村干部平常工作考核制度

PAGE村干部平常工作考核制度一、总则（一）目的为加强对村干部的日常管理和监督，全面、客观、公正地评价村干部的工作表现，激励村干部认真履行职责，提高工作效率和服务质量，推动村级各项事业健康发展，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.注重实绩原则：重点考核村干部在推动农村经济发展、维护社会稳定、加强基层组织建设等方面的工作实绩。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：将考核结果与村干部的奖惩、任用挂钩，激励先进，鞭策后进，促进村干部积极工作。（三）适用范围本制度适用于本村全体在职村干部。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、行动上与党中央保持高度一致。积极参加各类政治学习活动，不断提高政治素养。2.职业道德爱岗敬业，对村级工作认真负责，具有强烈的事业心和责任感。诚实守信，言行一致，自觉遵守社会公德和职业道德。团结协作，与村两委成员密切配合，共同推动村级工作开展。3.社会公德遵守社会公德，尊老爱幼，邻里和睦，关心群众疾苦。带头倡导文明新风，积极参与精神文明建设活动。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现较好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。（二）能1.组织协调能力具备较强的组织领导能力，能够合理安排村级各项工作，有效组织实施。善于协调村两委成员之间的关系，充分调动各方积极性。能够协调解决村级工作中出现的各种矛盾和问题。2.业务能力熟悉农村政策法规和业务知识，能够熟练处理村级日常事务。具备一定的市场经济知识和农村工作经验，能够带领群众发展农村经济。具有较强的学习能力，能够不断适应新形势下农村工作的需要。3.沟通表达能力善于与群众沟通交流，能够及时了解群众的需求和意见。表达清晰、准确，能够有效地向群众宣传党的政策和村级工作安排。考核标准：组织协调能力、业务能力、沟通表达能力强得[X]分；较强得[X]分；一般得[X]分；较弱得[X]分。（三）勤1.出勤情况按时参加村两委会议、党员大会、村民代表会议等各类会议和活动。遵守工作纪律，无迟到、早退、旷工现象。2.工作态度工作积极主动，认真负责，不推诿、不扯皮。对群众反映的问题能够及时处理，不拖延。考核标准：出勤情况良好，工作态度积极主动得[X]分；基本能保证出勤，工作态度较好得[X]分；出勤情况一般，工作态度一般得[X]分；出勤情况较差，工作态度不积极得[X]分。（四）绩1.经济发展积极推动农村产业结构调整，促进农民增收致富。引进和培育农业产业化项目，发展农村集体经济。完成上级下达的经济发展指标任务。2.社会稳定加强社会治安综合治理，维护农村社会稳定。及时排查化解各类矛盾纠纷，做到小事不出村，大事不出镇。积极做好信访工作，无越级上访事件发生。3.基层组织建设加强村党组织建设，提高党员素质，增强党组织的凝聚力和战斗力。完善村级民主管理制度，推进村务公开、党务公开。加强村级班子自身建设，提高班子整体素质。4.公共服务做好农村基础设施建设和公共服务工作，改善农村生产生活条件。关心关爱困难群众，积极为群众办实事、解难题。加强农村环境卫生整治，营造良好的农村人居环境。考核标准：经济发展、社会稳定、基层组织建设、公共服务工作成绩显著得[X]分；成绩较好得[X]分；成绩一般得[X]分；成绩较差得[X]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风。无贪污受贿、挪用公款、侵占集体资产等违法违纪行为。2.廉洁从政坚持公正廉洁，依法办事，不以权谋私。自觉接受群众监督，做到廉洁从政。考核标准：廉洁自律、廉洁从政表现优秀得[X]分；表现较好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由镇党委、政府相关部门和村党组织负责对村干部的日常工作表现进行考核记录。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由镇党委组织考核组对村干部进行集中考核。3.年终考核：每年年底进行年终考核，综合日常考核和定期考核结果，对村干部进行全面评价。（二）考核程序1.个人述职：村干部在考核时要进行个人述职，汇报本季度或本年度工作开展情况、取得的成绩、存在的问题及下一步工作计划。2.民主测评：组织村两委成员、党员代表、村民代表对村干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。3.个别谈话：考核组与村两委成员、党员代表、村民代表等进行个别谈话，了解村干部的工作情况和群众评价。4.查阅资料：查阅村干部的工作记录、会议记录、财务账目等相关资料，核实工作实绩。5.实地考察：对村干部所负责的重点工作和项目进行实地考察，了解工作进展情况。6.综合评定：考核组根据个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等情况，对村干部进行综合评定，确定考核等次。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作实绩突出，民主测评优秀票达到[X]%以上，且无不称职票。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，能够完成本职工作，民主测评称职及以上票达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，民主测评基本称职及以上票达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成本职工作任务，民主测评不称职票达到[X]%以上，或存在严重违法违纪行为。（二）结果运用1.奖励对考核为优秀等次且符合条件的村干部，给予表彰奖励，优先推荐参加上级各类培训和学习交流活动。在选拔任用、评先评优时，同等条件下优先考虑考核优秀的村干部。2.惩处对考核为基本称职等次的村干部，由镇党委进行诫勉谈话，限期整改。对考核为不称职等次的村干部，视情节轻重，按照有关规定给予批评教育、责令辞职、免职等处理。五、考核工作的组织领导（一）成立考核工作领导小组成立由镇党委书记任组长，镇长、副书记任副组长，相关部门负责人为成员的考核工作领导小组，负责组织实施村干部平常工作考核。考核工作领导小组下设办公室，负责考核的具体工作。（二）明确职责分工1.镇党委：负责制定考核方案，组织实施考核工作，审定考核结果，研究