安全责任制年终考核制度

PAGE安全责任制年终考核制度一、总则（一）目的为了加强公司安全管理，落实各级人员安全责任，确保公司安全生产目标的实现，特制定本安全责任制年终考核制度。通过对公司各部门、各级人员安全责任制的执行情况进行全面、客观、公正的考核，激励全体员工积极履行安全职责，不断提高公司安全管理水平，有效预防和减少各类安全事故的发生。（二）适用范围本制度适用于公司内部各部门、各岗位员工，包括但不限于管理人员、生产人员、技术人员、后勤保障人员等，涵盖公司生产经营活动的全过程及所有涉及的场所、设备设施等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应依据明确的考核标准和实际工作表现，确保考核结果真实、准确、公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面系统原则：对安全责任制的考核应涵盖安全管理的各个方面，包括安全制度执行、安全措施落实、安全培训教育、安全隐患排查治理、应急管理等，全面评价各级人员的安全履职情况。3.激励约束原则：考核结果与员工的绩效奖金、晋升、评优等挂钩，充分发挥考核的激励作用，同时对未履行安全职责的行为进行相应的约束和惩处。4.持续改进原则：通过考核发现安全管理中存在的问题和不足，及时总结经验教训，提出改进措施，不断完善安全责任制和安全管理体系，促进公司安全管理水平持续提升。二、安全责任制考核内容（一）部门安全责任制考核内容1.安全管理制度建设与执行负责制定和完善本部门相关安全管理制度、操作规程，并确保其符合国家法律法规、行业标准及公司要求。严格执行公司安全管理制度，组织本部门员工学习并贯彻落实，确保制度的有效执行。2.安全目标与计划根据公司年度安全目标，制定本部门年度安全工作计划，并将安全目标分解到各岗位，明确责任人。定期对本部门安全工作计划的执行情况进行检查和总结，及时调整和完善计划，确保安全目标的实现。3.安全培训教育组织本部门员工参加公司及上级部门组织的各类安全培训教育活动，确保员工按时参加并取得相应的培训合格证书。结合本部门实际情况，开展针对性的安全培训教育工作，提高员工的安全意识和操作技能。培训内容包括但不限于安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。4.安全检查与隐患排查治理建立健全本部门安全检查制度，定期组织开展安全检查工作，包括日常检查、专项检查、季节性检查等，并做好检查记录。对检查中发现的安全隐患，及时进行分析评估，制定切实可行的治理措施，明确整改责任人、整改期限，确保隐患得到及时有效的治理。跟踪隐患整改情况，对整改不力的责任人进行督促和问责，直至隐患消除。5.设备设施安全管理负责本部门设备设施的日常维护保养工作，确保设备设施正常运行，安全防护装置齐全有效。建立设备设施台账，记录设备设施的型号、规格、购置时间、维护保养情况等信息。按照规定及时组织设备设施的更新改造和报废处理工作，确保设备设施的安全性和可靠性。6.作业现场安全管理加强本部门作业现场的安全管理，确保作业环境符合安全要求，物料堆放整齐，通道畅通无阻。监督员工严格遵守安全操作规程，杜绝违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的行为发生。在作业现场设置明显的安全警示标志，对危险作业区域进行有效的隔离和防护。7.应急管理制定本部门应急预案，明确应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施等内容，并定期组织演练。确保本部门应急救援物资、设备配备齐全、完好有效，并定期进行检查和维护。发生事故时，及时启动应急预案，组织人员进行救援和抢险，保护事故现场，并按照规定及时向上级报告。8.安全文化建设积极参与公司安全文化建设活动，营造良好的安全文化氛围。通过开展安全宣传教育活动、安全知识竞赛、安全演讲等形式，提高员工的安全文化素养和安全意识。（二）岗位安全责任制考核内容1.岗位安全操作规程执行严格遵守本岗位安全操作规程，熟练掌握操作技能，确保操作过程安全、准确、规范。不得擅自更改操作规程或违规操作，对操作规程中存在的问题及时提出改进建议。2.安全职责履行明确本岗位安全职责，认真履行各项安全责任，积极完成上级交办的安全工作任务。对本岗位的安全工作负责，及时发现并报告安全隐患和异常情况，采取有效措施进行处理或协助处理。3.安全培训教育参与按时参加公司及部门组织的各类安全培训教育活动，认真学习安全知识和技能，提高自身安全素质。积极向同事传授安全知识和经验，带动团队整体安全水平的提升。4.个人劳动防护用品使用正确佩戴和使用个人劳动防护用品，确保自身安全。爱护个人劳动防护用品，定期进行检查和维护，发现损坏及时更换。5.作业现场安全维护保持本岗位作业现场的整洁卫生，物料摆放整齐，工具设备完好，通道畅通无阻。协助做好作业现场的安全检查和隐患排查治理工作，对发现的问题及时报告并配合整改。三、安全责任制考核方式（一）日常检查1.各部门安全管理人员负责对本部门日常安全工作进行检查，包括安全制度执行情况、安全设施设备运行状况、员工操作行为等，及时发现并纠正存在的问题。2.公司安全管理部门定期对各部门进行日常安全检查，检查结果及时反馈给相关部门，并跟踪整改情况。（二）定期考核1.月度自评：各部门每月末对本部门安全责任制执行情况进行自评，总结当月安全工作成绩，分析存在的问题，提出改进措施，并填写月度安全责任制自评表。2.季度考核：每季度末，公司安全管理部门组织对各部门安全责任制执行情况进行季度考核。考核方式包括查阅资料、现场检查、人员访谈等，依据考核标准对各部门进行评分。3.年度考核：每年年末，公司成立安全责任制考核小组，对各部门及各级人员进行年度安全责任制考核。考核小组由公司领导、安全管理部门人员及相关部门负责人组成。年度考核采用综合评分的方式，结合日常检查、季度考核结果、事故情况等进行全面评价。（三）专项考核1.根据公司安全管理重点工作或阶段性任务，适时开展专项安全责任制考核。如在重大节日、重要活动期间，对安全保障措施落实情况进行专项考核；对新设备投产、新工艺应用等开展针对性的安全责任制考核。2.专项考核由公司安全管理部门制定具体考核方案，明确考核内容、标准和方式，组织实施考核工作，并及时通报考核结果。（四）事故考核1.发生安全事故后，按照事故调查处理程序，对事故相关部门及人员的安全责任制执行情况进行重点考核。2.根据事故的性质、严重程度及责任认定，对事故责任部门和责任人进行严肃问责，考核结果作为事故处理和责任追究的重要依据。四、安全责任制考核评分标准（一）评分方法安全责任制考核采用百分制评分，各项考核内容根据其重要程度设定相应的分值权重。考核得分=各项考核内容实际得分×该项内容分值权重之和。（二）具体评分标准1.安全管理制度建设与执行（15分）：制度健全、符合要求且执行良好得1215分；制度基本健全、执行情况较好得911分；制度存在部分缺失或执行有偏差得68分；制度严重缺失或执行不力得05分。2.安全目标与计划（10分）：目标明确、计划合理且有效执行得810分；目标基本明确、计划执行较好得67分；目标不够清晰、计划执行有一定问题得45分；目标不明确、计划执行较差得03分。3.安全培训教育（15分）：培训工作扎实、员工培训效果好得1215分；培训工作正常开展、员工基本掌握相关知识和技能得911分；培训存在不足、部分员工对培训内容掌握不扎实得68分；培训工作不力、员工安全素质提升不明显得05分。4.安全检查与隐患排查治理（20分）：检查工作认真、隐患治理及时有效得1620分；检查较为规范、隐患治理基本到位得1215分；检查存在漏洞、隐患治理不够及时得811分；检查不认真、隐患治理不力得07分。5.设备设施安全管理（15分）：设备设施管理规范、运行良好得1215分；设备设施管理基本正常、无重大故障得911分；设备设施存在一些问题、维护保养不够及时得68分；设备设施管理混乱、存在严重安全隐患得05分。6.作业现场安全管理（10分）：作业现场安全状况良好、无违规行为得810分；作业现场基本符合安全要求、偶有轻微违规得67分；作业现场存在一些安全问题、违规行为时有发生得45分；作业现场安全管理混乱、违规行为严重得03分。7.应急管理（10分）：应急预案完善、演练有效、应急物资充足得810分；应急预案基本健全、演练和应急物资保障较好得67分；应急预案存在部分缺陷、演练或应急物资有一定不足得45分；应急预案不完善、演练和应急物资保障较差得03分。8.安全文化建设（5分）：积极开展安全文化活动、员工安全文化素养高得45分；安全文化建设有一定成效、员工安全意识较强得3分；安全文化建设工作一般、员工安全意识有待提高得2分；安全文化建设薄弱、员工安全意识淡薄得01分。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据年度安全责任制考核结果，对各部门及员工的绩效奖金进行调整。考核得分在90分及以上的部门和员工，绩效奖金给予适当上浮；考核得分在6089分之间的，绩效奖金按照原标准发放；考核得分低于60分的，绩效奖金予以适当下浮。2.具体绩效奖金调整幅度由公司根据实际情况确定，原则上考核得分每相差10分，绩效奖金调整幅度不低于5%。（二）晋升与评优1.在员工晋升、评优等方面，安全责任制考核结果作为重要参考依据。同等条件下，安全责任制考核成绩优秀的员工优先获得晋升机会。2.年度安全责任制考核得分排名靠前的部门和员工，在评选公司年度优秀部门、优秀员工、安全先进个人等荣誉称号时具有较大优势。（三）培训与改进1.对于安全责任制考核中发现的问题和不足，公司安全管理部门及时向相关部门和人员反馈，并提出针对性的培训建议和改进措施。2.各部门根据考核结果，制定本部门的培训计划和改进方案，加强对员工的安全培训教育，完善安全管理措施，不断提高安全管理水平。（四）责任追究1.对安全责任制考核得分低于6%的部门或个人进行重点关注，分析原因，查找存在的问题。2.对于因安全责任落实不到位导致发生安全事故的部门和个人，按照公司事故责任追究制度，严肃追究相关人员的责任，包括行政处分、经济处罚等，并责令其采取有效措施进行整改，防止类似事故再次发生。六、考核组织与实施（一）考核组织1.公司成立安全责任制考核领导小组，由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，成员包括安全管理部门负责人、各相关部门负责人等。考核领导小组负责全面领导和监督公司安全责任制考核工作，审定考核方案、考核结果等重要事项。2.安全管理部门作为考核工作的具体组织实施部门，负责制定考核方案、组织考核人员培训、实施考核工作、汇总考核结果、编写考核报告等工作。（二）考核实施流程1.制定考核方案：每年年初，安全管理部门根据公司安全管理目标和实际情况，制定年度安全责任制考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等事项，报考核领导小组审定后发布实施。2.组织考核培训：在考核实施前，安全管理部门组织考核人员进行培训，使其熟悉考核标准、方法和流程，确保考核工作的规范性和准确性。3.开展考核工作：各部门按照考核方案要求，组织开展月度自评、季度考核工作，并按时将自评表和考核总结报送安全管理部门。安全管理部门定期对各部门进行日常安全检查，并结合季度考核情况，对各部门安全责任制执行情况进行综合评价。每年年末，考核领导小组组织开展年度安全责任制考核工作，考核人员通过查阅资料、现场检查、人员访谈等方式，对各部门及各级人员进行全面考核。4.汇总考核结果：安全管