工程部领导干部考核制度

PAGE工程部领导干部考核制度一、总则（一）目的为了加强工程部领导干部队伍建设，提高领导干部的综合素质和工作能力，确保工程部各项工作的顺利开展，实现公司的战略目标，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于工程部各级领导干部，包括部门经理、副经理、项目经理等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应客观、公正，以事实为依据，避免主观随意性。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对领导干部进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励约束原则：通过考核，激励领导干部积极工作，不断提高工作水平，同时对不称职的领导干部进行约束和调整。4.动态管理原则：考核结果作为领导干部任用、晋升、奖惩等的重要依据，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，政治立场坚定，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：诚实守信，廉洁奉公，敬业爱岗，具有良好的职业道德和职业操守。3.社会公德：遵守社会公德，团结协作，关心群众，具有良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；表现较差得[X]分。（二）能1.组织协调能力：具备较强的组织协调能力，能够有效地组织和管理工程部的各项工作，协调各方关系，确保工作顺利进行。2.决策能力：具有较强的决策能力，能够在复杂的情况下做出正确的决策，推动工作开展。3.业务能力：熟悉工程建设相关业务知识，具备丰富的工程管理经验和专业技能，能够解决工程建设中的实际问题。4.沟通能力：具有良好的沟通能力，能够与上级领导、同事、下属和外部单位进行有效的沟通和交流。考核标准：组织协调能力、决策能力、业务能力、沟通能力表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；表现较差得[X]分。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和敬业精神。2.工作作风：工作作风扎实，深入实际，注重调查研究，能够及时解决工作中出现的问题。3.出勤情况：严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。考核标准：工作态度、工作作风表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；表现较差得[X]分。出勤情况全勤得[X]分，迟到、早退一次扣[X]分，旷工一天扣[X]分。（四）绩1.工程进度：按照工程建设计划，按时完成工程建设任务，确保工程进度目标的实现。2.工程质量：严格控制工程质量，确保工程质量符合相关标准和要求，无重大质量事故发生。3.工程安全：加强工程安全管理，确保工程建设过程中的安全，无重大安全事故发生。4.成本控制：合理控制工程成本，降低工程造价，提高工程建设的经济效益。5.团队建设：注重工程部团队建设，提高团队整体素质和工作能力，营造良好的工作氛围。考核标准：工程进度、工程质量、工程安全、成本控制、团队建设表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；表现较差得[X]分。具体评分根据各项工作的实际完成情况进行量化考核。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公。2.廉洁从业：在工程建设过程中，严格遵守工程建设领域的法律法规和规章制度，不违规操作，不谋取私利。考核标准：廉洁自律、廉洁从业表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；表现较差得[X]分。如有违反廉洁自律规定的行为，视情节轻重给予相应的扣分直至一票否决。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由工程部上级领导对领导干部进行评价，评价内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。2.同事评价：组织工程部同事对领导干部进行评价，评价内容包括工作协作、沟通能力等方面。3.下属评价：由领导干部的下属对其进行评价，评价内容包括领导能力、工作指导等方面。4.自我评价：领导干部本人对自己的工作表现进行自我评价，评价内容包括工作业绩、自我提升等方面。5.业绩考核：根据工程部的工作目标和任务，对领导干部的工作业绩进行量化考核，考核内容包括工程进度、工程质量、工程安全、成本控制等方面。（二）考核周期考核周期为每年一次，考核时间为每年的[具体考核时间]。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和协调。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和程序等。3.准备考核所需的表格、资料等。（二）实施阶段1.领导干部本人撰写述职报告，总结一年来的工作情况。2.上级领导、同事、下属按照考核标准对领导干部进行评价，填写评价表。3.工程部根据工作目标和任务，对领导干部的工作业绩进行量化考核，填写业绩考核表。4.考核工作领导小组对领导干部的考核材料进行审核和汇总。（三）评价阶段1.考核工作领导小组根据领导干部的述职报告、评价表和业绩考核表等，对领导干部进行综合评价，确定考核结果。2.考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次的比例不超过工程部领导干部总数的[X]%。（四）反馈阶段1.考核工作领导小组将考核结果反馈给领导干部本人，领导干部如有异议，可以在规定时间内提出申诉。2.考核工作领导小组对领导干部的申诉进行调查和处理，并将处理结果反馈给领导干部本人。（五）归档阶段考核工作结束后，将考核材料进行整理归档，作为领导干部任用、晋升、奖惩等的重要依据。五、考核结果的应用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀的领导干部，给予[X]%的薪酬调整。2.考核结果为称职的领导干部，薪酬不作调整。3.考核结果为基本称职的领导干部，给予[X]%的薪酬下调。4.考核结果为不称职的领导干部，给予[X]%的薪酬下调，并视情节轻重进行岗位调整或降职处理。（二）职务晋升1.考核结果为优秀的领导干部，在职务晋升、岗位竞聘等方面优先考虑。2.考核结果为称职的领导干部，具备职务晋升、岗位竞聘等资格。3.考核结果为基本称职的领导干部，一年内不得晋升职务，不得参加岗位竞聘。4.考核结果为不称职的领导干部，予以降职或免职处理。（三）奖励表彰1.考核结果为优秀的领导干部，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书和奖金。2.考核结果为称职的领导干部，给予适当的奖励。3.考核结果为基本称职的领导干部，不给予奖励。4.考核结果为不称职的领导干部，取消当年的奖励资格。（四）培训发展1.根据考核结果，针对领导干部的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助领导干部提升能力和素质。2.考核结果为优秀的领导干部，优先安排参加高层次的培训和学习交流活动。3.考核结果为基本称职和不称职的领导干部，加强培训和指导，限期改进工作。六、申诉与处理（一）申诉领导干部对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出申诉。申诉时应提交书面申诉材料，说明申