新形势下公务员考核制度

PAGE新形势下公务员考核制度一、总则（一）目的为了适应新形势的发展要求，加强公务员队伍建设，提高公务员素质和工作效能，建立科学、公正、规范的公务员考核制度，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内所有在职公务员。（三）考核原则1.客观公正原则考核应基于公务员的实际工作表现，全面、准确地评价其工作业绩、工作能力和工作态度，避免主观随意性。2.注重实绩原则突出对公务员工作成果和业绩的考核，以工作实际成效作为评价的主要依据。3.激励约束原则通过考核，激励公务员积极工作，提高工作质量和效率，同时对表现不佳的公务员进行适当约束，促进其改进工作。4.分级分类原则根据公务员的职位类别、层级等进行分类考核，确保考核的针对性和有效性。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面。1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。具有较高的政治觉悟和政治敏锐性，积极参与政治学习和政治活动。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，认真履行工作职责。诚实守信，清正廉洁，遵守工作纪律和职业道德规范。团结协作，具有良好的团队合作精神，能够与同事相互支持配合。3.社会公德遵守社会公共秩序，爱护公共环境，具有良好的社会形象。积极参与社会公益活动，关心社会弱势群体，展现社会责任感。4.家庭美德家庭关系和睦，尊老爱幼，邻里关系融洽。注重个人品德修养，言行举止文明得体。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀的为“优秀”；表现良好的为“合格”；存在一定问题的为“基本合格”；存在严重问题的为“不合格”。（二）能主要考核业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力等方面。1.业务能力熟悉本职工作业务知识和技能，能够熟练完成工作任务。具备较强的学习能力，能够不断更新知识，适应工作发展的需要。2.管理能力对于担任管理职务的公务员，具备组织管理、决策指挥、资源调配等能力。能够有效地领导团队，提高团队工作效率和执行力。3.沟通协调能力善于与同事、上级、下级及其他部门进行沟通交流，协调工作关系。能够妥善处理工作中的矛盾和问题，促进工作顺利开展。4.创新能力具有创新意识和创新思维，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。在工作中积极探索实践，取得一定的创新成果。考核标准：业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力强的为“优秀”；能力较强，能够较好完成工作的为“合格”；能力一般，基本能完成工作的为“基本合格”；能力不足难以胜任工作的为“不合格”。（三）勤主要考核工作态度、工作作风、出勤情况等方面。1.工作态度工作积极主动，认真负责，具有高度的敬业精神。对工作充满热情，勇于承担工作任务，不推诿、不敷衍。2.工作作风坚持实事求是，真抓实干，注重工作实效。严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退。3.出勤情况全勤，无旷工、迟到、早退等现象，请假手续完备。考核标准：工作态度积极、工作作风扎实、出勤情况良好的为“优秀”；表现较好的为“合格”；存在一定问题的为“基本合格”；经常迟到早退旷工等为“不合格”。（四）绩主要考核工作业绩和工作成效。1.工作任务完成情况按时、高质量地完成本职工作任务，工作数量和质量达到规定要求。能够积极主动地承担额外工作任务，为单位做出贡献。2.工作创新与突破在工作中取得创新性成果，如提出新的工作方案、解决重大问题等，对工作有明显的推动作用。工作业绩在同行业或本单位内处于领先水平。3.工作效益与影响工作成果取得良好的经济效益或社会效益，为单位赢得荣誉。工作经验和做法具有推广价值，对其他部门或单位有借鉴意义。考核标准：工作业绩突出，成效显著的为“优秀”；完成工作任务较好，有一定成绩的为“合格”；工作业绩一般，成效不明显的为“基本合格”；未完成工作任务，造成不良影响的为“不合格”。（五）廉主要考核廉洁自律情况。1.遵守廉洁从政各项规定严格遵守党纪国法，自觉抵制各种诱惑，廉洁奉公。无贪污受贿、以权谋私、滥用职权等违法违纪行为。2.廉洁自律意识具有较强的廉洁自律意识，主动接受监督，做到廉洁从政。积极参加廉政教育活动，不断提高廉洁自律能力。考核标准：廉洁自律情况良好的为“优秀”；无违规违纪行为的为“合格”；存在轻微廉洁问题的为“基本合格”；存在严重廉洁问题的为“不合格”。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核由公务员所在部门负责人负责，对公务员日常工作表现进行跟踪记录和评价。重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤、工作态度等方面。平时考核可以采用工作记实、定期汇报、专项检查等方式进行。2.年度考核每年年末进行一次，以平时考核为基础，全面考核公务员一年来的德、能、勤、绩、廉等方面表现。年度考核采用个人总结、民主测评、领导评价相结合的方式进行。3.专项考核根据工作需要，对公务员在完成特定任务、承担重点项目等方面进行专项考核。专项考核由相关部门组织实施，重点考核公务员在专项工作中的表现和贡献。（二）考核程序1.准备阶段成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。制定考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。组织考核人员培训，使其熟悉考核工作要求和方法。2.实施阶段公务员按照要求撰写个人总结，填写考核登记表。所在部门组织民主测评，广泛听取同事、下级等对公务员的评价意见。部门负责人根据平时考核情况和民主测评结果，对公务员进行综合评价，提出考核等次建议。考核工作领导小组对各部门上报的考核结果进行审核。3.反馈阶段将考核结果反馈给公务员本人，听取其意见和建议。对考核结果有异议的公务员，可以在规定时间内提出申诉。4.公示阶段将考核结果在本公司/组织内进行公示，公示期一般为[X]个工作日。对公示期间群众反映的问题进行调查核实，根据核实情况对考核结果进行调整。5.审定与备案阶段考核工作领导小组对公示无异议的考核结果进行审定，确定最终考核等次。将考核结果报上级主管部门备案。（一）优秀等次1.当年年度考核被确定为优秀等次的公务员，给予表彰奖励，颁发荣誉证书。2.在职务晋升、工资晋级、培训深造等方面给予优先考虑。3.优秀等次公务员的比例一般不超过本公司/组织参加考核公务员总数的[X]%。（二）合格等次1.对年度考核确定为合格等次的公务员，进行正常的职务晋升、工资调整等。2.鼓励其继续努力工作，争取更好的成绩。（三）基本合格等次1.对年度考核确定为基本合格等次的公务员，由所在部门负责人对其进行诫勉谈话，提出改进要求。2.一年内不得晋升职务，不得享受年度考核奖金。3.对其进行重点培训，帮助其提高工作能力和水平。1.对年度考核确定为不合格等次的公务员，予以辞退或降职、免职处理。2.连续两年考核不合格的，予以辞退。3.对因考核不合格受到处理的公务员，按照有关规定办理相关手续。五、考核结果的运用（一）职务晋升年度考核优秀、称职的公务员，在职务晋升时同等条件下优先考虑；连续三年考核优秀的，在职务晋升等方面给予破格提拔。（二）工资调整考核结果与工资调整挂钩，优秀等次的公务员适当提高工资档次；基本合格、不合格等次的公务员，按照规定降低工资档次或不晋升工资档次。（三）培训教育根据考核结果，对不同等次的公务员制定有针对性的培训计划。对优秀等次的公务员提供更高级别的培训机会，促进其进一步提升能力；对基本合格、不合格等次的公务员加强基础业务培训，帮助其改进工作。（四）奖励惩戒优秀等次的公务员给予表彰奖励，不合格等次的公务员进行批评教育、诫勉谈话等惩戒措施，情节严重的依法依规给予纪律处分。六、考核监督与申诉（一）考核监督1.考核工作领导小组负责对考核工作进行全程监督，确保考核过程公平、公正、公开。2.设立举报信箱和举报电话，接受群众对考核工作中违规违纪行为的举报。3.对考核过程中发现的违规操作、弄虚作假等行为，严肃查处，追究相关人员责任。（二）申诉1.公务员如对考核结果有异议，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉