文创盲盒供应链经理岗位招聘考试试卷及答案

文创盲盒供应链经理岗位招聘考试试卷及答案填空题（每题1分，共10分）1.文创盲盒供应链核心流程包括需求预测、采购、生产、______、销售及逆向物流。2.盲盒常见可降解包装材质是______。3.供应链“牛鞭效应”在盲盒行业表现为______环节需求波动放大。4.盲盒SKU指______。5.协调供应商与生产厂的岗位是______。6.盲盒常用需求预测方法（举1种）：______。7.盲盒优先选择______物流（时效型）。8.供应链“JIT”模式在盲盒行业是______生产。9.文创盲盒版权管理属于供应链______环节（前置/后置）。10.供应商评估核心指标含质量、价格、______。单项选择题（每题2分，共20分）1.盲盒最易导致库存积压的是？A.需求预测偏差B.供应商延迟C.物流损坏D.渠道单一2.盲盒最小包装单位是？A.箱B.盒C.托盘D.袋3.平衡供需的方法不包括？A.安全库存B.柔性生产C.强制销售D.需求调节4.盲盒原材料优先选哪种供应商？A.低价低质B.高价优质C.质达交稳D.远距低价5.“隐藏款”管理属于？A.生产控制B.库存分配C.销售策略D.物流调度6.SCOR模型不含以下流程？A.计划B.采购C.生产D.研发7.盲盒逆向物流主要处理？A.滞销退货B.原料退货C.设备维修D.人员调配8.柔性生产优势是？A.降单位成本B.快切换SKUC.提生产速度D.减设备投资9.跟踪产品流向的技术是？A.RFIDB.ERPC.CRMD.HRM10.最依赖供应链时效的销售渠道是？A.线下门店B.线上预售C.批发D.二手交易多项选择题（每题2分，共20分）1.盲盒供应链关键环节含？A.需求预测B.版权授权C.生产制造D.库存管理2.供应商评估核心指标含？A.质量合格率B.交付准时率C.成本优势D.创新能力3.降库存积压措施含？A.精准预测B.小批量多批次C.滞销促销D.增安全库存4.盲盒物流要求含？A.防挤压B.时效快C.可追溯D.低成本优先5.“牛鞭效应”成因含？A.预测偏差B.批量订购C.价格波动D.信息共享不足6.盲盒常见工艺含？A.注塑B.涂装C.组装D.印刷7.盲盒销售渠道含？A.线上电商B.线下门店C.联名快闪D.批发分销8.需求预测输入数据含？A.历史销量B.市场活动C.节日节点D.竞品动态9.逆向物流处理方式含？A.滞销销毁B.退换翻新C.捐赠D.返厂维修10.供应链经理核心能力含？A.库存控制B.供应商管理C.需求预测D.销售策略制定判断题（每题2分，共20分）1.SKU越多，库存管理难度越小。（）2.供应商延迟是缺货主因之一。（）3.柔性生产不适合盲盒小批量需求。（）4.安全库存越高，风险越低。（）5.版权授权属供应链前置环节。（）6.RFID可实时跟踪盲盒库存。（）7.线上预售供应链压力比线下小。（）8.滞销盲盒只能销毁。（）9.信息共享降“牛鞭效应”。（）10.生产周期越短，成本越低。（）简答题（每题5分，共20分）1.简述盲盒供应链需求预测的重要性及常用方法。2.盲盒供应商管理的核心要点有哪些？3.如何降低盲盒库存积压风险？4.盲盒“隐藏款”管理重点是什么？讨论题（每题5分，共10分）1.若IP热度飙升导致缺货，作为供应链经理，你会采取哪些应急措施？2.如何平衡盲盒包装的环保要求与成本控制？答案部分填空题答案1.仓储/库存管理2.纸浆模塑3.上游4.库存保有单位/产品单品5.采购/供应链协调员6.历史销售数据预测（或趋势预测法等）7.时效型快递8.准时化9.前置10.交期/交付能力单项选择题答案1.A2.B3.C4.C5.B6.D7.A8.B9.A10.B多项选择题答案1.ABCD2.ABC3.ABC4.ABC5.ABD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABD10.ABC判断题答案1.×2.√3.×4.×5.√6.√7.×8.×9.√10.×简答题答案1.需求预测重要性：精准预测平衡供需，避免滞销/缺货，控成本。常用方法：①历史销量预测（结合过往数据）；②趋势预测（IP热度、节日）；③专家意见（市场/销售团队）；④定量模型（移动平均）。例如，结合热门IP周期优化预测，减少库存浪费。2.核心要点：①质量管控（材质/涂装达标）；②交期保障（匹配生产节奏）；③成本控制（质达前提下降采购价）；④柔性供应（支持小批量多SKU）；⑤合规性（无版权/环保违规）。定期评估供应商，优化合作。3.措施：①精准预测（历史+IP热度）；②小批量多批次生产；③动态调库存（滞销品促销）；④渠道协同（共享销售数据）；⑤优化安全库存（仅爆款设合理库存）；⑥逆向处理（翻新/捐赠/销毁）。4.管理重点：①生产控制（隐藏款占比5%-10%）；②库存分配（跨渠道均衡）；③防窜货（避免集中泄露）；④数据跟踪（实时监控销售）；⑤用户体验（确保随机性，维护口碑）。讨论题答案1.应急措施：①协调核心供应商，紧急追加爆款订单，缩交期；②切换生产线，暂停非爆款生产；③跨区域调货，时效物流配送；④线上延长预售，线下限购；⑤引导用户等待，避免负面口碑；⑥复盘预测偏差