文创衍生品供应链管理师岗位招聘考试试卷及答案

文创衍生品供应链管理师岗位招聘考试试卷及答案一、填空题（每题1分，共10分）1.文创衍生品按功能可分为实用类、______类、艺术收藏类。2.供应链管理中，从供应商到消费者的核心流程是______、生产、配送、销售。3.文创IP授权中，仅允许被授权方在特定区域使用IP的是______授权。4.库存管理ABC分类法中，A类物品占品种数少但占______高。5.文创衍生品物流中时效性最强的运输方式是______运输。6.供应链管理的目标是总成本最优、______最优、响应速度最优。7.文创衍生品设计需结合IP特性与______需求。8.供应商选择核心指标包括质量、价格、______、服务。9.文创衍生品退换货属于供应链中的______物流。10.供应链绩效评价常用指标有库存周转率、______率。二、单项选择题（每题2分，共20分）1.下列不属于文创衍生品的是？A.故宫文创书签B.动漫角色手办C.普通笔记本D.博物馆冰箱贴2.供应链“牛鞭效应”主要源于？A.信息不对称B.运输延迟C.库存过多D.供应商不足3.文创IP授权的核心是？A.收高额费用B.保护IP完整性C.扩大知名度D.以上都是4.适合文创季节性需求的库存管理方法是？A.JITB.安全库存法C.季节性库存法D.ABC分类法5.连接文创生产与销售的环节是？A.采购B.仓储C.物流配送D.授权6.下列不属于供应链风险的是？A.供应商断供B.物流延误C.消费者偏好变化D.员工工资上涨7.文创衍生品定价不包括？A.成本加成法B.市场撇脂法C.渗透定价法D.随机定价法8.VMI（供应商管理库存）的优势是？A.降低供应商成本B.提高预测准确性C.减少零售商库存D.以上都是9.适合体积大、重量重文创品的运输方式是？A.航空B.铁路C.快递D.海运10.文创供应链信息共享的关键是？A.数据加密B.实时传输C.统一平台D.以上都是三、多项选择题（每题2分，共20分）1.文创衍生品供应链核心环节包括？A.IP授权B.设计开发C.生产制造D.物流配送E.销售运营2.文创IP授权类型有？A.独家授权B.非独家授权C.区域授权D.品类授权E.时间授权3.供应链风险应对措施包括？A.供应商多元化B.应急库存C.信息共享D.保险机制E.减少生产4.文创库存管理要点有？A.需求预测B.安全库存C.ABC分类D.滞销品处理E.实时监控5.供应商评价指标包括？A.质量合格率B.交货准时率C.价格竞争力D.售后服务E.研发能力6.文创物流要求有？A.时效性B.安全性C.定制化D.可追溯性E.低成本7.供应链绩效评价维度包括？A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.学习成长维度E.供应商维度8.文创设计需考虑的因素有？A.IP适配性B.实用性C.美观性D.成本控制E.市场需求9.文创逆向物流应用包括？A.退换货B.滞销品回收C.包装回收D.旧品翻新E.库存转移10.供应链协同方式有？A.信息协同B.计划协同C.库存协同D.物流协同E.财务协同四、判断题（每题2分，共20分）1.文创供应链仅涉及生产和销售环节。（）2.IP授权是文创供应链的起点。（）3.牛鞭效应会导致库存积压。（）4.VMI模式下，零售商管理供应商库存。（）5.文创定价越高越受欢迎。（）6.信息共享可减少牛鞭效应。（）7.滞销文创只能低价清仓。（）8.航空运输适合所有文创品。（）9.供应商多元化可降低供应链风险。（）10.文创供应链目标是利润最大化。（）五、简答题（每题5分，共20分）1.简述文创衍生品供应链的核心流程。2.什么是文创供应链的“牛鞭效应”？如何应对？3.文创IP授权对供应链管理的影响是什么？4.简述文创衍生品库存管理的关键方法。六、讨论题（每题5分，共10分）1.如何平衡文创供应链中“IP特性保护”与“成本控制”的矛盾？2.文创衍生品供应链如何应对“IP热度衰减”带来的需求波动？---答案部分一、填空题答案1.装饰2.采购3.区域4.价值5.航空6.服务水平7.消费者8.交货期9.回收10.订单满足二、单项选择题答案1.C2.A3.B4.C5.C6.D7.D8.C9.B10.D三、多项选择题答案1.ABCDE2.ABCDE3.ABCD4.ABCDE5.ABCDE6.ABCD7.ABCD8.ABCDE9.ABCD10.ABCDE四、判断题答案1.×2.√3.√4.×5.×6.√7.×8.×9.√10.×五、简答题答案1.核心流程：①IP授权（明确使用范围）；②设计开发（结合IP与消费者需求）；③采购（原材料/半成品）；④生产制造（按设计生产）；⑤仓储（库存管理）；⑥物流配送（运往终端）；⑦销售运营（线上线下销售）；⑧逆向物流（退换货、滞销品回收）。各环节需协同，保障IP价值转化。2.牛鞭效应：下游需求微小波动导致上游需求预测偏差放大的现象。应对：①信息共享（实时传销售/库存数据）；②优化预测（大数据分析需求）；③减少中间环节；④供应商协同预测；⑤合理设置安全库存。3.影响：①产品差异化（IP赋予独特性）；②需求稳定（知名IP有固定受众）；③协同推动（授权方监督质量）；④风险控制（协议明确权责）；⑤成本增加（授权费）但可通过销量覆盖；⑥市场拓展（IP跨区域影响力）。4.关键方法：①ABC分类（A类重点、C类简化）；②需求预测（结合IP热度、季节）；③安全库存（按需波动设置）；④滞销品处理（促销、捆绑）；⑤实时监控（WMS系统）；⑥VMI（供应商管理部分库存）。六、讨论题答案1.平衡策略：①设计端：保留IP核心元素，简化非必要细节；②生产端：选适配材料（如环保纸塑替代金属），长期合作降成本；③供应链端：预售锁定需求，避免库存积压；④授权端：灵活授权（区域/品类细分）；⑤质量控制：明确标准，减少返工。例：某动漫IP用环保材料降30%成本，同时预售减少库存风险。2.应对热度衰减：①预测热