越秀资本员工奖惩制度

越秀资本员工奖惩制度一、总则

越秀资本员工奖惩制度旨在规范公司员工的行为，明确奖惩标准，激励员工积极进取，提升工作效率，维护公司良好形象，促进公司可持续发展。本制度适用于越秀资本全体员工，包括正式员工、派遣员工及实习生。公司根据员工的工作表现、业绩贡献、行为规范等方面，实施相应的奖励或惩处措施。制度执行应遵循公平、公正、公开的原则，确保奖惩工作的严肃性和权威性。

奖励分为荣誉奖励和物质奖励两种形式。荣誉奖励包括但不限于通报表扬、荣誉称号、表彰大会等；物质奖励包括但不限于奖金、晋升、福利待遇等。惩处分为警告、记过、降级、解除劳动合同等，具体措施根据违规行为的严重程度和影响范围确定。

公司设立奖惩委员会，负责审核奖惩申请，确保奖惩工作的规范性和合理性。奖惩委员会由人力资源部、财务部及各部门负责人组成，每季度召开一次会议，审议奖惩事项。员工对奖惩决定不服的，可向公司申诉，公司应在收到申诉后十五日内作出答复。

二、奖励

奖励分为个人奖励和团队奖励两种类型，分别适用于表现突出的个人和协作成效显著的团队。

1.个人奖励

个人奖励适用于在工作中表现优异、为公司创造显著价值的员工。具体奖励标准如下：

（1）年度优秀员工：全年绩效考核排名前10%的员工，可获得年度优秀员工称号及奖金，奖金金额根据公司年度效益确定。

（2）专项奖励：在项目执行、技术创新、市场开拓等方面做出突出贡献的员工，可获得专项奖金，奖金金额根据贡献程度确定。

（3）特殊贡献奖励：在危机处理、重大事件应对等方面表现突出的员工，可获得特殊贡献奖励，奖励形式包括奖金、荣誉称号等。

2.团队奖励

团队奖励适用于在项目协作、团队管理等方面表现优异的团队。具体奖励标准如下：

（1）优秀团队：年度项目评估中排名前10%的团队，可获得优秀团队称号及奖金，奖金金额根据团队绩效确定。

（2）协作贡献奖励：在跨部门协作、资源共享等方面表现突出的团队，可获得协作贡献奖励，奖励形式包括奖金、团队建设活动等。

奖励的发放程序如下：员工提交奖励申请，部门负责人审核，奖惩委员会审议，最终由公司总经理批准。奖励结果在公司内部公告，并举行颁奖仪式，增强员工的荣誉感和归属感。

三、惩处

惩处适用于违反公司规章制度、损害公司利益的行为。具体惩处措施如下：

1.警告

对违反公司规章制度但情节较轻的行为，公司可给予警告。警告一次，记入员工档案，并要求员工书面检讨。

2.记过

对违反公司规章制度且情节较重的行为，公司可给予记过。记过一次，记入员工档案，并扣除当月部分绩效奖金。

3.降级

对违反公司规章制度且情节严重的行为，公司可给予降级。降级后，员工岗位及薪酬相应调整，并记入员工档案。

4.解除劳动合同

对违反公司规章制度且情节特别严重的行为，公司可解除劳动合同。包括但不限于：严重违反公司规章制度、泄露公司商业秘密、触犯法律法规等。解除劳动合同前，公司应与员工进行面谈，并依法支付经济补偿。

惩处的执行程序如下：员工违规行为发生后，部门负责人进行调查核实，提出惩处建议，奖惩委员会审议，最终由公司总经理批准。惩处结果在公司内部公告，并通知员工本人。员工对惩处决定不服的，可向公司申诉，公司应在收到申诉后十五日内作出答复。

四、附则

本制度由越秀资本人力资源部负责解释，自发布之日起施行。公司可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度同样自发布之日起施行。

本制度适用于越秀资本全体员工，包括正式员工、派遣员工及实习生。公司可根据员工的岗位性质、工作内容等因素，对奖惩标准进行适当调整，但调整结果不得违背本制度的基本原则。

公司鼓励员工积极举报违规行为，对举报属实的员工，公司将给予适当奖励。同时，公司严禁任何形式的报复行为，对报复行为将依法严惩。

二、奖励

奖励分为荣誉奖励和物质奖励两种形式。荣誉奖励包括但不限于通报表扬、荣誉称号、表彰大会等；物质奖励包括但不限于奖金、晋升、福利待遇等。公司设立奖励标准，确保奖励的公平性和合理性，激励员工积极进取，提升工作效率，维护公司良好形象，促进公司可持续发展。

1.个人奖励

个人奖励适用于在工作中表现优异、为公司创造显著价值的员工。具体奖励标准如下：

（1）年度优秀员工

年度优秀员工是公司对全年绩效考核排名前10%的员工授予的荣誉称号，旨在表彰其在工作中的卓越表现和突出贡献。评选标准包括但不限于：全年绩效考核成绩、工作态度、团队合作、创新能力等。获得年度优秀员工称号的员工，将获得奖金及荣誉称号，奖金金额根据公司年度效益确定。年度优秀员工的评选程序如下：

首先，员工提交年度自评报告，部门负责人进行初步审核，根据员工全年工作表现，提出推荐名单。其次，人力资源部对推荐名单进行复核，确保评选过程的公平性和透明性。最后，奖惩委员会审议，最终确定年度优秀员工名单，并在公司内部公告。年度优秀员工的评选结果将在公司年度表彰大会上正式公布，并由公司总经理颁发荣誉证书和奖金。

（2）专项奖励

专项奖励适用于在项目执行、技术创新、市场开拓等方面做出突出贡献的员工。专项奖励的目的是鼓励员工在工作中勇于创新，积极进取，为公司创造更多价值。专项奖励的评选标准包括但不限于：项目完成情况、技术创新成果、市场开拓成效等。专项奖励的金额根据贡献程度确定，具体标准如下：

-项目执行突出贡献奖：在项目执行过程中，表现突出，为公司创造显著经济效益的员工，可获得项目执行突出贡献奖，奖金金额根据项目效益确定。

-技术创新奖：在技术创新方面取得显著成果的员工，可获得技术创新奖，奖金金额根据技术创新成果的市场价值或公司内部评估确定。

-市场开拓奖：在市场开拓方面取得显著成效的员工，可获得市场开拓奖，奖金金额根据市场开拓成果的规模和效益确定。

专项奖励的评选程序如下：员工提交专项奖励申请，部门负责人进行初步审核，提出推荐名单。人力资源部对推荐名单进行复核，确保评选过程的公平性和透明性。最后，奖惩委员会审议，最终确定专项奖励名单，并在公司内部公告。专项奖励的评选结果将在公司季度表彰大会上正式公布，并由公司总经理颁发奖金和荣誉证书。

（3）特殊贡献奖励

特殊贡献奖励适用于在危机处理、重大事件应对等方面表现突出的员工。特殊贡献奖励的目的是表彰员工在关键时刻的英勇表现和无私奉献，维护公司的利益和形象。特殊贡献奖励的评选标准包括但不限于：危机处理能力、重大事件应对能力、团队协作精神等。特殊贡献奖励的形式包括奖金、荣誉称号等，具体标准如下：

-危机处理奖：在危机处理过程中，表现突出，为公司挽回重大损失的员工，可获得危机处理奖，奖金金额根据挽回损失的程度确定。

-重大事件应对奖：在重大事件应对过程中，表现突出，为公司化解重大风险的员工，可获得重大事件应对奖，奖金金额根据化解风险的程度确定。

特殊贡献奖励的评选程序如下：员工提交特殊贡献奖励申请，部门负责人进行初步审核，提出推荐名单。人力资源部对推荐名单进行复核，确保评选过程的公平性和透明性。最后，奖惩委员会审议，最终确定特殊贡献奖励名单，并在公司内部公告。特殊贡献奖励的评选结果将在公司年度表彰大会上正式公布，并由公司总经理颁发奖金和荣誉证书。

2.团队奖励

团队奖励适用于在项目协作、团队管理等方面表现优异的团队。团队奖励的目的是鼓励团队协作，提升团队整体绩效，促进公司各项工作的顺利开展。团队奖励的评选标准包括但不限于：项目完成情况、团队协作精神、团队管理能力等。团队奖励的形式包括奖金、团队建设活动等，具体标准如下：

（1）优秀团队

优秀团队是公司对年度项目评估中排名前10%的团队授予的荣誉称号，旨在表彰团队在项目协作中的卓越表现和突出贡献。优秀团队的评选标准包括但不限于：项目完成情况、团队协作精神、团队管理能力等。优秀团队的评选程序如下：

首先，团队提交年度自评报告，部门负责人进行初步审核，根据团队全年工作表现，提出推荐名单。其次，人力资源部对推荐名单进行复核，确保评选过程的公平性和透明性。最后，奖惩委员会审议，最终确定优秀团队名单，并在公司内部公告。优秀团队的评选结果将在公司年度表彰大会上正式公布，并由公司总经理颁发荣誉证书和奖金。

（2）协作贡献奖励

协作贡献奖励适用于在跨部门协作、资源共享等方面表现突出的团队。协作贡献奖励的目的是鼓励团队之间的协作，提升公司整体工作效率，促进公司各项工作的顺利开展。协作贡献奖励的评选标准包括但不限于：跨部门协作成效、资源共享效率等。协作贡献奖励的形式包括奖金、团队建设活动等，具体标准如下：

-跨部门协作奖：在跨部门协作过程中，表现突出，为公司创造显著价值的团队，可获得跨部门协作奖，奖金金额根据协作成效确定。

-资源共享奖：在资源共享方面表现突出，为公司提升工作效率的团队，可获得资源共享奖，奖金金额根据资源共享效率确定。

协作贡献奖励的评选程序如下：团队提交协作贡献奖励申请，部门负责人进行初步审核，提出推荐名单。人力资源部对推荐名单进行复核，确保评选过程的公平性和透明性。最后，奖惩委员会审议，最终确定协作贡献奖励名单，并在公司内部公告。协作贡献奖励的评选结果将在公司季度表彰大会上正式公布，并由公司总经理颁发奖金和荣誉证书。

奖励的发放程序如下：员工或团队提交奖励申请，部门负责人审核，奖惩委员会审议，最终由公司总经理批准。奖励结果在公司内部公告，并举行颁奖仪式，增强员工的荣誉感和归属感。公司通过奖励机制，激励员工积极进取，提升工作效率，维护公司良好形象，促进公司可持续发展。

三、惩处

惩处适用于违反公司规章制度、损害公司利益的行为。公司根据违规行为的性质、情节轻重及影响范围，采取相应的惩处措施，维护公司正常的工作秩序和利益。惩处工作遵循公平、公正、公开的原则，确保惩处过程的规范性和合理性。公司通过惩处机制，警示员工自觉遵守规章制度，提升员工的责任感和纪律性，营造良好的工作氛围。

1.警告

警告是公司对违反公司规章制度但情节较轻的行为采取的惩处措施。警告适用于初次违规或违规情节较轻的员工，旨在提醒员工注意行为规范，避免再次发生类似行为。警告一次，记入员工档案，并要求员工书面检讨，深刻认识错误。警告的具体适用情况如下：

（1）违反公司考勤制度：员工无正当理由迟到、早退、旷工，但情节较轻的，可给予警告。

（2）违反公司保密制度：员工泄露公司一般性信息，但情节较轻的，可给予警告。

（3）违反公司工作纪律：员工在工作中违反工作纪律，但情节较轻的，可给予警告。

警告的执行程序如下：员工违规行为发生后，部门负责人进行调查核实，提出警告建议。人力资源部对警告建议进行复核，确保评选过程的公平性和透明性。最后，奖惩委员会审议，最终确定警告决定，并在公司内部公告。警告决定将通知员工本人，并记入员工档案。员工对警告决定不服的，可向公司申诉，公司应在收到申诉后十五日内作出答复。

2.记过

记过是公司对违反公司规章制度且情节较重的行为采取的惩处措施。记过适用于多次违规或违规情节较重的员工，旨在严肃处理违规行为，强化员工的责任感和纪律性。记过一次，记入员工档案，并扣除当月部分绩效奖金。记过的具体适用情况如下：

（1）违反公司财务制度：员工挪用公司资金，但情节较轻的，可给予记过。

（2）违反公司安全生产制度：员工在工作中违反安全生产制度，造成一定后果的，可给予记过。

（3）违反公司道德规范：员工在工作中违反公司道德规范，造成不良影响的，可给予记过。

记过的执行程序如下：员工违规行为发生后，部门负责人进行调查核实，提出记过建议。人力资源部对记过建议进行复核，确保评选过程的公平性和透明性。最后，奖惩委员会审议，最终确定记过决定，并在公司内部公告。记过决定将通知员工本人，并记入员工档案。员工对记过决定不服的，可向公司申诉，公司应在收到申诉后十五日内作出答复。

3.降级

降级是公司对违反公司规章制度且情节严重的行为采取的惩处措施。降级适用于违规情节严重或造成重大后果的员工，旨在降低员工的岗位和薪酬，强化员工的责任感和纪律性。降级后，员工的岗位及薪酬相应调整，并记入员工档案。降级的具体适用情况如下：

（1）违反公司法律法规：员工在工作中违反国家法律法规，造成一定后果的，可给予降级。

（2）违反公司重大决策：员工在工作中违反公司重大决策，造成重大损失的，可给予降级。

（3）违反公司团队管理：员工在工作中违反公司团队管理，造成团队工作效率下降的，可给予降级。

降级的执行程序如下：员工违规行为发生后，部门负责人进行调查核实，提出降级建议。人力资源部对降级建议进行复核，确保评选过程的公平性和透明性。最后，奖惩委员会审议，最终确定降级决定，并在公司内部公告。降级决定将通知员工本人，并记入员工档案。员工对降级决定不服的，可向公司申诉，公司应在收到申诉后十五日内作出答复。

4.解除劳动合同

解除劳动合同是公司对违反公司规章制度且情节特别严重的行为采取的惩处措施。解除劳动合同适用于违规情节特别严重或触犯法律法规的员工，旨在维护公司正常的工作秩序和利益。解除劳动合同前，公司应与员工进行面谈，并依法支付经济补偿。解除劳动合同的具体适用情况如下：

（1）严重违反公司规章制度：员工严重违反公司规章制度，造成重大后果的，可解除劳动合同。

（2）泄露公司商业秘密：员工泄露公司商业秘密，造成重大损失的，可解除劳动合同。

（3）触犯国家法律法规：员工触犯国家法律法规，造成重大后果的，可解除劳动合同。

解除劳动合同的执行程序如下：员工违规行为发生后，部门负责人进行调查核实，提出解除劳动合同建议。人力资源部对解除劳动合同建议进行复核，确保评选过程的公平性和透明性。最后，奖惩委员会审议，最终确定解除劳动合同决定，并在公司内部公告。解除劳动合同决定将通知员工本人，并依法支付经济补偿。员工对解除劳动合同决定不服的，可依法申诉，公司应在收到申诉后十五日内作出答复。

惩处的执行程序如下：员工违规行为发生后，部门负责人进行调查核实，提出惩处建议。人力资源部对惩处建议进行复核，确保评选过程的公平性和透明性。最后，奖惩委员会审议，最终确定惩处决定，并在公司内部公告。惩处决定将通知员工本人，并记入员工档案。员工对惩处决定不服的，可向公司申诉，公司应在收到申诉后十五日内作出答复。

四、附则

本制度由越秀资本人力资源部负责解释，确保制度的合理性和可操作性。制度的解释权归人力资源部所有，任何部门和个人不得擅自解读或扩大解释范围。人力资源部将根据公司的发展情况和实际需求，定期对本制度进行评估和修订，以适应公司管理的需要。制度的修订程序与制度的制定程序相同，需经过公司内部审批流程，并正式发布后生效。

公司鼓励员工积极遵守各项规章制度，自觉维护公司利益。员工在工作中应秉持诚信、敬业的原则，积极履行职责，提升工作效率，为公司的发展贡献力量。公司通过制度的规范和引导，营造积极向上的工作氛围，促进员工的个人成长和公司的发展。同时，公司也鼓励员工提出改进建议，对制度提出合理化建议的员工，公司将给予适当奖励，以增强员工的参与感和归属感。

本制度适用于越秀资本全体员工，包括正式员工、派遣员工及实习生。公司根据员工的岗位性质、工作内容等因素，对奖惩标准进行适当调整，但调整结果不得违背本制度的基本原则。例如，对于不同岗位的员工，公司可以根据其工作职责和风险程度，对奖惩标准进行适当调整，以确保奖惩的公平性和合理性。同时，公司也鼓励员工之间相互监督，共同维护公司的工作秩序和利益。员工在发现他人违规行为时，应及时向公司报告，公司将对举报行为进行核实，并对举报属实的员工给予适当奖励。

公司设立奖惩委员会，负责审核奖惩申请，确保奖惩工作的规范性和合理性。奖惩委员会由人力资源部、财务部及各部门负责人组成，每季度召开一次会议，审议奖惩事项。奖惩委员会的职责包括：审核奖惩申请，确保奖惩的公平性和合理性；监督奖惩工作的执行，确保奖惩决定得到有效落实；定期评估奖惩效果，提出改进建议。奖惩委员会的会议纪要将记录在案，并定期向公司管理层汇报。公司管理层将根据奖惩委员会的会议纪要，对奖惩工作进行监督和指导，确保奖惩工作的顺利进行。

公司鼓励员工积极举报违规行为，对举报属实的员工，公司将给予适当奖励。同时，公司严禁任何形式的报复行为，对报复行为将依法严惩。员工在举报违规行为时，应注意保护自身安全，避免受到报复。公司将对举报人的身份进行保密，并采取措施保护举报人免受报复。对于报复行为，公司将依法严惩，包括但不限于警告、记过、降级、解除劳动合同等。公司将通过制度的规范和引导，营造良好的工作氛围，促进员工的个人成长和公司的发展。

公司通过奖励和惩处机制，激励员工积极进取，提升工作效率，维护公司良好形象，促进公司可持续发展。公司将继续完善奖惩制度，确保制度的公平性、合理性和有效性，为员工创造一个良好的工作环境，促进公司的长期发展。公司鼓励员工积极遵守各项规章制度，自觉维护公司利益，共同为公司的繁荣发展贡献力量。

五、附则

本制度由越秀资本人力资源部负责解释，确保制度的合理性和可操作性。制度的解释权归人力资源部所有，任何部门和个人不得擅自解读或扩大解释范围。人力资源部将根据公司的发展情况和实际需求，定期对本制度进行评估和修订，以适应公司管理的需要。制度的修订程序与制度的制定程序相同，需经过公司内部审批流程，并正式发布后生效。

公司鼓励员工积极遵守各项规章制度，自觉维护公司利益。员工在工作中应秉持诚信、敬业的原则，积极履行职责，提升工作效率，为公司的发展贡献力量。公司通过制度的规范和引导，营造积极向上的工作氛围，促进员工的个人成长和公司的发展。同时，公司也鼓励员工提出改进建议，对制度提出合理化建议的员工，公司将给予适当奖励，以增强员工的参与感和归属感。

本制度适用于越秀资本全体员工，包括正式员工、派遣员工及实习生。公司根据员工的岗位性质、工作内容等因素，对奖惩标准进行适当调整，但调整结果不得违背本制度的基本原则。例如，对于不同岗位的员工，公司可以根据其工作职责和风险程度，对奖惩标准进行适当调整，以确保奖惩的公平性和合理性。同时，公司也鼓励员工之间相互监督，共同维护公司的工作秩序和利益。员工在发现他人违规行为时，应及时向公司报告，公司将对举报行为进行核实，并对举报属实的员工给予适当奖励。

公司设立奖惩委员会，负责审核奖惩申请，确保奖惩工作的规范性和合理性。奖惩委员会由人力资源部、财务部及各部门负责人组成，每季度召开一次会议，审议奖惩事项。奖惩委员会的职责包括：审核奖惩申请，确保奖惩的公平性和合理性；监督奖惩工作的执行，确保奖惩决定得到有效落实；定期评估奖惩效果，提出改进建议。奖惩委员会的会议纪要将记录在案，并定期向公司管理层汇报。公司管理层将根据奖惩委员会的会议纪要，对奖惩工作进行监督和指导，确保奖惩工作的顺利进行。

公司鼓励员工积极举报违规行为，对举报属实的员工，公司将给予适当奖励。同时，公司严禁任何形式的报复行为，对报复行为将依法严惩。员工在举报违规行为时，应注意保护自身安全，避免受到报复。公司将对举报人的身份进行保密，并采取措施保护举报人免受报复。对于报复行为，公司将依法严惩，包括但不限于警告、记过、降级、解除劳动合同等。公司将通过制度的规范和引导，营造良好的工作氛围，促进员工的个人成长和公司的发展。

公司通过奖励和惩处机制，激励员工积极进取，提升工作效率，维护公司良好形象，促进公司可持续发展。公司将继续完善奖惩制度，确保制度的公平性、合理性和有效性，为员工创造一个良好的工作环境，促进公司的长期发展。公司鼓励员工积极遵守各项规章制度，自觉维护公司利益，共同为公司的繁荣发展贡献力量。

六、附则

本制度由越秀资本人力资源部负责解释，确保制度的合理性和可操作性。制度的解释权归人力资源部所有，任何部门和个人不得擅自解读或扩大解释范围。人力资源部将根据公司的发展情况和实际需求，定期对本制度进行评估和修订，以适应公司管理的需要。制度的修订程序与制度的制定程序相同，需经过公司内部审批流程，并正式发布后生效。

公司鼓励员工积极遵守各项规章制度，自觉维护公司利益。员工在工作