2026校招：项目经理题目及答案

2026校招：项目经理题目及答案

单项选择题（每题2分，共20分）1.项目管理的核心是？A.进度管理B.成本管理C.质量管理D.目标管理2.以下哪个不属于项目的特点？A.独特性B.重复性C.临时性D.目的性3.项目启动阶段的主要成果是？A.项目计划B.项目章程C.项目预算D.项目风险评估4.甘特图主要用于？A.成本估算B.进度安排C.质量控制D.资源分配5.质量管理的首要步骤是？A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进6.项目风险管理中，风险应对措施不包括？A.规避B.减轻C.忽略D.转移7.沟通管理计划的主要内容不包括？A.沟通目标B.沟通方式C.沟通渠道D.沟通障碍8.一个项目团队成员能力不足，最好的解决办法是？A.辞退该成员B.给予更多任务锻炼C.培训提升能力D.忽视问题9.项目变更控制的目的是？A.防止变更B.管理变更C.鼓励变更D.随意变更10.项目收尾阶段的不包括？A.验收交付B.总结经验C.启动新项目D.项目资料归档多项选择题（每题2分，共20分）1.项目管理的知识领域包括？A.整合管理B.范围管理C.时间管理D.人力资源管理2.项目范围管理包括？A.范围规划B.范围定义C.范围核实D.范围控制3.项目经理的主要职责有？A.制定项目计划B.分配资源C.监控项目进度D.协调团队成员4.项目成本估算的方法有？A.类比估算B.参数估算C.三点估算D.自下而上估算5.项目人力资源管理包括？A.组织规划B.人员招聘C.团队建设D.绩效评估6.常见的项目风险类型有？A.技术风险B.财务风险C.市场风险D.管理风险7.项目沟通的方式有？A.书面沟通B.口头沟通C.非语言沟通D.电子沟通8.项目质量控制的工具和技术有？A.检查表B.鱼骨图C.直方图D.控制图9.项目成功的关键因素有？A.明确的目标B.有效的沟通C.合理的资源分配D.优秀的团队合作10.项目合同管理的内容包括？A.合同签订B.合同执行C.合同变更D.合同终止判断题（每题2分，共20分）1.项目管理就是对项目进度的管理。（）2.项目可以没有明确的目标。（）3.项目章程是项目启动阶段的重要文档。（）4.甘特图不能反映项目活动之间的逻辑关系。（）5.质量管理只需要关注产品质量。（）6.风险应对措施中，规避风险是最佳选择。（）7.沟通管理只需要关注与上级的沟通。（）8.团队成员冲突是不正常的，应尽量避免。（）9.项目变更一定要严格控制。（）10.项目收尾阶段只需要交付成果即可。（）简答题（每题5分，共20分）1.简述项目管理的五大过程组。每个项目管理过程组相互关联，从项目的启动决策开始，规划实施路径，执行具体工作，监控偏差并改进，最终收尾总结经验，保障项目顺利完成既定目标。2.项目经理应具备哪些关键技能？项目经理应具备领导沟通能力，协调团队、与各方交流；有规划和整合能力，制定并管理项目计划；具备风险管理能力，识别和应对风险；还要有问题解决能力，及时处理项目中出现的各种问题。3.项目成本控制的基本方法有哪些？可采用挣值管理，对比实际成本与计划成本；制定成本预算，严格审批支出；实时监控成本，定期分析偏差；优化资源配置，避免浪费和闲置，以此控制项目成本。4.如何进行有效的项目团队建设？明确团队目标和成员职责，增进了解；组织培训提升成员能力；开展团队活动，增强凝聚力；建立有效激励机制，激发积极性；及时解决成员冲突，营造和谐氛围。讨论题（每题5分，共20分）1.讨论项目管理中风险管理的重要性。风险管理能识别潜在威胁，提前制定应对措施，降低风险发生概率和影响。避免项目进度延误、成本超支、质量下降等问题，保障项目目标实现，提升项目成功率，增强团队应对不确定性的能力。2.当项目进度滞后时，项目经理应采取哪些措施？分析滞后原因，如资源不足、任务难度大等。增加资源投入，如调配人力、设备；调整计划，优化任务顺序和时间安排；消除阻碍因素，提高工作效率；加强沟通和监控，及时解决问题。3.如何确保项目沟通的有效性？制定清晰沟通计划，明确目标、方式和渠道。选用合适沟通方式，如重要决策书面沟通。保障信息准确完整，及时反馈。建立良好沟通氛围，尊重成员意见，减少沟通障碍。4.谈谈项目收尾阶段的意义和主要工作。意义在于总结经验为后续项目提供参考，正式结束项目。主要工作包括验收交付成果，确保符合要求；总结经验教训，分析优缺点；对项目资料归档保存；释放项目资源，进行团队评估和奖励。答案单项选择题答案1.D2.B3.B4.B5.A6.C7.D8.C9.B10.C多项选择题答案1.ABCD2.