总监理工程师全程考核制度

PAGE总监理工程师全程考核制度一、总则（一）目的为加强公司项目管理，确保项目顺利推进并达到预期目标，规范总监理工程师的执业行为，提高总监理工程师的综合素质和业务能力，特制定本全程考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有工程项目中担任总监理工程师职务的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应依据明确的标准和事实，确保考核结果真实、公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：从项目管理的各个环节，包括工程质量、进度、安全、造价等方面，对总监理工程师进行全面、综合的考核。3.动态考核原则：对总监理工程师的考核贯穿项目全过程，根据项目进展情况及时进行评价和调整。4.激励改进原则：通过考核，激励总监理工程师不断提高自身素质和业务水平，促进项目管理工作持续改进。二、考核内容与标准（一）工程质量控制1.质量管理体系建立与执行考核标准：是否建立完善的质量管理体系，明确质量目标、质量责任和质量控制流程，并有效执行。考核方式：查阅质量管理文件、记录，现场检查质量管理制度的落实情况。2.原材料与构配件质量控制考核标准：是否对原材料、构配件进行严格的检验和验收，确保其质量符合要求。考核方式：查阅材料检验报告、构配件质量证明文件，现场抽检原材料和构配件质量。3.施工过程质量控制考核标准：是否对施工过程进行全程质量监督，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合标准和规范要求。考核方式：查阅施工质量检验记录、质量问题处理记录，现场检查施工质量情况。4.工程质量验收考核标准：是否组织做好分项、分部工程及单位工程的质量验收工作，确保验收程序合规、验收结果合格。考核方式：查阅工程质量验收报告、验收记录，核实验收程序和结果。（二）工程进度控制1.进度计划制定考核标准：是否根据项目总目标制定合理的进度计划，明确各阶段的工作任务、时间节点和责任人。考核方式：查阅进度计划文件，检查进度计划的合理性和可行性。2.进度计划执行与监控考核标准：是否对进度计划的执行情况进行实时监控，及时发现和解决影响进度的问题，确保工程按时完成。考核方式：查阅进度跟踪记录、进度偏差分析报告，对比实际进度与计划进度。3.进度调整措施考核标准：当出现进度偏差时，是否及时采取有效的调整措施，如优化施工方案、增加资源投入、协调各参建单位等，确保工程进度得到有效控制。考核方式：查阅进度调整方案及实施记录，评估调整措施的有效性。（三）工程安全管理1.安全管理体系建立与执行考核标准：是否建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和操作规程，明确安全责任，确保安全管理工作有序开展。考核方式：查阅安全管理文件、制度，现场检查安全管理体系的运行情况。2.安全教育与培训考核标准：是否组织对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。考核方式：查阅安全教育培训记录、培训资料，现场询问施工人员安全知识掌握情况。3.安全检查与隐患排查考核标准：是否定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患，确保施工现场安全。考核方式：查阅安全检查记录、隐患排查报告，现场检查安全隐患整改情况。4.安全事故处理考核标准：发生安全事故时，是否及时启动应急预案，采取有效措施进行救援和处理，减少事故损失，并按照规定及时上报。考核方式：查阅安全事故报告、处理记录，核实事故处理情况。（四）工程造价控制1.造价控制目标制定考核标准：是否根据项目预算和合同要求，制定合理的造价控制目标，并将目标分解到各阶段和各责任人。考核方式：查阅造价控制目标文件，检查目标的合理性和分解情况。2.工程计量与支付审核考核标准：是否对工程计量进行准确审核，确保计量数据真实、准确，对工程支付进行严格把关，防止超付、误付情况发生。考核方式：查阅工程计量记录、支付证书，核对计量数据和支付金额。3.工程变更管理考核标准：是否对工程变更进行严格控制，审核变更的必要性和合理性，及时调整造价控制目标，并做好变更费用的审核和结算工作。考核方式：查阅工程变更文件、变更费用审核记录，评估变更管理情况。4.造价分析与成本控制考核标准：是否定期进行造价分析，及时发现造价偏差并采取有效措施进行成本控制，确保项目造价不突破预算。考核方式：查阅造价分析报告、成本控制措施记录，评估造价控制效果。（五）合同管理1.合同签订与审查考核标准：是否参与合同的起草、审查和签订工作，确保合同条款明确、合法、合理，保护公司的合法权益。考核方式：查阅合同文本、审查记录，评估合同签订的合规性和完整性。2.合同执行监督考核标准：是否对合同执行情况进行全程监督，及时发现和解决合同履行过程中的问题，确保各方严格履行合同义务。考核方式：查阅合同执行记录、问题处理报告，检查合同执行情况。3.合同变更与索赔管理考核标准：是否对合同变更进行妥善处理，及时办理相关手续，并对索赔事项进行认真审核和处理，维护公司的利益。考核方式：查阅合同变更文件、索赔处理记录，评估合同变更与索赔管理情况。（六）组织协调能力1.项目团队管理考核标准：是否具备良好的团队领导能力，能够有效地组织和管理项目监理团队，明确团队成员职责，充分发挥团队成员的作用。考核方式：查阅团队管理文件、人员考核记录，与团队成员进行交流，了解团队协作情况。2.参建单位协调考核标准：是否能够与建设单位、施工单位、设计单位等参建单位进行有效的沟通和协调，及时解决项目中出现的各种问题，确保项目顺利推进。考核方式：查阅协调会议记录、往来函件，与参建单位相关人员进行沟通，了解协调工作效果。3.外部关系协调考核标准：是否能够协调好与政府有关部门、周边单位和居民等外部关系，为项目建设创造良好的外部环境。考核方式：查阅外部关系协调记录，与相关部门和单位进行核实，评估协调效果。（七）职业道德与职业素养1.廉洁自律考核标准：是否严格遵守廉洁自律的规定，杜绝接受供应商、施工单位等的贿赂和不正当利益，保持清正廉洁的工作作风。考核方式：通过内部审计、举报调查等方式进行考核。2.敬业精神考核标准：是否具有高度的敬业精神，全身心投入项目管理工作，认真履行职责，按时完成各项工作任务。考核方式：查阅工作记录、考勤情况，与同事和参建单位人员进行交流，了解敬业表现。3.职业操守考核标准：是否遵守职业道德规范，诚实守信，保守项目机密，维护公司的良好形象。考核方式：通过日常工作观察、查阅相关记录等方式进行考核。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司项目管理部门定期对项目进行检查，记录总监理工程师在项目管理过程中的工作表现，发现问题及时督促整改。2.定期汇报：总监理工程师应定期向公司提交项目管理工作报告，汇报项目进展情况、存在的问题及解决措施等，公司根据汇报情况进行考核评价。3.专项考核：针对项目管理中的重点、难点问题或出现的重大事件，组织专项考核，深入评估总监理工程师的应对能力和管理水平。4.参建单位评价：征求建设单位、施工单位、设计单位等参建单位对总监理工程师的评价意见，了解其在项目协调、管理等方面的表现。（二）考核周期1.月度考核：每月对总监理工程师在项目管理中的工作进行简要评价，重点关注当月的工作任务完成情况和突出问题。2.季度考核：每季度进行一次全面考核，综合评价总监理工程师在工程质量、进度、安全、造价等方面的管理成效，总结经验教训，提出改进建议。3.年度考核：每年进行一次年度考核，对总监理工程师全年的工作表现进行全面、深入的考核评价，确定考核等级，作为薪酬调整、晋升、奖励等的依据。四、考核结果评定与应用（一）考核结果评定考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：在工程质量、进度、安全、造价等方面均表现出色，全面完成各项考核指标，团队管理和协调能力强，职业道德和职业素养高，在项目管理中发挥了重要的模范带头作用。2.良好：较好地完成各项考核指标，在工程管理的主要方面表现突出，团队协作和协调能力较好，具备较高的职业道德和职业素养。3.合格：基本完成各项考核指标，在工程管理中无重大失误，能够履行岗位职责，团队管理和协调能力一般，职业道德和职业素养符合要求。4.不合格：未能完成考核指标，在工程质量、进度、安全、造价等方面存在严重问题，团队管理混乱，协调能力差，职业道德和职业素养存在缺陷。（二）考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，对总监理工程师的薪酬进行相应调整。考核为优秀的，给予较大幅度的薪酬晋升；考核为良好的，适当提高薪酬待遇；考核为合格的，维持原薪酬水平；考核为不合格的，降低薪酬或扣发部分绩效奖金。2.晋升与奖励：考核结果优秀的总监理工程师在公司内部晋升、评优等方面具有优先资格，同时给予相应的奖励，如荣誉证书、奖金等。3.培训与发展：针对考核结果中发现的不足之处，为总监理工程师提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提升业务能力和综合素质。4.岗位调整：对于考核不合格的总监理工程师，公司将视情况进行