2026年工程经济项目管理成本分析与预算题库

2026年工程经济：项目管理成本分析与预算题库一、单选题（每题2分，共20题）背景：某沿海城市桥梁建设项目，工期36个月，采用EPC总承包模式，预算总额1.2亿元。1.在项目管理成本分析中，挣值管理（EVM）的核心指标是（）。A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.成本绩效指数（CPI）D.完工估算（EAC）2.若某分项工程实际花费200万元，计划花费180万元，挣值150万元，则其成本绩效指数（CPI）为（）。A.0.75B.0.83C.1.11D.1.253.在预算编制中，自下而上预算主要适用于（）。A.政府公共项目B.复杂研发项目C.标准化施工项目D.紧急抢险工程4.若项目预算中材料费占60%，人工费占25%，管理费占15%，则采用参数估算时，需重点考虑（）。A.市场价格波动B.人员效率C.技术难度D.政策调整5.完工尚需估算（ETC）通常基于类比估算或参数估算，其准确性受（）。A.历史数据质量影响最大B.当前市场行情影响最大C.项目团队经验影响最大D.政府审批进度影响最大6.在成本控制中，V型曲线主要用于（）。A.预算与实际成本对比B.成本与时间关系分析C.资金支付计划编制D.风险成本评估7.若某项目采用三点估算（最乐观、最可能、最悲观），其期望值计算公式为（）。A.(最乐观+4×最可能+最悲观)÷6B.(最乐观+最可能+最悲观)÷3C.最可能值×2+最乐观值÷2D.最悲观值×3+最可能值÷38.在挣值分析中，若CPI<1且SV<0，表明（）。A.成本超支且进度落后B.成本节约且进度超前C.成本节约且进度落后D.成本超支且进度超前9.成本变更控制程序中，CCB（成本变更委员会）的主要职责是（）。A.审批变更申请B.监控成本执行情况C.编制成本报告D.分析成本风险10.若某项目采用类比估算，参考类似项目的平均成本为800万元，标准差为100万元，则其95%置信区间为（）。A.[700万元，900万元]B.[600万元，1000万元]C.[750万元，850万元]D.[800万元，900万元]二、多选题（每题3分，共10题）背景：某西北地区高速公路项目，涉及高原施工，预算需考虑气候风险。1.成本估算方法包括（）。A.自下而上估算B.参数估算C.三点估算D.类比估算E.蒙特卡洛模拟2.成本控制的关键环节有（）。A.成本预测B.变更管理C.挣值分析D.风险应对E.预算审批3.挣值分析的公式涉及（）。A.SPI（进度绩效指数）B.CPI（成本绩效指数）C.EV（挣值）D.AC（实际成本）E.PV（计划值）4.成本预算的编制依据包括（）。A.工作分解结构（WBS）B.成本估算结果C.历史项目数据D.政府投资指南E.市场询价记录5.成本风险应对措施有（）。A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险减轻E.预算预留6.参数估算的适用条件包括（）。A.数据积累充分B.关键参数可量化C.项目规模较小D.技术成熟稳定E.变动因素较少7.成本变更控制流程包括（）。A.变更申请B.影响评估C.审批决策D.执行变更E.文档归档8.V型曲线的应用场景有（）。A.成本超支分析B.计划与实际对比C.资金支付规划D.预算控制E.进度调整9.成本绩效指标的解读要点包括（）。A.CPI>1表示成本节约B.SPI>1表示进度超前C.CV=0表示成本无偏差D.EAC=AC表示无变更E.ETC=0表示无剩余工作10.政府投资项目预算的特殊要求有（）。A.严格合规性B.三重底价法C.社会效益评估D.资金拨付分期E.节能环保指标三、判断题（每题1分，共10题）1.成本偏差（CV）=EV-AC，若CV>0则表示成本节约。（√）2.类比估算是成本估算最准确的方法，适用于数据充足的项目。（×）3.完工尚需估算（ETC）若基于确定性分析，则无需考虑风险。（×）4.成本绩效指数（CPI）与进度绩效指数（SPI）的计算公式相同。（×）5.预算编制中，自上而下估算是高层管理者常用的方法，适用于战略规划。（√）6.挣值分析中，若SV=0则表示项目进度正常，无需干预。（×）7.成本变更控制需经过CCB审批，但无需通知财务部门。（×）8.参数估算依赖历史数据，因此适用于所有类型的项目。（×）9.V型曲线反映成本随时间的变化趋势，可用于预测超支。（√）10.政府项目的预算调整需经过审计部门复核，但无需公示。（×）四、简答题（每题5分，共5题）1.简述成本估算的准确性等级及其适用场景。2.解释成本变更控制程序的关键步骤。3.比较三种成本估算方法（自下而上、参数估算、类比估算）的优缺点。4.阐述挣值分析在成本控制中的作用。5.分析政府投资项目预算的特殊性及其管理要求。五、计算题（每题10分，共5题）1.某项目计划预算PV=500万元，实际花费AC=550万元，挣值EV=480万元。计算CPI、SPI、CV、SV，并说明成本和进度状态。2.某分项工程采用三点估算，最乐观成本80万元，最可能成本90万元，最悲观成本110万元。计算期望值及标准差。3.某项目剩余工作需成本300万元，但风险分析显示可能增加20%成本。计算ETC。4.某项目原计划成本1000万元，实际已花费600万元，剩余工作量按原计划需300万元。若CPI=0.9，计算EAC。5.某政府项目预算5000万元，其中30%需按三重底价法招标，40%需配套环保投入，计算实际预算需调整多少比例。答案与解析一、单选题1.C2.B3.B4.A5.A6.B7.A8.A9.A10.A二、多选题1.ABCDE2.ABCD3.ABCDE4.ABCDE5.ABCD6.ABD7.ABCDE8.BCDE9.ABC10.ABCD三、判断题1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.√10.×四、简答题1.成本估算准确性等级：-粗略量级（-25%~+75%）：适用于早期估算，数据较少。-区间估算（-10%~+25%）：适用于概念设计阶段。-细致估算（-5%~+10%）：适用于详细设计阶段。-适用场景：-粗略量级：可行性研究。-区间估算：项目启动。-细致估算：招投标。2.成本变更控制程序：-变更申请：提出调整需求及理由。-影响评估：分析对成本、进度、质量的影响。-CCB审批：决策是否批准变更。-执行变更：按批准方案调整。-文档归档：记录变更过程。3.三种成本估算方法：-自下而上：逐项分解，数据准确但耗时。-参数估算：基于公式或模型，效率高但依赖数据。-类比估算：参考历史项目，简单但准确性受参考项目影响。4.挣值分析作用：-动态监控成本和进度偏差。-预测项目完工成本（EAC）。-识别关键绩效指标。5.政府项目预算特殊性：-严格合规性：需符合财政规定。-三重底价法：确保招标公平。-社会效益评估：兼顾经济效益。五、计算题1.解：-CPI=EV/AC=480/550=0.87（成本超支13%）-SPI=EV/PV=480/500=0.96（进度落后4%）-CV=EV-AC=480-550=-70万元（成本超支70万元）-SV=EV-PV=480-500=-20万元（进度落后20万元）结论：成本超支且进度滞后。2.解：-期望值=(80+4×90+110)÷6=90万元-标准差=(110-80)÷6=10万元3.解：-ETC=300×(1+20%)=360万元4.解：-剩余工作量原计划需300万元，实际需300÷0.9=333.33万元-