郑州市取消平时考核制度

PAGE郑州市取消平时考核制度总则1.目的为了适应郑州市相关工作发展的新要求，优化管理机制，确保各项工作高效、有序开展，特制定本关于取消平时考核制度的规定。2.适用范围本规定适用于郑州市内所有适用原平时考核制度的机关单位、企事业单位及相关社会组织。3.基本原则依法依规原则：严格遵循国家法律法规以及郑州市相关政策要求，确保制度调整合法合规。公平公正原则：对待所有涉及人员一视同仁，在取消平时考核制度的过程中及后续管理中，保障公平公正。平稳过渡原则：以平稳有序的方式推进取消平时考核制度工作，尽量减少对正常工作秩序的冲击。取消平时考核制度的原因1.政策调整导向随着郑州市城市发展战略的不断推进，工作重点和方向发生了变化。原平时考核制度在指标设置、考核方式等方面难以完全契合新的工作要求，需要进行适应性调整。例如，在城市建设的某些重大项目推进过程中，原考核指标无法准确衡量工作人员在项目中的贡献和成效。2.考核效能提升需求经过长期实践发现，原平时考核制度在执行过程中存在一些问题，如考核指标过于繁琐，导致考核成本过高且效果不佳；考核结果与实际工作表现的关联度不够紧密，未能充分发挥激励和导向作用。为了提高考核效能，更精准地评价工作人员，决定取消平时考核制度。取消平时考核制度后的替代措施1.工作目标管理各单位根据年度工作任务和发展规划，制定明确、具体、可衡量的工作目标。工作人员围绕工作目标开展工作，定期汇报工作进展情况。通过工作目标的完成情况来综合评价工作人员的业绩。例如，对于业务部门，设定业务指标完成率、市场拓展成果等目标；对于行政部门，设定服务满意度、工作流程优化等目标。2.关键事件记录建立关键事件记录制度，工作人员及时记录在工作中发生的重要事件、突出贡献或失误等。这些关键事件将作为评价其工作表现的重要依据。例如，在应对突发事件时的表现、解决重大工作难题的过程等。3.定期述职与民主评价定期组织工作人员进行述职，全面汇报自己的工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。同时，开展民主评价，由同事、上级领导等对工作人员进行评价，评价内容包括工作态度、协作能力、专业素养等方面。人员管理与薪酬福利调整1.人员岗位调整根据取消平时考核制度后的新管理模式，对人员岗位进行合理调整。对于在原平时考核中表现不佳但在新评价体系中有潜力的人员，提供培训和转岗机会；对于在新管理模式下能够持续高效完成工作目标、表现优秀的人员，给予晋升机会。例如，将某些人员从一般性事务岗位调整到更具挑战性和发展潜力的项目岗位。2.薪酬调整机制薪酬调整与新的评价体系挂钩。根据工作目标完成情况、关键事件表现以及民主评价结果等，确定薪酬调整幅度。对于业绩突出的人员，给予适当的薪酬奖励；对于未能达到工作目标要求的人员，可根据情况适当调整薪酬。薪酬调整幅度将综合考虑单位的薪酬政策和财务状况。3.福利政策优化优化福利政策，将福利与工作表现更加紧密结合。例如，对于在新评价体系中表现优秀的人员，提供更多的带薪休假、健康体检等福利；对于工作表现不佳的人员，在福利享受方面进行适当限制。同时，根据单位实际情况，探索新的福利项目，如员工培训补贴、职业发展规划辅导等，以激励员工提升自身能力。培训与发展1.培训需求分析各单位根据取消平时考核制度后的新工作要求和人员岗位调整情况，开展培训需求分析。通过问卷调查、面谈、工作任务分析等方式，了解员工在新管理模式下所需的知识、技能和能力。例如，对于转岗人员，确定其在新岗位所需的专业知识和操作技能培训需求。2.培训计划制定根据培训需求分析结果，制定针对性的培训计划。培训计划包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间安排等。培训内容涵盖新的工作流程、业务知识、管理技能等方面。培训方式可采用内部培训、外部培训、在线学习、实践操作等多种形式。例如，对于新的工作目标管理方法，组织内部培训课程，邀请专家进行讲解和案例分析；对于专业技能提升，安排员工参加外部专业培训课程或实践操作培训。3.职业发展规划指导为员工提供职业发展规划指导，帮助员工明确自身职业发展方向。根据员工的兴趣、能力和新评价体系中的表现，为员工制定个性化的职业发展规划。职业发展规划包括短期目标、中期目标和长期目标，以及实现目标的具体路径和建议。例如，对于有管理潜力的员工，提供管理技能培训和晋升通道规划；对于专业技术人员，指导其在专业领域的深入发展方向。沟通与反馈机制1.内部沟通渠道建设建立畅通的内部沟通渠道，确保员工能够及时了解取消平时考核制度的相关政策和工作进展情况。内部沟通渠道包括定期工作会议、内部公告栏、工作群、意见箱等。例如，每周组织工作例会，通报新管理模式的实施情况和员工关心的问题；在内部公告栏发布重要政策文件和工作动态；利用工作群及时解答员工疑问。2.员工意见反馈处理鼓励员工积极反馈意见和建议，对于员工提出的合理意见和建议，及时进行收集、整理和分析，并给予回应和处理。设立专门的意见反馈处理流程，明确责任部门和处理时间节点。例如，对于员工提出的关于新工作目标不合理的意见，及时组织相关人员进行评估和调整；对于员工反馈的培训需求，纳入培训计划进行考虑。3.管理层与员工沟通机制加强管理层与员工的沟通，定期开展管理层与员工的座谈会，了解员工的工作感受、困难和需求。管理层要认真倾听员工的意见，及时解决员工反映的问题。例如，每季度召开一次管理层与员工座谈会，针对员工在新管理模式下遇到的问题进行讨论和解决，增强员工的归属感和认同感。监督与评估1.监督机制建立监督机制，确保取消平时考核制度后的各项规定和措施得到有效执行。成立专门的监督小组，对各单位的工作目标管理、人员管理、薪酬福利调整、培训与发展等工作进行定期检查和不定期抽查。监督小组要严格按照规定开展工作，发现问题及时督促整改。例如，监督小组定期检查各单位工作目标的制定和执行情况，确保目标合理且得到有效落实。2.评估指标设定制定评估指标，对取消平时考核制度后的新管理模式进行评估。评估指标包括工作目标完成率、员工满意度、工作效率提升情况、团队协作效果等方面。通过对这些指标的定期评估，了解新管理模式的运行效果和存在的问题。例如，每半年对员工满意度进行调查，分析员工对新管理模式的认可度和意见建议。3.持续改进措施根据监督与评估结果，及时总结经验教训，采取持续改进措施。对于发现的问题，要深入分析原因，制定针对性的改进方案，并明确责任人和时间节点。例如，如果发现工作目标设定不够科学合理，及时组织相关人员进行调整和优化；如果员工对新薪酬调整机制存在疑问，加强宣传解释并根据反馈进行适当调整。附则1.解释权本规定由郑