林业局年度工作考核制度

PAGE林业局年度工作考核制度一、总则（一）目的为加强林业局干部职工队伍建设，提高工作效率和质量，确保年度各项工作任务顺利完成，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本局实际情况，制定本年度工作考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核以实际工作表现为依据，全面、客观、公正地评价干部职工的工作业绩、工作能力和工作态度。2.注重实绩原则：突出对工作成果和实际贡献的考核，引导干部职工树立正确的政绩观，注重工作实效。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，形成良好的工作氛围，促进干部职工不断提高工作水平。4.民主公开原则：考核过程充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核结果及时公开，接受群众监督。（三）适用范围本制度适用于林业局机关各科室、直属事业单位全体干部职工。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.业务工作完成情况（30分）按时、高质量完成年度工作计划和重点工作任务，得2030分。基本完成年度工作任务，但存在一些小问题，得1019分。未能完成年度工作任务，得09分。2.工作创新与贡献（10分）在工作中提出创新性建议或方法，取得显著成效，为单位带来较大经济效益或社会效益，得810分。有一定的创新想法，但实施效果一般，得47分。工作中无明显创新举措，得03分。（二）工作能力（30分）1.业务能力（15分）具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练解决工作中的复杂问题，得1215分。专业知识和业务能力较好，能应对一般工作任务，得811分。业务能力有待提高，在工作中常出现失误，得07分。2.沟通协调能力（7分）与同事、上级、下级及相关部门沟通顺畅，协调能力强，能有效推动工作开展，得67分。沟通协调基本正常，能完成一般性协调工作，得45分。沟通不畅，协调能力较差，影响工作进展，得03分。3.学习能力（8分）积极参加各类培训学习，不断更新知识结构，学习效果显著，得68分。能主动学习，但学习效果一般，得45分。学习积极性不高，知识更新缓慢，得03分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，认真履行岗位职责，积极主动承担工作任务，得810分。有一定的责任心，能完成本职工作，但主动性不够，得57分。责任心不强，工作敷衍了事，得04分。2.敬业精神（5分）工作敬业，勤奋努力，不计较个人得失，为完成工作任务加班加点无怨言，得45分。敬业精神一般，能按时完成工作，偶尔出现工作懈怠情况，得23分。敬业精神差，工作消极怠工，得01分。3.团队合作（5分）积极参与团队协作，与同事配合默契，乐于分享经验和知识，得45分。能参与团队合作，但协作意识不够强，得23分。缺乏团队合作精神，影响团队工作氛围，得01分。（四）工作纪律（10分）1.遵守考勤制度（5分）严格遵守考勤规定，全年无迟到、早退、旷工现象，得45分。迟到、早退次数较少，无旷工记录，得23分。迟到、早退或旷工次数较多，得01分。2.遵守工作纪律（5分）严格遵守工作纪律，无违规违纪行为，得45分。偶有轻微违规违纪行为，但未造成严重后果，得23分。多次出现违规违纪行为，得01分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由各科室、直属事业单位负责人负责对所属人员进行日常工作考核，重点考核工作任务完成情况、工作表现等，每月进行一次小结，每季度进行一次综合评价。2.年度考核：在平时考核的基础上，每年年底进行一次全面考核。年度考核采用个人总结、民主测评、领导评价相结合的方式进行。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员在年底撰写个人年度工作总结，内容包括工作业绩、工作能力、工作态度、工作纪律等方面的情况，以及存在的问题和改进措施。2.民主测评：组织全体干部职工对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果按照一定比例计入年度考核总分。3.领导评价：局领导根据被考核人员的工作表现、个人总结和民主测评结果，对其进行综合评价，提出考核意见。4.考核汇总：考核工作领导小组对平时考核、民主测评和领导评价结果进行汇总，确定被考核人员的年度考核等次。四、考核等次及结果运用（一）考核等次年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：年度考核得分在90分以上，且在工作业绩、工作能力、工作态度等方面表现突出，有显著贡献。2.称职：年度考核得分在7089分之间，能够较好地完成工作任务，工作能力、工作态度等方面表现良好。3.基本称职：年度考核得分在6069分之间，工作业绩、工作能力、工作态度等方面存在一些问题，基本能完成工作任务，但需要进一步改进。4.不称职：年度考核得分在60分以下，工作业绩较差，工作能力或工作态度存在严重问题，不能胜任本职工作。（二）结果运用1.表彰奖励：对年度考核优秀的干部职工，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.职务晋升：年度考核结果作为干部职工职务晋升的重要依据之一。连续三年考核优秀或在年度考核中表现特别突出的干部职工，在职务晋升、职称评定等方面优先考虑。3.培训教育：根据年度考核结果，对基本称职和不称职的干部职工，有针对性地安排培训教育，帮助其提高工作能力和业务水平。4.绩效工资发放：将年度考核结果与绩效工资挂钩，按照考核等次发放相应比例的绩效工资。优秀等次的干部职工绩效工资上浮一定比例，基本称职等次的适当下调，不称职等次的扣发部分绩效工资。五、考核组织与监督（一）考核组织成立林业局年度工作考核领导小组，由局主要领导任组长，其他班子成员任副组长，各科室、直属事业单位负责人为成员。考核领导小组下设办公室，负责考核工作的组织实施和日常管理。（二）监督1.考核工作要严格按照规定的程序和标准进行，确保考核结果的客观公正。2.加强对考核过程的监督，对考核中出现的违规行为，要及时进行纠