和学习活动，认真学习并掌握相关知识和技能，学以致用，不断提高工作水平。（三）勤1.出勤情况严格遵守社团管理部考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。认真履行请假手续，请假理由充分，经批准后方可休假。2.工作态度工作积极主动，认真负责，勇于承担工作任务，不推诿、不扯皮。对待工作严谨细致，注重工作质量，能够按时、高质量地完成各项工作任务。具有较强的工作热情和奉献精神，能够加班加点完成紧急工作任务，不计较个人得失。（四）绩1.工作业绩按照社团管理部年度工作计划和目标任务，认真履行工作职责，积极完成各项工作任务，工作业绩突出。所负责的社团活动组织有序，参与人数多，活动效果好，得到社团成员和相关部门的高度评价。在社团管理工作中，能够提出创新性的工作思路和方法，有效推动社团管理工作的发展，取得显著成效。2.工作成效通过加强社团管理，社团的凝聚力、影响力和活跃度明显提高，社团文化建设取得新进展。积极拓展社团对外交流与合作，为社团发展创造良好的外部环境，社团在学校及社会上的知名度和美誉度不断提升。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到清正廉洁。不利用职务之便谋取私利，不接受社团成员或相关单位的贿赂、礼品和宴请。2.廉洁从政坚持公正公平公开原则，在社团管理工作中不偏袒、不徇私，维护社团管理部的良好形象。加强自身廉洁教育，自觉遵守廉洁从政各项规定，做到廉洁从政，廉洁用权。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由社团管理部各部门负责人对本部门干部进行日常工作考核，主要考核干部的出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等。日常考核应及时记录，定期汇总，作为年度考核的重要依据。2.定期考核每年[考核时间]进行一次年度考核。年度考核由社团管理部统一组织，成立考核小组，负责对全体干部进行考核。年度考核采用个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人述职应全面总结一年来的工作情况，包括工作业绩、存在问题及改进措施等；民主测评由社团管理部全体干部参与，对被考核干部进行打分评价；领导评价由社团管理部领导班子根据干部的工作表现进行评价。3.专项考核根据工作需要，对干部在某项重点工作或专项任务中的表现进行专项考核。专项考核由社团管理部相关部门组织实施，制定专项考核方案，明确考核内容、标准和程序。专项考核结果作为干部评先评优、晋升任用的重要参考依据。（二）考核周期1.日常考核：每月进行一次。2.定期考核：每年进行一次。3.专项考核：根据具体工作任务确定考核时间。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，明确考核小组成员的职责分工。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序及时间安排等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作的要求和方法。4.通知被考核干部准备个人述职材料。（二）实施阶段1.个人述职：被考核干部按照考核要求，在规定时间内进行个人述职，汇报一年来的工作情况。2.民主测评：社团管理部全体干部对被考核干部进行民主测评，填写测评表。3.领导评价：社团管理部领导班子根据干部的工作表现，对被考核干部进行评价。4.查阅资料：考核小组查阅被考核干部的工作记录、工作总结、获奖情况等相关资料，了解其工作业绩。5.个别谈话：考核小组与被考核干部所在部门的同事、社团成员等进行个别谈话，了解其工作表现和群众评价。（三）汇总分析阶段1.考核小组对民主测评、领导评价、查阅资料及个别谈话等情况进行汇总分析，形成考核初步意见。2.考核小组召开会议，对考核初步意见进行讨论研究，确定考核结果。（四）反馈阶段1.考核小组将考核结果反馈给被考核干部，听取其意见和建议。2.被考核干部如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给被考核干部。（五）结果运用阶段1.将考核结果作为干部评先评优、晋升任用、奖励惩戒的重要依据。2.对考核优秀的干部，给予表彰奖励，并在晋升、培训等方面予以优先考虑。3.对考核不合格的干部，进行诫勉谈话，责令其限期整改；连续两年考核不合格的，予以辞退或免职。五、考核结果评定与等级划分（一）考核结果评定考核结果根据考核得分进行评定，考核得分由日常考核得分、年度考核得分（民主测评得分、领导评价得分、查阅资料得分、个别谈话得分等加权平均）及专项考核得分组成。（二）等级划分考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。1.优秀：考核得分在[优秀分数区间]以上，工作业绩突出，综合素质高，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀。2.称职：考核得分在[称职分数区间]至[优秀分数区间]之间，能够较好地履行工作职责，工作表现良好，具备一定的工作能力和素质。3.基本称职：考核得分在[基本称职分数区间]至[称职分数区间]之间，工作表现一般，基本能够完成工作任务，但存在一些不足之处，需要进一步改进。4.不称职：考核得分在[基本称职分数区间]以下，工作表现较差，不能胜任工作岗位要求，或在德、能、勤、绩、廉等方面存在严重问题。六、申诉与复核（一）申诉1.被考核干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知之日起[申诉期限]内向社团管理部考核小组提出申诉。2.申诉应提交书面申诉材料，