纪委 督查工作考核制度

PAGE纪委督查工作考核制度一、总则（一）目的为加强公司纪委督查工作的规范化、科学化管理，提高督查工作质量和效率，确保公司各项工作的顺利开展，依据相关法律法规和公司实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司纪委对各部门、各岗位在督查工作中的考核评价。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、准确、客观地评价督查工作成效，避免主观随意性。2.科学合理原则：考核指标和方法应科学合理，具有可操作性和针对性，能够真实反映督查工作的实际情况。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进督查工作水平的整体提升，同时对违规违纪行为进行约束。二、考核主体与对象（一）考核主体公司纪委成立考核小组，负责对督查工作进行考核评价。考核小组由纪委书记担任组长，成员包括纪委委员及相关工作人员。（二）考核对象公司各部门及其工作人员在督查工作中的表现。三、考核内容与指标（一）督查计划制定（10分）1.计划完整性（5分）根据公司年度工作目标和重点任务，制定详细的督查工作计划，涵盖主要业务领域和关键环节，得35分。计划基本完整，但存在部分遗漏，得12分。计划严重缺失，无法满足督查工作需要，得0分。2.计划合理性（5分）督查计划目标明确，任务分解合理，时间安排科学，具有可操作性，得35分。计划合理性一般，存在一些可优化之处，得12分。计划明显不合理，影响督查工作开展，得0分。（二）督查实施过程（40分）1.督查方法运用（10分）综合运用多种督查方法，如实地检查、查阅资料、问卷调查、数据分析等，确保督查全面深入，得610分。能运用部分督查方法，但不够全面，得35分。督查方法单一，效果不佳，得02分。2.督查工作记录（10分）对每次督查工作进行详细记录，包括督查时间、地点、内容、发现问题及处理情况等，记录完整、准确，得610分。记录基本完整，但存在个别遗漏或不准确之处，得35分。记录不完整，影响督查工作追溯，得02分。3.问题发现与反馈（10分）在督查过程中能够及时发现各类问题，并准确、清晰地向被督查部门反馈，提出整改建议，得610分。能发现部分问题，但反馈不够及时或准确，得35分。问题发现较少，反馈不及时、不准确，得02分。4.跟踪整改情况（10分）对被督查部门的整改情况进行持续跟踪，确保问题得到有效解决，整改落实率达到[X]%以上，得610分。跟踪整改工作基本到位，整改落实率在[X]%[X]%之间，得35分。跟踪不力，整改落实率低于[X]%，得02分。（三）督查结果运用（30分）1.结果通报（10分）定期对督查结果进行全面、客观的通报，使公司全体员工了解各部门工作情况，得610分。能够进行通报，但内容不够全面或客观，得35分。未及时通报督查结果或通报内容不真实，得02分。2.与绩效考核挂钩（10分）将督查结果与各部门和员工的绩效考核紧密挂钩，严格按照考核制度执行奖惩，得610分。部分挂钩，执行力度一般，得35分。未有效挂钩，奖惩不明确，得02分。3.问题整改长效机制建立（10分）通过督查发现的共性问题，推动相关部门建立长效整改机制，从制度层面堵塞漏洞，得610分。对个别问题有整改措施，但未形成长效机制，得35分。未重视问题整改长效机制建设，得02分。（四）廉洁自律情况（20分）1.遵守纪律规定（10分）在督查工作中严格遵守公司各项纪律规定，未出现违规违纪行为，得810分。存在轻微违反纪律规定的情况，但未造成不良影响，得47分。出现严重违规违纪行为，得03分。2.廉洁从业表现（10分）廉洁奉公，自觉抵制各种利益诱惑，在督查工作中公正公平，得810分。廉洁自律情况一般，存在一些潜在风险，得47分。出现廉洁问题，影响督查工作公正性，得03分。四、考核周期与方式（一）考核周期考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末进行，年度考核于次年1月底前完成。（二）考核方式1.日常检查：考核小组通过日常工作中的观察、了解，掌握督查工作的实际开展情况。2.资料审查：查阅督查工作计划、记录、报告、整改台账等相关资料，核实工作的规范性和准确性。3.实地走访：对部分被督查部门进行实地走访，了解问题整改落实情况及员工对督查工作的反馈。4.数据统计分析：对督查发现的问题数量、整改情况等进行数据统计分析，作为考核的参考依据。五、考核程序（一）部门自评各部门在每季度末和年度末，对照本考核制度，对本部门在督查工作中的表现进行自我评价，填写自评表，提交相关资料。（二）考核小组审核考核小组对各部门提交的自评材料进行审核，结合日常检查、实地走访等情况，对各部门的督查工作进行综合评价，初步确定考核得分。（三）结果公示考核小组将初步考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，接受全体员工的监督和反馈。如有异议，被考核部门可在公示期内向考核小组提出申诉，考核小组进行调查核实后，做出最终裁定。（四）结果反馈与存档公示无异议后，考核小组将考核结果反馈给各部门，并将考核资料整理归档，作为公司内部管理的重要依据。六、考核结果应用（一）绩效奖金发放季度考核得分与各部门季度绩效奖金挂钩，年度考核得分与各部门年度绩效奖金挂钩。具体挂钩比例根据公司绩效考核制度执行。（二）评先评优在年度评先评优时，将督查工作考核结果作为重要参考依据。考核得分排名靠前的部门和个人，在同等条件下优先获得各类荣誉称号。（三）职务晋升