安全质量责任制考核制度

PAGE安全质量责任制考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全质量管理，明确各级人员安全质量责任，确保公司各项工作安全、优质、高效运行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本安全质量责任制考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位人员在安全质量工作方面的责任界定与考核。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家安全生产、质量管理等相关法律法规及行业标准，确保公司各项工作合法合规。2.明确清晰原则：明确各级人员安全质量职责，做到责任界定清晰，避免职责不清导致的管理漏洞。3.客观公正原则：考核过程客观公正，依据事实和相关标准进行评价，确保考核结果真实可靠。4.激励约束原则：通过考核激励员工积极履行安全质量责任，同时对违反规定的行为进行约束和惩处。二、安全质量责任体系（一）公司领导安全质量责任1.总经理安全质量责任全面负责公司安全质量管理工作，是公司安全质量第一责任人。组织制定公司安全质量方针、目标，并确保其有效实施。审批安全质量管理制度、操作规程等重要文件，为安全质量工作提供必要的资源支持。定期组织召开安全质量工作会议，研究解决安全质量工作中的重大问题。对公司发生的安全质量事故承担领导责任，组织事故调查处理，落实整改措施。2.副总经理安全质量责任根据分工，负责分管领域的安全质量管理工作，协助总经理做好公司整体安全质量工作。组织制定分管领域安全质量工作计划和措施，并监督实施。定期检查分管领域安全质量工作情况，及时发现和解决问题。参与公司安全质量事故的调查处理，提出处理意见和改进措施。（二）部门安全质量责任1.安全管理部门安全质量责任负责公司安全管理体系的建立、运行和维护，制定安全管理制度、操作规程等文件。组织开展安全培训教育、安全检查、隐患排查治理等工作，督促各部门落实安全措施。负责安全事故的统计、报告和调查处理工作，建立安全事故档案。协调与政府相关部门的安全管理工作，及时传达和落实安全工作要求。2.质量管理部门安全质量责任建立健全公司质量管理体系，制定质量管理制度、质量标准等文件。组织开展质量检验、质量控制、质量改进等工作，确保产品或服务质量符合要求。负责质量事故的调查处理，分析质量问题原因，提出改进措施并跟踪落实。收集、分析质量数据，为公司质量决策提供依据。3.生产部门安全质量责任负责组织实施生产过程中的安全质量工作，确保生产活动安全、有序进行。制定生产安全操作规程，加强员工操作技能培训，提高员工安全质量意识。组织开展生产现场安全质量检查，及时消除安全隐患，保证产品质量稳定。配合安全质量事故的调查处理，落实事故整改措施，防止事故再次发生。4.技术部门安全质量责任提供安全质量技术支持，参与安全质量管理制度、操作规程的制定和修订。对新产品、新工艺、新技术进行安全质量风险评估，提出防范措施。协助解决安全质量技术难题，推动公司安全质量技术进步。参与安全质量事故的技术分析，提供技术鉴定意见。5.设备部门安全质量责任负责公司设备的安全管理和维护保养工作，确保设备安全运行。制定设备安全操作规程，定期组织设备安全检查和隐患排查治理。对设备操作人员进行安全培训，督促操作人员正确使用设备。参与设备相关安全质量事故的调查处理，分析设备故障原因，提出改进措施。6.物资部门安全质量责任负责采购符合安全质量要求的物资，确保物资质量合格、安全可靠。建立物资采购、验收、储存、发放等管理制度，防止不合格物资进入公司。对物资供应商进行安全质量评估和管理，确保供应商提供的物资符合要求。配合安全质量事故的调查处理，提供物资相关信息和证据。（三）岗位安全质量责任1.管理人员安全质量责任履行本部门安全质量管理职责，组织和督促员工落实安全质量工作要求。定期对员工进行安全质量培训教育，提高员工安全质量意识和业务能力。对本部门安全质量工作进行检查和考核，及时发现和纠正存在的问题。参与安全质量事故的调查处理，落实事故整改措施，防止事故再次发生。2.操作人员安全质量责任严格遵守安全质量操作规程，正确操作设备，确保工作安全、质量合格。积极参加安全质量培训教育活动，提高自身安全质量意识和操作技能。及时发现和报告安全质量隐患，配合做好隐患排查治理工作。对因自身原因造成安全质量事故承担直接责任。三、考核内容与标准（一）安全责任考核内容与标准1.安全制度执行情况严格执行公司安全管理制度，未出现违反制度行为的得满分；出现轻微违反行为的酌情扣分；出现严重违反行为的不得分。按时参加安全培训教育、安全会议等活动，无故缺席一次扣[X]分。2.安全检查与隐患排查定期组织安全检查，检查记录完整、准确，发现隐患及时整改的得满分；检查记录不完整或未及时发现隐患的酌情扣分；对重大隐患未及时发现或未采取有效措施整改的不得分。隐患排查治理工作落实到位，隐患整改率达到[X]%以上的得满分；每降低[X]个百分点扣[X]分。3.安全事故管理全年未发生安全事故得满分；发生轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失）的，根据事故严重程度扣[X][X]分；发生较大安全事故（造成人员伤亡或重大财产损失）的，不得分，并追究相关人员责任。安全事故报告及时、准确，未出现瞒报、漏报现象的得满分；出现瞒报、漏报现象的不得分，并严肃处理相关责任人。（二）质量责任考核内容与标准1.质量制度执行情况严格执行公司质量管理制度，产品或服务质量符合标准要求的得满分；出现轻微违反质量制度行为的酌情扣分；出现严重违反质量制度行为的不得分。按照规定进行质量检验、检测，检验检测记录完整、准确的得满分；记录不完整或未按规定进行检验检测的酌情扣分。2.质量控制与改进质量控制措施有效，产品或服务质量稳定，未出现明显质量波动的得满分；出现质量波动较大的酌情扣分；因质量问题导致客户投诉或退货的，根据情况扣[X][X]分。积极开展质量改进活动，提出并实施有效的质量改进措施，质量水平有明显提升的得满分；未开展质量改进活动或改进措施效果不明显的酌情扣分。3.质量事故管理全年未发生质量事故得满分；发生轻微质量事故（未造成较大经济损失和不良影响）的，根据事故严重程度扣[X][X]分；发生重大质量事故（造成较大经济损失和不良影响）的，不得分，并追究相关人员责任。质量事故报告及时、准确，未出现瞒报、漏报现象的得满分；出现瞒报、漏报现象的不得分，并严肃处理相关责任人。四、考核方式与周期（一）考核方式**1.日常检查考核：由安全管理部门、质量管理部门等相关部门定期对各部门、各岗位安全质量工作进行日常检查，记录检查情况，作为考核依据。2.定期综合考核：每季度末对各部门、各岗位进行一次综合考核，结合日常检查情况、安全质量事故情况等进行全面评价。3.专项考核：针对安全质量专项工作或重点项目，进行专项考核，确保专项工作顺利推进，达到预期目标。（二）考核周期**考核周期为自然季度，每季度末进行考核评分，年度进行综合汇总评价。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据考核得分，确定各部门、各岗位人员的绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分低于[X]分的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.在同等条件下，考核成绩优秀的人员在晋升、评优等方面优先考虑。2.对安全质量工作表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。（三）培训与改进1.对考核成绩较差的部门和个人，组织针对性的培训和辅导，帮助其提高安全质量意识和工作能力。2.根据考核结果，分析公司安全质量工作存在的问题，制定改进措施，持续提升公司安全质量管理水平。（四）处罚与问责1.对考核不合格的部门和个人，进行批评教育，并责令限期整改。整改后仍不合格的，给予相应的经济处罚，如扣发绩效奖金、罚款等。2.对因工作失误导致安全质量事故的责任人，按照公司相关规定进行严肃问责，情节严重的依法追究法律责任。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核部门或个人对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向公司考核管理部门提出书面申诉。（