【《安徽F汽车公司绩效管理问题及对策》开题报告3700字】

安徽F汽车公司绩效管理问题及对策开题报告第一节选题背景和意义一、选题背景西方国家很早之前就开始运用绩效管理，而我国是在近几年由于企业获得了迅猛发展，才逐渐对绩效管理引起重视。从有关数据来看，全世界五百强企业为了增强自身的竞争力，并高效落实各项发展战略，均结合自身实际，创建出了一套较为合理的绩效管理体系，据此确保企业能够高效地实施发展战略。绩效管理的思想除了被运用于企业当中以外，还被广大社会团体、政府部门以及其它组织等加以使用，并且极大地增强了其工作效率。从九十年代开始，国内企业逐渐走向世界，企业当中的管理人员也慢慢意识到以往所使用的单纯考核已落后于企业发展的步伐，面对此种情况，企业不得不对绩效管理理论引起重视。虽然国内大部分企业已经意识到绩效管理十分关键，并通过一系列的实践与学习创建出了相应的绩效管理体系，可因为未能深入分析绩效管理，所以依然面临各种问题，其中最为显著的问题便是把绩效考核同绩效管理混为一谈，并未同职工之间进行有效沟通，没有将战略实施与绩效管理充分融合到一起等，如此种种问题，导致绩效管理很难在企业发展方面产生显著功效。这当中就涉及到国内的汽车企业。从相关数据可知，近年来国内出售的汽车总量日渐增多，并且一跃成为了全球汽车消费与生产总量最多的一个国家。另外，在今后几年内，国内的汽车市场将继续保持高速发展之势，同时将在全球汽车市场中继续占据着重要地位。由于国内汽车消费与生产市场的发展速度日渐加快，因而汽车市场当中的竞争也会愈演愈烈。就安徽F汽车公司目前的经营发展现状来看，目前公司虽然处于良性发展，但在激烈的市场竞争环境下，尤其是面对国家政策对汽车产业的调整等诸多因素的影响下，目前安徽F汽车公司在人力资源管理上还亟待进一步优化，以寻求更多高精尖人才，打造优质的团队文化，提升企业的竞争力。因此，本文针对安徽F汽车公司的绩效管理问题进行研究探讨，具有一定的内在意义。二、研究意义具体来看，本文的研究意义主要体现在研究的学术理论价值和现实意义两个方面。从研究的理论意义来看，绩效管理属于人力资源管理当中的一大关键构成部分，它除了能让企业同职工之间完成动态匹配，给晋级提供关键依据以外，还能充分挖掘出职工的工作热情，从诸多方面增强绩效，最终让企业产生极强的竞争力。从研究的现实意义来看，绩效管理最大的用处在于它可以聚集全体职工的注意力，并让其明确所处岗位的工作目标与自身所需担负的责任，借助这样的引导方式，让全体职工充满干劲，进而使整个企业的竞争实力得以提高。其一，绩效管理的所有流程均是以职工为中心而展开的，若少了他们的参与，那么绩效管理就无法发挥其功效。在有序落实绩效管理流程时，企业当中的高管应当与职工间保持有效沟通，在第一时间内获取下属的基本需求、主要思想、所提意见等；其二，将人力资源所具有的所有功能融合成一个有机整体。绩效管理的根本在于将整个公司的发展规划同全体职员的工作计划充分结合起来，同时给企业在选聘与引进职工、组织培训、调整薪资、岗位设置等方面提供参考；其三，在从安徽F汽车公司运营者的角度来看，该分析所获结论能够作为优化绩效管理的一大主要依据，并且还能推动其管理改革。借助优化之后的绩效考核方案，能够使全体职工间的沟通变得畅通无阻，并且还能增强职员对本公司的忠诚度，促使其积极完成所在岗位的工作任务，进而使整个企业获得更好的业绩。第二节研究思路和方法一、研究思路本论文以绩效考核相关理论和国内外绩效考核研究现状作为基础，对安徽F汽车公司绩效管理的相关问题进行深度仔细的分析，有针对性地研究了安徽F汽车公司绩效管理的现状及问题，运用相关理论剖析了问题产生的原因，并针对性地提出了几点建议和相关举措。二、研究方法（1）文献研究法。对绩效管理优化方面的国内外相关文献资料进行整理汇总，获取绩效管理优化方面的知识，研究其发展现状和趋势，并进行总结归纳，寻找适合汽车公司的绩效管理方法，为公司绩效管理优化方案打好理论基础。（2）调查分析法。通过参与公司绩效管理实践工作，采访公司相关工作人员及管理人员，发放调查问卷并组织会谈，然后整理汇总，掌握大量第一手数据资料，以获得现有绩效管理体系的各项评估反馈。通过对手头掌握数据的分析，确定公司在绩效管理中暴露出的问题，为以后绩效管理优化方案的设计做好铺垫。（3）定量和定性分析相结合的方法。对于该公司例如学历结构、年龄结构等可以量化的数据，可以采取定量分析的方式加以阐述，借助数学模型和公式，计算各类指标权重，保证数据的严谨性与科学性；还有诸如工作态度、教育培训等无法进行量化的数据，可以采取定性分析的方法加以阐述，加入流程图和表格，丰富论文形式及内容。第三节主要内容和章节安排一、主要内容本文本着问题导向的原则对安徽F汽车公司绩效管理问题进行研究，基于提出问题、分析问题和解决问题的思路对安徽F汽车公司的绩效管理问题进行了探讨，从问题的提出层面来看，本文首先对文章研究的背景、研究意义以及研究方法进行了介绍，梳理了国内外有关文献研究情况，界定了绩效管理的相关概念等，为本文研究顺利的进行做了提纲挈领式概述，也为本文研究顺利的进行做好了准备工作；在问题的分析层面，该部分是本文研究的核心内容，通过介绍安徽F汽车公司的基本情况、人员结构分析，并就安徽F汽车公司的绩效管理实施现状进行了探讨，通过问卷调查、实地走访等方式，全面诊断了安徽F汽车公司绩效管理存在的不足，归纳了其存在问题的原因；在问题的解决层面文章就如何改进安徽F汽车公司绩效管理提出了具体建议，为深化本文研究的内容做好了铺垫。二、章节安排本文研究安徽F汽车公司绩效管理问题及对策在章节的安排上，有如下七个部分，内容如下所述：第一章绪论。主要针对本文研究的背景、研究意义以及研究方法进行概述，探讨了国内外文献研究的基本情况，为本文研究顺利进行做好了准备工作；第二章绩效管理及其理论基础。主要对绩效管的概念、流程进行介绍，交代了本文研究的理论基础，为文章研究提供了充分的理论依据。第三章安徽F汽车公司基本情况及绩效管理实施现状。概述了安徽F汽车公司，交代了该公司目前的绩效管理实施情况。第四章安徽F汽车公司绩效管理存在的问题及原因分析。通过问卷调查方式对安徽F汽车公司绩效管理实施现状及其不足诊断，交代了安徽F汽车公司目前在绩效管理中存在的问题及原因。第五章国内外绩效管理经验借鉴。为深化文章研究内容，更好的为安徽F汽车公司绩效管理内容优化提供借鉴，文章通过对华为、美国泰科公司在绩效管理实施的有益做法和经验进行了归纳，为帮助安徽F汽车公司绩效管理体系的完善提供借鉴；第六章安徽F汽车公司绩效管理问题的对策。文章针对上述研究中发现的问题，从绩效管理内容的优化、过程指标的控制、绩效考核管理的监督等四个方面提出了具体对策。最后是结论。对本文研究进行回顾和总结，同时对本文研究中存在的不足进行了反思。绪论绪论绩效管理及其理论概述存在问题外部原因原因分析内部原因绩效考核方法陈旧沟通反馈机制不灵活过程指标缺乏控制绩效管理与战略目标脱节现状调查问卷基本情况国内外绩效管理经验借鉴绩效管理与战略目标脱节过程指标缺乏控制沟通反馈机制不灵活绩效考核方法陈旧调研过程调研结果调研样本调研内容管理机构及权限流程及考核指标结构反馈及应用安徽F汽车公司存在问题及原因分析员工概况组织架构成立发展结论安徽F汽车公司基本情况及绩效管理现状选题背景和意义安徽F汽车公司绩效管理问题解决对策绩效管理现状研究思路和方法

参考文献绩效管理及其理论概述存在问题外部原因原因分析内部原因绩效考核方法陈旧沟通反馈机制不灵活过程指标缺乏控制绩效管理与战略目标脱节现状调查问卷基本情况国内外绩效管理经验借鉴绩效管理与战略目标脱节过程指标缺乏控制沟通反馈机制不灵活绩效考核方法陈旧调研过程调研结果调研样本调研内容管理机构及权限流程及考核指标结构反馈及应用安徽F汽车公司存在问题及原因分析员工概况组织架构成立发展结论安徽F汽车公司基本情况及绩效管理现状选题背景和意义安徽F汽车公司绩效管理问题解决对策绩效管理现状研究思路和方法汤谷良.战略财务的逻辑[M].北京大学出版社,2011秦杨勇.平衡计分卡与绩效管理[M].中国经济出版社,2009张云东.汽车4S店合规管理[M].中国金融出版社,2009邓成超、张德祥等.360度绩效评价体系主体选择方法探讨基于360度绩效评价体系系统误差研究[J].经济问题.2011,(7)：67-68李祖滨,重构绩效[M].机械工业出版社，2019戴维·帕门特,关键绩效指标[M].机械工业出版社，2017赵国军,薪酬设计与绩效考核全案[M].化学工业出版社，2016胡劲松,绩效管理从入门到精通[M].清华大学出版社，2015周三多.管理学[M].北京：高等教育出版社，2004.Moynihan.DP.TheDynamicsofPerformanceManagement：ConstructingInformationandReform[J].JournalofPublicAdministrationResearchandTheory,2008,15：421-239.何日峰、许章.基于主成分组合赋权法的汽车4S店综合实力评价研究[J].经贸实践.

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