7s管理检查与考核制度

PAGE7s管理检查与考核制度一、总则（一）目的为了加强公司的基础管理，提升工作效率，确保工作环境安全、有序、整洁，特制定本7S管理检查与考核制度。本制度旨在通过规范的检查与考核机制，推动公司全体员工积极践行7S管理理念，提高公司整体管理水平和竞争力。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、各工作区域以及全体员工。（三）基本原则1.规范性原则：7S管理检查与考核工作应严格按照既定的标准和流程进行，确保检查结果的客观、公正、准确。2.持续性原则：7S管理是一个长期的、持续改进的过程，检查与考核工作应定期开展，不断推动公司7S管理水平的提升。3.激励性原则：通过合理的考核机制，对在7S管理工作中表现优秀的部门和个人给予适当的奖励，激发员工参与7S管理的积极性和主动性。4.全员参与原则：7S管理涉及公司各个部门和全体员工，应确保每位员工都了解并参与到7S管理工作中来，形成全员参与、共同推进的良好氛围。二、7S管理的具体内容及标准（一）整理（SEIRI）1.定义：将工作场所中的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的彻底清除。2.标准明确区分必需品和非必需品，如设备、工具、文件、办公用品等。非必需品应及时清理出工作场所，包括过期的文件、废弃的物料、闲置的设备等。对必需品进行合理分类和标识，便于查找和使用。（二）整顿（SEITON）1.定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.标准确定物品的放置位置，根据使用频率和功能进行合理布局，做到定置定位。物品摆放应整齐有序，不得随意堆放，通道必须保持畅通无阻。对每件物品进行明确标识，标明名称、规格、型号、数量等信息，便于识别和管理。（三）清扫（SEISO）1.定义：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.标准工作场所应每日进行清扫，包括地面、桌面、设备表面等，确保无灰尘、无杂物。对设备进行定期清洁和保养，检查设备运行状况，及时发现并排除故障隐患。清扫过程中发现的问题应及时记录并报告，以便及时解决。（四）清洁（SEIKETSU）1.定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.标准建立清洁制度，明确各部门和岗位的清洁责任区域和周期。对整理、整顿、清扫工作进行定期检查和评估，确保各项标准得到有效执行。不断巩固和提升7S管理成果，形成常态化的工作机制。（五）素养（SHITSUKE）1.定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。2.标准加强员工培训，提高员工对7S管理的认识和理解，使其熟悉7S管理的具体要求和标准。员工应自觉遵守7S管理规定，养成良好的工作习惯，如遵守工作纪律、爱护公共财物、保持工作环境整洁等。通过宣传教育、激励引导等方式，营造积极向上的企业文化氛围，促进员工素养的提升。（六）安全（SECURITY）1.定义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。2.标准制定安全管理制度和操作规程，确保员工在工作过程中的人身安全和财产安全。对工作场所进行安全检查，及时发现并消除安全隐患，如电气安全、消防安全、机械安全等。加强员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，定期组织安全演练。三、检查组织与职责（一）检查组织机构公司成立7S管理检查领导小组，由公司高层领导担任组长，各部门负责人为成员。领导小组下设检查小组，负责具体的检查工作。检查小组成员由各部门选派的人员组成，并定期进行轮换。（二）职责分工1.7S管理检查领导小组职责负责制定和修订7S管理检查与考核制度。审批7S管理检查计划和检查报告。对7S管理工作中存在的重大问题进行决策和协调。对在7S管理工作中表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励。2.7S管理检查小组职责按照7S管理检查计划，定期对公司各部门、各工作区域进行检查。详细记录检查情况，填写检查表，对发现的问题进行拍照或录像。根据检查结果，对各部门的7S管理工作进行评分，并撰写检查报告。跟踪各部门对检查中发现问题的整改情况，确保问题得到及时解决。四、检查计划与实施（一）检查计划1.7S管理检查小组应每月制定详细的检查计划，明确检查的部门、区域、时间和内容。2.检查计划应提前通知被检查部门，以便其做好准备工作。（二）检查实施1.检查小组按照检查计划，采用现场检查、查阅资料、询问员工等方式进行检查。2.检查过程中，检查人员应严格按照7S管理的具体内容及标准进行检查，确保检查结果的准确性和客观性。3.检查小组应对检查情况进行详细记录，填写检查表。检查表应包括检查部门、检查区域、检查时间、检查内容、发现问题及整改建议等信息。4.对检查中发现的问题，检查人员应及时与被检查部门沟通，要求其限期整改。整改期限应根据问题的严重程度和实际情况确定，一般为13个工作日。五、考核评分标准（一）评分方法7S管理考核采用百分制评分法，根据各部门在整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面的表现进行评分。（二）评分细则1.整理（15分）工作场所物品区分明确，必需品和非必需品标识清晰（5分）。非必需品清理及时，无积压（5分）。必需品分类合理，摆放有序（5分）。2.整顿（15分）物品定置定位准确，标识清晰（5分）。工作场所物品摆放整齐，通道畅通（5分）。工具、设备等使用后及时归位（5分）。3.清扫（20分）工作场所每日清扫干净，无灰尘、无杂物（10分）。设备定期清洁保养，运行正常（5分）。清扫过程中发现的问题及时记录并报告（5分）。4.清洁（20分）清洁制度健全，责任明确（5分）。整理、整顿、清扫工作持续有效执行（10分）。工作环境整洁、舒适，无卫生死角（5分）。5.素养（15分）员工熟悉7S管理规定，遵守工作纪律（5分）。员工养成良好的工作习惯，爱护公共财物（5分）。员工积极参与7S管理活动，团队协作良好（5分）。6.安全（15分）安全管理制度完善，操作规程健全（5分）。工作场所安全设施齐全，无安全隐患（5分）。员工安全意识强，无安全事故发生（5分）。六、考核结果应用（一）考核等级划分根据考核得分，将各部门的7S管理工作考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）结果应用1.奖励对考核结果为优秀的部门，公司给予通报表扬，并颁发“7S管理优秀部门”锦旗。对在7S管理工作中表现突出的个人，公司给予表彰和奖励，如奖金、荣誉证书等。在公司内部宣传优秀部门和个人的7S管理经验和做法，树立学习榜样。2.惩罚对考核结果为不合格的部门，公司给予通报批评，并责令其限期整改。整改期限届满后，进行复查，如仍未达到合格标准，将对部门负责人进行诫勉谈话。连续两次考核结果为不合格的部门，公司将对其进行重点帮扶，必要时调整部门负责人。对在7S管理工作中违反规定，造成安全事故或不良影响的部门和个人，公司将依法依规进行严肃处理。七、整改与跟踪（一）整改要求1.被检查部门对检查中发现的问题应高度重视，制定切实可行的整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改目标。2.整改措施应针对问题的根源，确保问题得到彻底解决，防止类似问题再次发生。（二）跟踪机制1.7S管理检查小组负责对被检查部门的整改情况进行跟踪检查，定期了解整改工作进展情况。2.被检查部门应定期向检查小组汇报整改情况，提交整改报告。整改报告应包括整改措施落实情况、整改效果、存在的问题及下一步工作计划