项目部管理目标考核制度

PAGE项目部管理目标考核制度一、总则（一）目的为加强项目部管理，确保项目部各项工作目标的实现，提高项目管理水平和经济效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属各项目部。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：对项目部的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面考核。3.激励约束原则：通过考核，激励项目部员工积极工作，约束违规行为。4.动态管理原则：根据项目进展情况和实际需要，及时调整考核内容和标准。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.项目进度根据项目总体进度计划，制定详细的月度、季度进度计划，并严格执行。每延迟一天，扣[X]分。按时完成项目关键节点任务，每提前完成一个关键节点，加[X]分。2.工程质量工程质量符合国家和行业相关标准，一次性验收合格。若出现质量问题，根据问题严重程度扣[XX]分。获得省、市优质工程奖项，分别加[X]分、[X]分。3.成本控制严格控制项目成本，确保成本不超过预算。成本节约率达到[X]%以上，加[X]分；每超过预算[X]%，扣[X]分。有效控制项目变更，减少不必要的费用支出。因变更导致成本增加超过[X]%，扣[X]分。4.安全管理建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，确保项目施工安全。发生一般安全事故，扣[X]分；发生重大安全事故，一票否决。全年无安全事故，加[X]分。5.合同管理严格履行合同条款，按时支付工程款，无合同纠纷。出现合同纠纷，根据纠纷责任扣[XX]分。合同执行率达到[X]%以上，加[X]分。（二）工作能力考核1.专业技能具备扎实的专业知识和技能，能够熟练解决项目中遇到的技术问题。因专业技能不足导致项目延误或质量问题，扣[X]分。积极参加专业培训和学习，不断提升专业水平，加[X]分。2.组织协调能力能够有效地组织项目团队开展工作，协调各方关系，确保项目顺利进行。因组织协调不力导致项目出现问题，扣[X]分。成功解决项目中的重大协调难题，加[X]分。3.沟通能力与业主、监理、设计单位等相关方保持良好的沟通，及时反馈项目进展情况。因沟通不畅导致项目出现误解或延误，扣[X]分。沟通效果良好，得到相关方的高度评价，加[X]分。4.问题解决能力能够迅速分析和解决项目中出现的各种问题，提出有效的解决方案。问题解决不及时或方案不合理，扣[X]分。成功解决多个复杂问题，加[X]分。（三）工作态度考核1.责任心对工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务。工作出现失误或延误，扣[X]分。主动承担额外工作任务，表现突出，加[X]分。2.团队合作精神与团队成员密切配合，相互支持，共同完成项目任务。因团队合作不佳导致项目出现问题，扣[X]分。在团队中发挥积极作用，促进团队凝聚力提升，加[X]分。3.敬业精神热爱本职工作，全身心投入项目管理，不计较个人得失。工作态度不认真，消极怠工，扣[X]分。加班加点完成紧急任务，表现敬业，加[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：每月、每季度进行一次定期考核，由项目部自行组织，填写考核表，报公司审核。2.不定期考核：公司根据项目实际情况，不定期对项目部进行抽查考核。3.专项考核：针对项目中的重点、难点问题，进行专项考核。（二）考核周期1.月度考核：每月末进行，考核当月工作情况。2.季度考核：每季度末进行，考核当季度工作情况。3.年度考核：每年末进行，考核全年工作情况。四、考核程序（一）项目部自评每月末、每季度末，项目部按照考核内容和标准，对本项目部及员工进行自评，填写考核表，提交自评报告。（二）公司审核公司收到项目部自评报告后，组织相关部门对项目部进行审核，核实考核数据和情况。（三）结果反馈公司将考核结果反馈给项目部，项目部对考核结果有异议的，可以在规定时间内提出申诉。（四）结果应用根据考核结果，对项目部及员工进行奖惩、晋升、调岗等处理。五、考核结果应用（一）奖励1.绩效奖金：根据考核得分，发放绩效奖金。考核得分在[X]分以上的，全额发放绩效奖金；得分在[XX]分之间的，发放绩效奖金的[X]%；得分在[X]分以下的，不发放绩效奖金。2.荣誉称号：对考核优秀的项目部和个人，授予“优秀项目部”、“优秀项目经理”等荣誉称号，并给予表彰和奖励。3.晋升机会：考核优秀的员工，在职位晋升、职称评定等方面优先考虑。（二）惩罚1.绩效奖金扣减：考核得分在[X]分以下的，扣减绩效奖金。2.警告处分：对工作不力、出现重大失误的项目部或个人，给予警告处分。3.降职降薪：连续两次考核得分在[X]分以下的，给