企业安环部内部考核制度

PAGE企业安环部内部考核制度一、总则（一）目的为加强企业安全生产与环境保护管理工作，确保安环部各项工作高效、规范开展，提高安环管理水平，保障员工生命安全与企业可持续发展，特制定本内部考核制度。（二）适用范围本制度适用于企业安环部全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程与结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保每位员工的工作表现得到真实评价。2.全面考核原则：涵盖安环部工作的各个方面，包括安全管理、环境保护、应急管理、制度执行等，全面评价员工工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励员工积极履行职责，同时对工作不力的员工进行约束，促进整体工作提升。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现工作中的问题与不足，并制定针对性的改进措施，推动安环管理工作不断优化。二、考核内容与标准（一）安全管理工作1.安全制度执行严格执行国家及企业各项安全管理制度，确保安全工作有章可循。每发现一次违反安全制度行为，视情节轻重扣[X][X]分。及时更新和完善安全管理制度，确保制度的有效性和适应性。未按时完成制度更新或制度存在明显漏洞，每次扣[X]分。2.安全检查与隐患排查定期组织安全检查，检查记录完整、准确。每月安全检查次数不少于[X]次，每少一次扣[X]分。对检查中发现的安全隐患及时下达整改通知，并跟踪整改情况直至隐患消除。隐患整改率应达到[X]%以上，每降低[X]个百分点扣[X]分。重大安全隐患应立即采取临时防范措施，并及时上报企业领导。未及时采取措施或上报，每次扣[X]分以上。3.安全教育培训制定年度安全教育培训计划，并按计划组织实施。培训计划未按时制定或实施不到位，每次扣[X]分。员工安全教育培训覆盖率达到[X]%以上，每降低[X]个百分点扣[X]分。培训效果良好，员工对安全知识和技能的掌握程度较高。通过定期考核评估培训效果，考核合格率低于[X]%，每次扣[X]分。（二）环境保护工作1.环境管理制度执行遵守国家及地方环境保护法律法规和企业环境管理制度。每发现一次违反环境制度行为，视情节扣[X][X]分。监督企业各部门落实环保措施，确保污染物达标排放。因监管不力导致污染物超标排放，每次扣[X]分以上。2.环境监测与报告定期开展环境监测工作，监测数据准确、及时。未按时进行监测或监测数据不准确，每次扣[X]分。及时向上级主管部门和企业领导报告环境质量状况和污染防治情况。报告不及时或内容不完整，每次扣[X]分。3.环保设施运行管理确保企业环保设施正常运行，并做好运行记录。环保设施运行不正常或记录不完整，每次扣[X]分。定期对环保设施进行维护保养，保证设施性能良好。因维护保养不到位导致设施故障，每次扣[X]分以上。（三）应急管理工作1.应急预案制定与修订制定完善的安全生产和环境应急预案，并定期修订。应急预案未按时制定或修订，每次扣[X]分。应急预案应具有科学性、实用性和可操作性，符合相关标准要求。经评估不符合要求，每次扣[X]分。2.应急演练每年组织不少于[X]次的应急演练，演练记录详实。每少组织一次演练扣[X]分。演练效果良好，员工应急处置能力得到有效提升。通过演练评估，发现员工应急处置能力不足，每次扣[X]分。3.应急物资管理建立健全应急物资管理制度，确保应急物资储备充足、完好。应急物资短缺或损坏，每次扣[X]分。定期对应急物资进行检查、维护和更新，保证物资随时可用。未按规定进行检查维护，每次扣[X]分。（四）日常工作表现1.工作纪律遵守企业考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。迟到、早退每次扣[X]分，旷工一天扣[X]分以上。工作时间内认真履行职责，不串岗、闲聊、玩游戏等。发现一次违反工作纪律行为，扣[X]分。2.工作态度对待工作积极主动，责任心强，具有敬业精神。工作中推诿扯皮、敷衍了事，视情节扣[X][X]分。服从工作安排，能够按时完成各项工作任务。未按时完成工作任务，每次扣[X]分。3.团队协作与安环部同事及其他部门保持良好的沟通协作关系，共同推进安环工作。因协作不畅影响工作开展，每次扣[X]分。积极参与团队活动，为团队建设贡献力量。不参与团队活动或对团队建设不支持，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由安环部负责人及各岗位主管对员工日常工作表现进行实时记录和评价，包括出勤情况、工作纪律、任务完成情况等。2.定期考核：每月末对员工当月工作进行全面考核，依据各项考核内容与标准，对员工工作业绩进行量化评分。3.专项考核：针对安全检查、环境监测、应急演练等专项工作进行单独考核，根据专项工作完成情况给予相应评分。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核于次年1月进行，年度考核结果为全年各月度考核结果的综合。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，确定员工当月绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.年度考核结果优秀（考核得分排名前[X]%）的员工，在同等条件下优先获得岗位晋升机会。2.连续两次月度考核得分在[X]分以下的员工，企业将视情况对其进行岗位调整或培训。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析员工在工作中存在的不足，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升业务能力。2.对于考核中发现的共性问题，组织安环部全体员工进行集中培训，共同提高安环管理水平。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向安环部负责人提出书面申诉。2.安环部负责人接到申诉后，应在[X]个工作日内组织相关人员进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉员工。3.如员工对调查结果仍不满意，可以向企业人力