社团组织部内部考核制度

PAGE社团组织部内部考核制度一、总则（一）目的为加强社团组织部的规范化管理，提高组织部成员的工作效率和质量，充分调动成员的工作积极性和主动性，特制定本内部考核制度。本制度旨在明确组织部成员的工作职责、工作标准和工作流程，确保组织部各项工作的顺利开展，为社团的发展提供有力支持。（二）适用范围本制度适用于社团组织部全体成员，包括部长、副部长及各部门干事。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价每位成员的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、团队协作等多个维度对成员进行全面考核，避免片面评价。3.激励发展原则：考核结果与成员的奖惩、晋升、培训等挂钩，激励成员不断提高自身素质和工作能力，促进个人与社团共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.活动策划与执行（30分）策划方案质量（15分）活动策划方案目标明确，主题突出，内容完整，具有创新性和可行性，得1115分。策划方案基本满足活动需求，有一定的创意和可行性，得710分。策划方案存在明显不足，如目标不清晰、内容缺失等，得06分。活动执行效果（15分）活动组织有序，流程顺畅，各项任务落实到位，达到预期效果，得1115分。活动执行过程中出现一些小问题，但能及时解决，基本达到预期效果，得710分。因组织不力导致活动出现重大失误，未达到预期效果，得06分。2.日常工作完成情况（20分）任务完成及时性（10分）按时、高质量完成各项日常工作任务，无拖延现象，得810分。能在规定时间内完成大部分工作任务，偶有拖延，得57分。经常不能按时完成工作任务，影响部门整体工作进度，得04分。工作质量（10分）工作成果优秀，符合高标准要求，无明显差错，得810分。工作质量较好，基本符合要求，有少量小问题，得57分。工作质量较差，存在较多错误或不符合要求的情况，得04分。3.社团发展贡献（10分）提出有效建议并被采纳（5分）积极为社团发展提出有价值的建议，且大部分被采纳，对社团发展起到积极推动作用，得45分。提出一些建议，部分被采纳，有一定积极影响，得23分。很少提出有建设性的建议，或建议未被采纳，得01分。拓展社团资源或影响力（5分）通过个人努力成功拓展重要社团资源，显著提升社团影响力，得45分。为拓展社团资源或影响力做出一定贡献，有一定成效，得23分。在拓展资源和影响力方面无明显贡献或成效，得01分。（二）工作态度（25分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，遇到问题不推诿，主动解决，得810分。有一定的责任心，能完成本职工作任务，但主动性不够，得57分。责任心不强，对待工作敷衍了事，经常逃避责任，得04分。2.敬业精神（10分）热爱社团工作，全身心投入，工作勤奋努力，加班无怨言，得810分。能认真对待工作，有一定的敬业精神，偶尔需要加班，得57分。工作态度消极，缺乏敬业精神，经常拒绝加班，得04分。3.学习态度（5分）积极主动学习社团相关知识和技能，不断提升自身能力，得45分。有学习意识，能参加部门组织的培训学习，得23分。对学习不重视，不参加培训学习，自身能力提升缓慢，得01分。（三）团队协作（15分）1.沟通协作能力（10分）与部门成员及其他社团成员沟通顺畅，协作默契，能有效促进工作开展，得810分。沟通协作基本良好，能完成团队协作任务，但有时存在沟通不畅的情况，得57分。沟通协作能力较差，经常与团队成员产生矛盾，影响工作进展，得04分。2.团队合作意识（5分）积极参与团队活动，主动配合他人工作，具有强烈的团队合作意识，得45分。能参与团队活动，配合团队工作，团队合作意识一般，得23分。缺乏团队合作意识，不配合团队工作，个人主义严重，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由部长及副部长负责对成员日常工作表现进行记录和评价，包括任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。2.定期考核：每月末组织部成员进行一次工作总结汇报，部长根据成员当月工作表现及日常考核记录进行综合评价打分。3.专项考核：针对重大活动或项目，在活动结束后对负责相关工作的成员进行专项考核，重点考核活动策划与执行情况。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行月度考核，年度进行综合考核。年度综合考核成绩由各月考核成绩加权平均得出，权重为每月考核成绩占年度总成绩的1/12。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，发放绩效奖金。考核成绩在80分及以上的成员，全额发放当月绩效奖金；7079分的成员，发放当月绩效奖金的80%；6069分的成员，发放当月绩效奖金的60%；60分以下的成员，不发放当月绩效奖金。2.年度综合考核成绩在85分及以上的成员，除获得全额年度绩效奖金外，还将获得优秀员工奖励，奖励金额为[X]元。（二）晋升与发展1.连续三个月月度考核成绩排名前两名的干事，可晋升为副部长助理；连续半年月度考核成绩排名前两名的副部长助理，可晋升为副部长；连续一年月度考核成绩排名前两名的副部长，可晋升为部长。2.考核成绩优秀的成员将获得更多的培训机会和发展空间，如参加外部专业培训课程、参与社团重要项目策划与执行等。（三）奖惩措施1.对于在工作中表现突出、为社团做出重大贡献的成员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、公开表扬等。2.对于考核成绩连续两个月低于60分的成员，给予警告处分，并进行谈话沟通，帮助其分析原因，制定改进措施；若连续三个月低于60分，予以辞退。五、考核申诉1.成员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内向部长提出申诉。2.部长接到申诉后，应在五个工作日内组