大学生人生规划范文

大学生人生规划范文

年轻人充满对未来的憧憬。而未来所有生活目标的实现，又往往从

择业生开始。可是，由于当前的就业压力，择业成了一件很难的事。

有很多人，在学校时把自己的人生，设计得很美好，但一到现实中，

面对的是碰撞。在现实的碰撞面前，有的人心事沉重了，有的人愁眉

苦脸了，也有的人随波逐流了。其实择业是人生的第一道门坎。只有

善于对人生进行理性思索的人，理性的认识自己，理性的认识社会，

理性的对待个人的人生设计和当前择业的关系，才能获得一个健康、

快乐的人生。

在大学生人生设计中进行理性思考，当前应该注意处理好以下一

些关系。

“志不立，天下无可成之事”。综观古今中外，凡事业有成者都是

具有目光远大者。我立志于做一位有名的建筑企业家。

因此，我们写文章，不能闭着眼不看现实。不能拿现代人和“诸葛

亮来说事”。特别是随着整体就业形势的日趋严峻，“天之骄子”们

已经深深的感受到了就业的压力。于是，一些人心态开始被喧嚣的择

业市场所扭曲，变得浮躁起来。在这种情况下很容易失去理性思考。

因此人生规划应该进行理性思考。

好的人生离不开好的规划，成功人生离不开成功的规划及在正确

规划指导下的持续奋斗。人生如大海航行，人生规划就是人生的基本

航线，有了航线，我们就不会偏离目标，更不会迷失方向，才能更加

顺利和快速地驶向成功的彼岸。然而，有了规划，就一定会有成功的

人生吗？也不一定。

上面的漂亮话谁都会说。当前的问题是：你找不到基本航线，怎么

办？

肖伯纳有一句名言：“明白事理的人使自己适应世界，不明白事

理的人，硬想使世界适应自己。”人生就是在这种不适应中，调整适

应，发展适应的长河中前进的。

在人生的每一个漂流中，可能会远离我们的人生坐标。问题在于，

我们应该学会在远离目标的时侯，去创造条件，接近目标。所谓创造

条件，本身就是一种进取，一种求索，一种心向即定目标的挚着，一

种坚忍不拔的追求。

人的一生是漫长的，更是变动的。国家玫策的调整，外在条件的变

化，家境的变迁，突发事件的出现，都会使我们的境遇变得困难起

来。在艰难困苦面前，我们要以乐观豁达的心情直面人生；以艰韧不

拔的毅力支撑自我；以正确的价值取向占据灵魂。把艰难困苦当成是

一种磨炼，一种积垫和一种成熟。

古人云：“哀莫大于心死”，“志莫大于永刻”。在艰难险阻面前,

只要我们心中的火不灭，展开的翅不折，就一定能走出生活的沼泽，

迎来人生的艳阳天。

记得有一首歌中唱道：“人生有梦才算美，几度风雨多轮回，苍

桑摔出铁打汉，滚石酿出震天雷”。让我们珍视机遇，迎接挑战，自

觉的在艰苦中磨练，做一个跨世纪的铁打汉，震天雷吧！

学的教育使我具备了从事人力资源管理的能力，但并不意味得到

了一份好的工作。在人才流动频繁的今天，个人求职技能显得更为重

要。求职的过程也是个人的能力只有充分展示的过程，只有能力与实

践相结合才能实现人生的自我价值。虽然已有胜任工作的能力和准确

的自我定位，但求职理念不足与缺乏对企业流程运作和对应聘公司的

了解程度，在一定的程度是成为阻碍了我成功求职的因素，在求职准

备阶段这是重点要加强的方面。面试是应聘者进入企业工作不可缺少

的一个环节，也是求职者充分向企业展示自己对企业的价值，面试的

效果在整个求职的起了关键性的作用。充分的沟通理解，展示自己的

才能增强求职理念，增加对应聘单位的了解程度使得面试更有效率。

故此我为自己定了以下的计划：

短期目标（2006年7月至2008年7月）：找一份合适的工作（某

建筑公司的技术部门），毕业论文优秀，拿到学士学位证和毕业证，

尽可能的多考些证（如监理员证，施工员证，……）。

中期目标（2008年7月至2013年7月）：用五年时间成为企业优秀的

项目经理，并通过相关的职业资格认证，在2013年在自己能开一家比

较好的公司。

长期目标（2013年7月至2020年7月）：做一个一专多能的人才（做

一位职业项目经理人）

大学生人生规划书由此，想起自己走过岁月中的点点滴滴，我不

禁有些惭愧。我对自己以往在学业、文体、社团活动中的表现不是很

满意。我发现我自己惰性较大，平日里总有些倦怠、懒散，学习、做

事精力不够集中，效率不高，态度也不够专注。倘若不改正，这很可

能会导致我最终庸碌无为。不过还好，我还有改进的机会。否则，岂

不遗憾终生？

一本书中这样写到：一个不能靠自己的能力改变命运的人，是不幸

的，也是可怜的，因为这些人没有把命运掌握在自己的手中，反而成

为命运的奴隶。而人的一生中究竟有多少个春秋，有多少事是值得回

忆和纪念的。生命就像一张白纸，等待着我们去描绘，去谱写。

而如今，身为大学生的我们，在一天天消磨时光的日子里，不如

抓紧时间多学一些知识来充实自己「人的大学时光一生中也许就一次,

不把握好，将来自己一定回追悔莫及。于是，再经过一番深思熟虑之

后，我决定把自己的未来设计一下。有了目标，才会有动力。

人生职一业生涯规划

1.短期目标（2年计划）：

这段时间主要是完成自己的学业和培养求职能力。

2006年11月前，完成职业规划；

2006年12月，认真复习本学期的课程及通过考试；

2007年2月至6月，按毕业论文计划完成毕业论文；

2007年3月至6月，分别完成绩效管理、薪酬管理、社会保障与

社会福利的专题学习；

2007年12月至20058年6月，根据求职能力测评报告，努力克服

自己的求职弱点，有意识的培养自己的求职能力；

2007年6月前，拿到一份职业资格证书（监理员）

2008年6月前，找到一份合适的工作。

2.中期目标（五年计划）：

这段时间主要是在本职工作上工作，重点是加强职业素养的培

养人际关系的经营,积极参与路桥的建设。

职务目标：三年内做到建筑队队长，五年内做到建筑总监。

能力目标：成为行内成功的经理人（精通建筑，E-HR等）。

成果目标：在五年内发表论文若干篇，完成一个人力资源管理

与开发的专业学习网站。

经济目标：三年后年薪达到5万，五年后年薪达到10万。

在这五年期间必须拿到的相关的职业资格证书

（1）建造师国家职业资格证书：监理管理师（国家职业资格二

级）。

（2）造价师国家职业资格证书

（3）建筑项目经理（PHR）

3.长期目标（十年计划）：

这阶段重点是自我实现的需要，强调自我能力的体现，终身的

学习培训计划，保持知识的及时更新和不断的创新要求。

职业评估

一个优秀出众的建筑项目管理者，就像是寻找千里马的伯乐

一样，要具有天赋的才能、丰富的经验和全面的综合的能力。除了一

般的组织能力、领导能力、表达能力、自信力外，还必须具有一下能

力：

（1）公正、忠信、坚定勇敢的意志力。

（2）对人性的正确、全面的了解以及广博的知识。

（3）亲和力和优秀的人际关系处理技巧。

（4）职业能力

a人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力

b职位分析和绩效考核管理能力

c薪酬与福利管理能力

d人力资源开发、培训能力

e人事制度管理能力

为了成为这个领域的专家，有必要每三个月对自己的职业生涯

做一次检测，看看自己达到什么样的程度，还有哪些是需要加强的，

哪些目标是

需要根据环境的变化而调整的。

每次检查时间及结果：

检查时间：****年*月**口

处理结果：对自我的评估还不够深入，只考虑个人的努力而没

考虑到组织提供的机会，缺少行业的分析和企业分析，缺少职业能力

培养的详细机会，未考虑到婚姻对职业生涯的影响。

所谓江山易改，本性难移。内向并非全是缺点，使我少一份张扬,

多一点内敛，但可相应加强与他人的交流沟通，积极参加各种场合各

项有益的活动，使自己多一份自信、激扬，少一份沉默、怯场。充分

利用一直关心支持我的庞大的亲友团的优势，真心向同学、老师、朋

友请教，及时指出自身存在的各种不足并制定出相应计划加以针对改

正。

加强锻炼，增强体质，提高体育成绩，以弥补身高不足而带来的

负面影响c积极争取条件，参加校内外的各项勤T俭学活动，以解决

短期内的生活费问题并增强自身的社会工作阅历，为以后创造更多的

精神财富和物质财富打下坚实基础。

我的人生格言

你的心有多宽，你的舞台就有多大；你的梦有多远，你的成就就有

多高。

做正确的事情远比正确的做事情重要。

创业作为一种投资手段，是受政策层面影响较小，且技术门槛相

对较低的方式。创业也是一种生活方式，在某种意义上，生活方式也

在一定程度改变着创'他的思路和方向。我们在对近百例成功创业的经

验加以归纳梳理后，总结出四种思路，希望能对有意创业的投资者有

所帮助。

■思路一：凸显个性独占市场

不可否认，现时的消费在不断升级，吃饭、穿衣、通讯的基本诉

求从没改变，但彰显个性已是更新更高的消费主流和要求。而商机也

正是附着在提供“个性选择”上。

随着市场环境的成熟和竞争的加剧，老老实实做传统零售的空间

已十分有限，几年前流行的那种“跟风创业”更是已经鲜有市场。店

铺只有在追求个性张扬的努力中，才能吸引住顾客挑剔的眼光；只有

拥有鲜明的个性化，才能使你的店铺在残酷的商业竞争中脱颖而出，

在减少竞争的同时开拓发展空间。

目前在国内市场中，个性化概念可分为两种，一种是商品个性化,

主要是抓住时下消费者求变求新、标榜另类和时尚的特性，提供独一

无二的个性化商品；另一种是店铺个性化，从文化理念入手博得消费

者的认同感。

从这两种概念划分出发，有两种个性创业模式值得借鉴：

首先，DIY类店铺是近年来走势较为可喜的一种特有形式，从陶

吧、银饰吧到纸艺吧、花艺吧等等，DIY开始渗入到生活的方方面也

和一般店铺不同的是，这些小型手工作坊提倡"DoItYourself"甚至

“Enjoyityourself”的新消费理念，其卖点不是产品本身,而是制作

产品的过程，这正是吸引人的地方，也是利润的主要来源，从而也为

经营留下了很多可以创意开发的余地。

其次，便是以个性化商品为主打的店铺，如做专做精的海报馆、

派对用品专卖等等，基本以提供具有独特创意的商品，满足一部分追

求个人风格、品位消费者的需求。个性化商品虽需与众不同，但并不

等于标新立异，其定义部分趋同于“小众市场”商品，如何把握兼顾

独特性与实用性的尺度，则显得尤为重要。

需要提醒的是，走个性化路线，需要创业者有独特的思路和品位,

对创业项目前景有充分的前瞻和预期，在选料、进货、销售的过程中，

更要注意保持原创的独特性。此外，个性化项目普遍的一个风险在于

流行时限不长的问题，当个性不再个性，创业者就应当机立断，快速

做出调整。

■思路二：健康消费绿色商机

生活方式不仅让消费升级，同时在消费需求的结构上也发生了巨

大的变化。眼下，人们越来越追求生活质量，关注自身的健康状况，

都市中等以上生活水平的家庭对于保健投资比重渐趋上升。健康消费,

已成为寻常百姓家庭消费中的一大热点。而从绿色食品的热销到健身

俱乐部、养生餐厅的兴起，也都传递着这样的信息：随着国内居民健

康意识的不断提高，健康领域蕴藏着巨大的商机。

健康是一个宽泛的概念，而且从现有市场开发状况而言，尚处于

起步阶段，这对于创业者而言，可以开辟和挖掘的钱“井”并不难找。

但是，若要以健康为创业卖点，门槛却不低。创业者首先自己要有健

康生活的理念，了解健康消费市场的最新动态，并掌握一定的专业知

识，例如，如开食疗餐馆要略懂中医和营养学，而且必须对员工进行

适当的培训，才能提供专业服务。其次，就前期投放资金量来看，以

健康医疗业（包括药房、中药店或是药妆店）为例，资金门槛都在300

万元以上。

因此，不难看到，虽然现在健康市场蠢蠢欲动，但比较浮于“健

康”二字的表面，市场不规范，从业者参差不齐，其专业性、科学性

受到质疑，也造成市场中鲜有主打健康的产业品牌问世。之于后来者,

这也就留下了可供大展拳脚的天地。

■思路三：女人孩子的钱仍好赚

“赚女人和孩子的钱！”这一条创业金言经过时间的考验依

然屹立不倒，2006年亦是如此。不同的是，现在女人和孩子的消费兴

趣发生了些许变化。

有关调查显示，70%的社会购买力来自女性。大到商场小到街

边店，消费的主力都是女性。以往创业老板多为男性，但从近年来参

加各创业展的数据显示，男性与女性创业意愿的比例已基本持平，因

此女性创业意愿提高，也是女性概念店经营形态发酵的原因。

女人身上的商机无非与美丽有关，但与其他商机相比，大多

数产业项目在经营业绩上呈此消彼长的态势，美丽产业的差异在于，

在新的商机出现时，对于原有结构的冲击并不明显。举例说明，从近

二十年的女性消费热点看，从服装、化妆、美容瘦身、整容一路过渡

着，但是新热点的出现，对前者并不会产生冲击，甚至有着相辅相成

的效果。可见，这一市场是一个无限扩张的市场，对于创业者而言，

对于后期经营能力考验胜于前期项目选择的判断。

同时，从中国社科院公布报告显示，子女教育消费己经超过

养老和住房消费，成为居民储蓄的最大目的。据估计，国内居民教育

消费额每年约为2500亿元。教育培训市场正显示出强劲的需求势头，

特别在语言培训、职业培训、幼儿教育等领域，更是商机无限。

需要提醒的是，教育领域的创业虽然空间巨大，但在英语等

热门领域中已出现局部饱和迹象。因此，创业者不能盲目跟风，而应

寻找开辟新的“自留地”。

■思路四：加盟瞄准高门槛

连锁加盟被很多创'业者视为低门槛的创业捷径。实则未必。

加盟连锁企业，投入不菲的加盟费和保证金，投资者主要图

什么？相信绝大多数投资者最为看重的就是品牌。品牌是连锁加盟

的生命线，也是投资者付出加盟费后最大的回报。加盟费可以视作品

牌价值的体现，看得更远则是其背后的完善的管理和技术的成本。

由此，选择高精门槛的加盟项目的优势便很容易通过比较得

出。

首先，高门槛项目为投资者筛选了更多的竞争对手，而在择

优录取的少数同行者中，上乘的个人素质，在保证了其品牌成功的同

时，也为自己的加盟行为降低了更多的风险。但是，需要特别注意的

是，高门槛并不简单的等同于高资金门槛。投资者在选择加盟项目需

甄别加盟费中的具体组成部分，如有较高比例用于投资设备，那么，

你的投资很有可能是为设备生产商打工。

其次，高门槛很大程度上相对应的就是高知名度，对个人投

资者来说，也许一辈子也无法拥有一个属于自己的响亮品牌，800万元

叫价的肯德基，250万元起板的麦当劳，虽然投入不菲，但一旦加盟成

功就有一个全球网络帮你做着宣传，即使开张第一天也绝对不会担心

没有人光顾。

最后，最为重要的是加盟者付出高额投资后获得的“管理”和

“技术”。连锁品牌为何能取得成功，一套非常完备的管理解决方案

和培训系统是其杀手铜。与其低价购得漏洞百出的后续支持体系，远

远不如高门槛的加盟费买一个经过验证的成功划算。

1.怎样寻找创业模式

创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然

后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成

为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方

向。

2.怎样确立创业目标

赚钱是重要的目标，但并不是惟一的目标，因为创业本身应

该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。

3.怎样制订创业原则

在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。

今天还没有赚钱，明天会不会赚钱？面对非常艰苦的工作，你会感

到不愉快。第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就

不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。

4.怎样规划创业步骤

这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来？怎么会有这

个创意？资金怎么找？怎么组织一个团队？产品的市场行销怎么

做？这个产品做完了，你会不会还想做？如此周而复始。

5.怎样创造创业条件

创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的

东西，在市场上会不会成功？然后要考虑市场上需求怎么样？自己

的能力是什么？最后再把这些都结合起来。

6.怎样确定创业期限

一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，

风险也大，因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两年为准,

要想办法在两年内把产品做到最好.

7.怎样处理与投资人关系

很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99%,投资

人应该是1%。这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资

人最好各占一半股权。创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，

以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，

但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。

8.怎样产生好创意

一个很好的创意，在市场上并不一定有价值。在我的经验里，

任何好创意都已经有很多人想过了，重要的是在好创意里面，是否包

含着市场需求。

9.怎样组织好的团队

在组建团队时，很多人认为要把最好的人才都网罗起来。事实

上创业团队简单一点，朴素一点，每个人不一定都很强，只要能凝聚

起来，就是一个非常好的团队。

10.怎样选择风险投资商

第一要确定好各自的股份占多少；第二要选择能够跟你一起同

甘共苦的风险投资商，第三要找有很大影响力的风险投资商，借助他

们的经验和力量。

第一阶段通过学习为自己的创业做准备

这一阶段是你寻求创业的关键，也就是说，只有准备充分了，到了创

业期，才能得心应手，不过，这期间的学习也应掌握最有效方法，否

则往往会适得其反，因此，选择一个什么样的学习平台则显得至关重

要了，笔者认为，这个辅助你学习的平台必须具备以下条件：第一，

拥有大量的成功案例和成功创业的故事，以便提高自己的处事能力，

其次，就是要有众多的商机资讯、企业资讯，以供选择，此外，还应

包括丰富的新闻资讯等，而能达到这些要求的网站并不是很多，其中,

作为全球第一家中文广告商机门户网站的天下商机网就是其中一家较

为丰富的网站。在这一阶段，还包括三个学习时期：

L跳槽期寻找自己喜欢的行业和立足点

2.修炼期通过打工积累自己的创业经验

3.等待期等待和寻找创业机会，切记生意是不熟不做！

第二阶段创建自己的企业，并保证企业有一定的利润

这一阶段是创业的起点，它不仅关系到你的企业能否获利，还关系到

你的创业能否成功，你的企业能否发展下去。因此，选择创业的项目

尤为重要了，而好的项目必然需要登录好的平台寻找。据了解，为了

帮助广大网民更轻松地寻找到最合适自己的创业项目，天下商机匝应

运而生了，它不仅包涵当前最新最热门的最有利润率的创业项目，还

包括了财富商机、房产、教育等创富资讯，完全满足不同的网民的各

种需求，真正做到了一网天下，无限财富尽在眼前的商机门户。在这

一阶段，特别要注意的是，这一阶段应经历以下八个时期：

1.企划期为自己已经想好的创业做详细的计戈人注意一切要自己亲历

亲为！

2.创建期按照自己的计划实施自己的创业计划，创建期时间越短越好,

花钱越少越好！

3.生存期企业已经启动,维持生存是很重要的，想办法使企业生存下

去，只有活下去才有赢利和发展的可能.

4.奋斗期尽快赚取自己的第一桶金，使自己能松一口气

第三阶段让企'也发展到一个利润稳定的水平,并永续经营下去

这一阶段属于维护发展阶段，创业是否成功在这一步很关键，它需要

你每时每刻都注意着它，同时，在这过程中，作为创业者，则更需要

不断的学习不断的更新企业的理念、发展路径以及经营模式等。因此,

天下商机针对性地为创业者免费提供了大量的创业策略，以及创业

故事、创业圣经……以使创业者在创业过程中借鉴，思考，创业者则

在这种大量的创业经验中，更准确地对企业作出赢利的决策！在这一

阶段，包括了以下三个时期：

1.调整期保证胜利果实关键的一步，奋斗期的目标已经实现,就该考

虑新的经营思路了--是扩张还是保持现状还是？

2.巩固期加强调整期成果的阶段,为发展做准备!这时你应该做教练，

不要做球员，让每个球员都逐步到位！

3.发展期企业已经在一个稳中有升的利润水平上运行,你就可以轻松

做老板了，但不是说你就可以高枕无忧了，因为今天成功的经验，说不

定明天就过时了，最安全的做法就是不断进攻，让企业一直前进！

编者按对于白手起家的中小创业者来说，如何正确投资，回避创

业误区，成为商海“试水”成功与否的关键。从本期开始，我们推出

《创业投资要避开哪些误区》系列案例，从投资思维、方法、技术等

方面，介绍中小创业投资者“走麦城”的案例，指出造成失误的根源

以及走出困境的路径。

案例一小马拉大车

王平对自己准备投资的电磁炉项目充满自信，他认为这个项

目一定能给他带来不菲的收益，加上通过关系，他轻而易举就从银行

“套”到了大笔资金，更加信心爆棚。他很看不起同行们缩手缩脚、

小打小闹的样子，心想要干就大干一场，这种心态使他忘记了自己企

业抵抗风险的能力。他一心只想扩大投资规模，将“摊子”铺得越来

越大，连上两条生产线。企业负债随着他的盲目投资滚雪球般地扩大,

王平却毫不在乎，一点也不感到害怕。在他看来，等企业一运转起来,

什么债都可以还清。但等他的企'也运转起来了，别人的钱也赚够了，

开始拼命压价。王平的产品生产出来却卖不出去，顿时陷入危局。一

开始就喜欢把摊子铺得很大，几乎是一些创业投资者的共性，殊不知

种种危机蛰伏其中，一不小心就可能爆发。同时，在经济快速增长的

时候，人们容易信心超支，对未来估计过于乐观，藐视风险，从而形

成投资泡沫，一旦有风吹草动，泡沫瞬间破灭，投资者就会陷入危局

和困境。投资者应从风险与收益平衡的角度考虑企业的投资导向，选

择合适的投资项目，并且将投资规模控制在适度的范围内。在具体投

资时，应将资金分批次、分阶段投入，尽量避免一次性投入，应留有

余力，以防万一环境变化，风险发生，手中再无资金可以周济，以致

满盘皆输。

案例二心急豆腐热

温州有家私营企业的小老板，看到别人因生产某种塑料产品

赚疯了，不由得也心急火燎起来，赶紧筹集了资金，决定也要尽快投

资上马这一项目。就在这时，他手下的一名技术员劝告他说：“老板,

你只要将开工时间推迟4个月，我们就能安装调试好一种目前最先进

的设备来生产这种产品，比现有设备生产的产品要好得多，相信也会

畅销得多。”不料，这位老板听了却很不高兴地说：“推迟开工4个

月？你知道推迟开工4个月意味着什么吗？那意味着我们将白去掉

上百万元的利润。”并且命令马上开工。果不出那位技术人员所料，工

厂开工没几个月，就因为配套技术陈旧、产品科技含量太低而使产品

陷入滞销。这位老板不得不重新投入巨资对才开工没多久的工厂进行

技术改造。创业者在初涉投资时，易受眼前利益驱动，而忽视长远利

益，采取急功近利的短期行为，这样做虽然能够使企业一时获利，却

丧失了长远发展的后劲。投资是一项系统工程，创业者要克服急功近

利的思想，更不可杀鸡取卵、涸泽而渔。

1.技术

如果你有自己的独创技术，并有市场需求，那当然是最好了。只要

包装一下，弄得有点说服力，种子基金大概就挤破门了。但有这个条

件的毕竟是很少的一部分人。其实自己没有也没关系，能找到也行。

每个人都可以做得方法之一是去翻专利库，现在都在网上，里面躺着

很多有开发价值的专利，看你有没有耐心和眼光了。愿意的话还可以

去看看外国的专利，看看有没有可以借鉴的地方。

2.资金

能找到钱比自己有钱还好。如果你在金融机构工作过，大概就知道

市场上有多少游资在找好项目。如果你有点融资渠道的人脉关系，又

有点说服能力，就有很好的创业机会了。就算不能独自创业，也可以

成为创业团队的一员。此外，不要看不起需要启动资金不多的小生意,

一方向小生意可以锻炼你的能力，另一方向小生意也可以快速发展成

大企业。看看这篇文章吧，列出了很多只需要很少资金就可以开始的

商业机会（要求英文啊、）,也许能对你有所启发。

3.经验

在一个行业干得久了，自然就有一些业内的经验。千万不要小看这

个经验，你认为那些东西都是常识性的，一钱不值，但隔行如隔山，

别人可能要花费很大的精力去了解，而且还不一定能够到到你的程

度。而且，经验这种东西是靠日积月累来的，量变导致质变，经验也

会磨练出你的眼光和创意。所以，就算你不打算干一辈子你目前从事

的行业，也应该坚持干一天就有一天的收获，没准哪块云彩就有雨。

4.人才

尺有所长，寸有所短。想要成就一番事业，光靠自己一个人是不够

的。你应该从现在开始就留心寻找那些将来有可能成为你的伙伴、臂

膀或者能给你帮助的人。感谢互联网大大拓宽了我们交流的空间，可

以使我们不像以前那样不得不局限在亲戚、同学、朋友的小圈子里。

你可以多去一些专业的论坛，有不少地方都是藏龙卧虎。不过可能也

需要你能时不时的发点言，这样才能通过交流找到一些志趣相同的朋

友。哪些论坛好是个见仁见智的问题。

一、将创业资金数额减到最低别举债，别投下家庭储蓄，成功机会

只有20〜30%的新事业，不值得你这样冒险。你计划的事业要由现有的

构想和你个人才华及专长做起，而且只需要少许现金。

二、学习销售自己身为小企业经营者，人们买的是你，不是你

的产品。只要你知道如何销售自己，初期投资并不需要准备大笔资金。

开业30天内，你就可以找到客户，现金60天内就会进来，帮助推动

企业成长。

三、对客户要大方

新事业不宜对顾客收费过高，甚至提供免费服务给顾客，让

他们知道我能做什么。就算后来没有签约，他们也会介绍其他客户给

我。有时，你得用小鱼钓大鱼。

四、开始时最好能由家中直接提供产品或服务我曾在卧房一角,

以一桌、一椅、一台小电脑，开创顾问公司。5年内，公司收入超过

50万，有自己的办公室和12位员工。一切从小规模开始，逐渐扩大。

五、从第一天开始一切电脑化打字机及人工作.业方式，在目前

市场上已无竞争力，书信往返、会计、市场、文书、销售都不例外。

从第一天开始营业即要使用电脑。

六、长时间工作

把会计、书信等行政工作留到夜晚。这些事绝对不能占用朝九

晚五的时段。这个黄金时段只能用来建立人际关系，作简报，打电话,

或与客户面对面交谈。和客户谈了一天，回家后才从事不能产生收入

的工作。

七、爱你的顾客永远有礼貌地和顾客说话，不论他们有时多么

令你生气。记住，顾客不仅是国王和王后，还是独裁者。没有人比小

企业经营者更清楚这一点，要尽力使顾客满意。我的做法是介绍上虽

指明服务项目，但我经常多做，超出顾客期望。经常超越合约项目，

提供更多服务，超过顾客期望，这便是小企业主最好的广告方式。

八、开始不成功也要继续努力

绝对不要放弃，成功经常就在失败的另一侧。失败代表你已经

在正确的道路上，只要失败次数增加，努力的时间够长，途中做出聪

明的选择，你终会成功的。

九、独自经营

开始创业时，避免邀其他人合伙。合伙就像婚姻，你愿意接受

这样的束缚吗？更何况，统计显示婚姻的合伙关系，两对中就有一

对以离婚收场。一般来说，如果你想创业，最好自己来。当然，这得

由你自己决定。

十、安排休闲时间

尽管待办事项堆积如山，也要强迫自己星期六或星期日休息

一天。你损失的那一天，会因为下周生产力增加而加倍补回，而且家

人和顾客也希望你这样做，囚为休假使人愉快。抽出时间运动，和家

人出游，或甚至看场电影，让你暂时忘记业务，工作反而更有效率。

1.做小生意,解决生活中的问题;做大生意,解决社会中遇到的问

题.

2.生活中处处充满商机,若没有发现,是因为你缺少一双发现

商机的眼睛.

3.创业,最需要的不是资金,也不是人才,而是一个好的思路；

没有资金，可以筹集;没有人才，可以召集；而没有一个好的思路，就很

难找来资金和人才,创业思路决定企业的出路.

4.创业，设定目标很重要,没有目标,就缺少了奋斗的方向，这

样就容易走弯路.

5.选合作伙伴,是选择互补性！比如你懂管理,找一个懂营销的

做你的合作伙伴;你有资金，找一个有项目懂技术的人做你的合作伙

伴.

6.在创业者眼里，没有什么不可能的事情，只有一些亟待解决

的问题.

7、失败对创业者来说是一笔财富，只有小的失败才能积累大的

成功.

8、创业,机会很重要，但机会往往青睐有准备的人,如果没有准

备，当机会突然降临时,是很难把握住的，因为把机会转变成财富，需要

一定的能力，而能力不是短时间能得到的！

9、创业,有许多潜规则，这是书本上看不到的，因为潜规则本身

就是说不清道不明的东西，是需要悟的，只有你经历过了，你才可能悟

到.

10、创业,贵在坚持,对于你看好的事情,一定不要轻易放弃，因

为,失败与成功之间只有一步之遥.

1.一旦有赚钱的念头就马上一步一个脚印去做，要付诸行动，敢

于碰，善于磨，只有这样才能抓住机会。

2.一个人单调地上下班，把固定的工资存入银行，年复一年，

到头来只是有限的少许积蓄。想赚大钱，就要立志当商人，而且目标

要水涨船高，选定十万、二十万，再是一百万、五百万……

3.不安于现状，无休止地进踊许多人开始时挣扎奋斗，但在

他花费无数血汗、使前途稍露曙光后，便自鸣得意，开始松懈，于是

失败立刻追踪而至。跌倒后，再也爬不起来。

4,多动脑筋，超越常理，出奇制胜。“鬼点子”越多，越能赚

钱。

5.想发财要不怕羞，当你在大街小巷推销产品时，不要怕被

人瞧不起。

6.对自己充满信心，这么一来，你便能发挥大的潜力.

7、赚钱要有创意。”第一个做的是天才，第二个做的是庸才,

第三个以后做的便是蠢才。”所以，创业的第一要诀就是眼光独到，想

别人未想到的事业。

8、成功的企业家或商人都是爽快的人，个性豪爽，干净利落,

不拖泥带水，把握时机，当机立断。

9、多听经验丰富的知己好友的建议。

别以为自己当老板很容易！有人创业第一年找不到半个客户，

一百万一下子就花光。有人自行创业后，没有大公司的蔽荫，“感觉

自己好像流浪狗”。中年创业族该如何做，才能掌握机会，减少创业

的风险？

光看表面，自由工作者、小型创业者好像很自由。高兴时，可

以睡到自然醒，不想工作时，可以一大早就冲到海边、山上休闲赏美

景。不用每天按时上下班、不用每天面对同一个老板。这种弹性、自

由与自主的人生，几乎是每个上班族所羡慕的境界。

但是，在这些看似自由的背后，个人创业者其实常要历经一

段艰辛，才能走出一条自己的路。

过去在南非观光局驻台办事处服务，后来台湾与南非断交后，

南非观光局也结束在台营运。快四十岁而失业的林敏慧，深深体会到,

帮别人做事，工作权在别人手上，一气之下拒绝再当打工仔，决定下

半生要帮自己做事，而成立维思国际公关顾问公司。

“很可怕，第一年，一百万就不见了，”已经进入创业第六年,

去年公司人力成长到五人，年营业额一千万元。回顾第一年时，几乎

没有客户，但公司仍要维持运作，她也要每天穿得体面出去活动，直

到第二年案子才逐渐进来，渐入佳境。林敏慧强调，口袋没有足够至

少一年的积蓄，不要贸然出来创业或当自由工作者。

陈幼娟拥有美国市立纽约大学行销硕士头衔，原本在广告界

服务，后来成立文字精品专卖的一人工作室，选择离开台北市永康街

的住家，自己一个人住到八里翡翠湾内大厦里，拥有一间面海的小套

房。

创业后，才知老板不好当

“客户一定以为我每天过着云里雾里的悠哉日子。其实没有，

天天都在屋子内工作，偶而才抬头看海而已。”写书、翻译、做过微

软、富邦、花旗、国泰等大公司漂亮简介的陈幼娟笑说。

陈幼娟分享，一开始成立工作室，没有知名度，公司这么小，

不少客户看到她，都很冷淡，“我感觉自己好像流浪狗”。直到第一

个、第二个案子做完，慢慢累积口碑后，她告诉自己“要当只贵宾狗”。

她的心得是“个人工作者没有招牌，没有店面，但要有品牌，口碑最

重要。”

过去一直都在企业内服务的上班族，一时间要出来创业变老

板，其实也不是那么容易的事情。

例如每个月要发薪水，才知道发薪水有多难。二、三十坪的办

公室，电话费一个月就要好几万，还有劳健保、水电费，都是不小的

开销。“以前当员工时，不觉得当老板有这么辛苦，”五十一岁的谢

基松笑说。

另外，过去在企业内服务，各种人才都有，每个人都只做一

部份的工作。但是出来成立一人公司，从开发业务、执行、服务客户、

以及客户维系、收款、财务等，“从头到尾，统统要自己来，不是每

个人都做得到的，”一位原本在建筑业界服务近二十年，近年来才以

他过去担任过高阶管理者、研修过政大企家班、EMBA的资历，转型为

个人顾问的四十七岁受访者就指出。

即便只是成立一人公司，从心态到财务，从专.业到人际关系，

每一个环节都考验着创业的过程。到底单飞前、创业后，各该注意哪

些原则？又该避免那些错误？许多已创业的个人，提供宝贵的经

验法则。

创业前，准备四大条件

1.大组织的磨练，十年以上经验更好。

要成功创立小型公司，最好先经历过大组织的磨练。因为组织

可以提供较大的视野。

当过总裁陈由豪特助、在东帝士集团服务过十年，才出来从事

公关顾问的周玉娥，就觉得在东帝士十年让她见多视广，不仅集团内

产业多，累积了不少产业知识，同时，也承办过上市、办过邀请包括

总统层次出席的数千人聚会等，这些都是她后来独立的最好资历。

而若是服务过的公司较具知名度则更好。今年四十岁的张易承,

在一九九八年加入那时成立不久的一。四人力银行，从管理十六人的

设计部总监离职后，目前与另二位不同专长的好友，成立宇承数字科

技，除了接企业的网页设计、规划、上线维护等，也将开发虚拟实境

业务，客户包括汇丰银行等企业。

张易承表示，独立后虽然一切都要靠自己，但一。四人力银

行有一定的社会知名度，“只要说我在那里做到一定职位，就会加

分，”他说。

有多年人力市场经验的昱藤数字人力总经理曾毓芬就指出，

在大组织工作逐渐委外、外包的趋势中，“公司的光环随时会被拿掉”。

因此，在组织内工作的员工，除了要擦亮公司的品牌，也要把自己当

成品牌来经营。

3,广结善源，建立人脉

人脉，可说要创业时最大的资本之一。尤其脱离组织初期，一

定要靠亲朋好友来提拔。建立人脉，即便是小秘书也可以出头天。三

十二岁的钟雨欣，过去只是日商贸易公司的秘书，但是她加入日商秘

书协会之后，意外得到即席翻译的兼职工作，她除了事前做好准备，

事后检讨缺失，还会去进修相关知识，让她不断得到即席翻译的机

会。

不仅拓展人脉，还进入有线电视日本台历练三年的公关、节目

企划与制作，现在成立个人公关工作室，负责日本表演团体或企业来

台湾的窗口与活动企划，以及规划日本旅游。“只要想到日本就会想

到我，”钟雨欣自我期许。

4•加强专业能力、整合能力

“没有专业，人脉只能用一次而已，没有第二次机会，”一位

独立工作者强调，无可挑剔的专业能力是一切的基矗除了专业，要能

从众多的自由工作者脱颖而出，则要有不同专业领域的整合能力。

“今天的职场，你不能只做一件事情，你一定要视自己就是一

个企业体，”美国《新闻周刊》在谈到美国一人公司趋势时建议。

从信息科技工作者转型为个人理财顾问，现在掌管十多位客

户的嘉鼎资产管理顾问公司总经理余凌霄，是典型例子。

余凌霄曾在投顾公司工作五年，只能推销基金，客户选择有

限，年薪只有七十多万。后来离开组织之后，成立只有三人的小公司，

只服务十儿个非常有钱的精英客户，每人最少投资五十万美金，帮他

们量身订做美国股市的投资，提供真正贵宾理财的服务。去年整体投

资报酬率在七成，让他去年管理资产的佣金高达一千万。

创业后，掌握四大重点

1,初期心态要归零。经济上要有至少一年的准备。

当过惠普总经理六年，又担任过资策会董事长三年，去年夏

天拿到台大博士学位后，五十六岁的黄河明，又给自己一个极大的挑