年终述职报告(个人年终述职报告)

年终述职报告(个人年终述职报告)(经典版)编制人：审核人：审批人：编制单位：序言等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Downloadtips:Thisdhopethatafteryoudownloadit,itcanhelpanduseitaccordingtoactuMoreover,ourstoreprovidesvarioustypesofclassicsampleessaysforeveryone,suchasschoolessays,genreessays,essayandsentences,readingfeedback,observationfeedbaessays.Ifyouwanttolearnaboutdifferentsampleessayf年终述职报告(个人年终述职报告)个人年终述职报告(生产经理)各位领导，同事：承蒙公司领导的信任，2020XX年初我由生产主管晋升为生产经理。这一年来，在公司领导的支持下，各部分的鼎力配合下，顺利完成了公司的生产任务、返工任务。下面将本年度的工作情况简要汇报一、抓好班子带队伍，团结一心谋发展公司生产部门是员工最多的部门，但部门以临时工人为主，根据季节和临时生产任务，用工量变化幅度比较大。忙的时候三班倒，闲的时候不到三分之一的开工率。我们的产品季节性很强，而且订单浮动较大，备货往往虽然有一定规律性，但浮动较大。旺季的时候，市场部的订单排到半个月，各个产品经理急着要货的时候都上门插队催货。所以，我们的工作有复杂性。本年度本部门长期合同工基本保持在二十多人，临时工多的时候达到五百人，少的时候也有两百人。定了基本工资，基本按小时计工资。部分可以计件岗位采用了计件工资。都较好地调动了工人的积极性。本人在管理过程中采用较为扁平化的管理模式，不同车间都有对应主管，都有相应工艺岗位。对车间主管采取基本工资加绩效的方式，按时完成工作量有奖励，无任何生产事故有奖励，检验无任何残次品有奖励。如此，调动了主管们的积极性，也调动了各个车间团队的积极性。二、任尔东西南北风，咬定生产不放松作为生产经理，把握好生产才是第一位的。本年度生产量比去年增加百分之XX,任务重，但在部门同心协力下，顺利完成了生产任下面，就从每个月每个季度谈一下今年的生产量，包括具体产品规格的生产量：链接到表格(或做简单表格)。总之，生产量比较大，几个车间由于制剂类型不同，产出率差别目前，库存量达到了XXX吨，其中粉剂XXX吨，悬浮剂XXX吨，颗粒剂XXX吨。具体的产品规格及名称库存量如下：连接到表格(或做简单表格)。另外，年末退货量达到XXX吨，其中各产品规格、数量、重量如链接到表格(或做简单表格)!返工量达到XXX吨，各产品规格、数量、重量如下：做简单表格。目前库房各类包材、原料情况如下。做简单表格。希望各产品经理根据下月生产计划量，提前做好原料、包材备货计划。总之，本年度生产任务较重，工作量较大，且工作任务较为复杂。但本部门还是高质量高效率完成了生产任务。没有发生生产事故或者产品质量事故。在我的倡导下，全力推进安全标准化生产，本年度未发生一起安全事故。新年里又增加一套粉剂和颗粒剂生产线，也晋升和招聘了相应生产管理人员。新年度的生产任务比往年更重，因为我们会做好工作梳理，让生产流程更加合理和顺畅。新年度会进一步加强生产工人的技术培训和安全培训，争取在更重的