专职安全员绩效考核制度

PAGE专职安全员绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理工作，提高专职安全员的工作积极性和主动性，确保公司安全生产目标的实现，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部专职安全员的绩效考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，对专职安全员的工作表现进行公正、公平的评价。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励专职安全员积极工作，同时对工作不力的人员进行约束和督促改进。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.安全检查与隐患排查（25分）按照规定的频次和内容进行安全检查，检查记录完整、准确。每少一次检查扣2分，检查记录不完整或不准确每次扣1分。及时发现并督促整改安全隐患，隐患整改率达到100%。每发现一处未及时整改的重大隐患扣5分，一般隐患每处扣2分。对重复出现的安全隐患进行深入分析，提出有效的预防措施，措施合理、可行得5分，否则酌情扣分。2.安全培训与教育（15分）制定并实施年度安全培训计划，培训计划符合公司实际情况和法规要求。计划不合理或未按时完成扣5分。组织各类安全培训活动，培训记录齐全。每少组织一次培训扣3分，记录不完整每次扣1分。员工安全知识和技能考核合格率达到规定标准。合格率每低一个百分点扣2分。3.安全事故管理（15分）所在区域全年无重大安全事故发生。发生重大安全事故此项不得分。一般安全事故发生率控制在规定范围内。每超出一次控制范围扣5分。事故报告及时、准确，对事故原因分析清晰，提出的处理建议和防范措施得当。报告不及时或不准确每次扣3分，分析和措施不当酌情扣分。4.安全制度执行与落实（5分）严格监督公司安全制度的执行情况，对违规行为及时制止和纠正。发现违规行为未及时处理每次扣1分。确保安全设施设备正常运行，定期检查维护记录完整。记录不完整每次扣1分，设施设备出现故障影响安全运行酌情扣分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对安全工作高度负责，积极主动履行职责。工作敷衍了事、推诿责任每次扣3分。及时处理安全相关问题，不拖延、不积压。问题处理不及时每次扣2分。2.敬业精神（5分）遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。迟到、早退每次扣1分，旷工每次扣3分。工作认真细致，严谨负责，无因工作失误导致的不良后果。出现工作失误酌情扣分。3.团队协作（5分）与其他部门密切配合，共同推进安全管理工作。协作不积极、影响工作开展每次扣2分。积极参与团队安全活动，为团队建设贡献力量。不参与团队活动每次扣1分。（三）专业能力（20分）1.安全知识与法规掌握（10分）熟悉国家和地方安全生产法律法规、标准规范，能够准确运用到实际工作中。法规知识掌握不扎实，出现错误应用每次扣3分。具备丰富的安全专业知识，能够解答员工提出的安全问题。回答问题不准确或不能解答每次扣2分。2.安全管理技能（10分）能够制定科学合理的安全管理制度和应急预案。制度和预案不合理酌情扣分。熟练运用安全管理工具和方法，如风险评估、安全检查表等，对安全状况进行有效评估和管理。运用不熟练或效果不佳酌情扣分。三、考核周期绩效考核以自然年度为考核周期，每年1月1日至12月31日。四、考核实施（一）考核主体1.直接上级考核：由专职安全员的直接上级领导对其进行考核评价。2.部门互评：相关部门对专职安全员的工作协作情况进行评价。3.员工自评：专职安全员对自己的工作表现进行自我评价。（二）考核流程1.制定计划：年初，人力资源部门制定绩效考核计划，明确考核时间、内容、标准等。2.日常记录：专职安全员在日常工作中及时记录工作业绩、工作态度等方面的表现，作为考核依据。3.中期评估：年中，上级领导对专职安全员进行中期工作评估，指出存在的问题和改进方向。4.年终考核：年末，按照考核内容和标准，由直接上级、部门互评和员工自评相结合进行年终考核评分。5.结果汇总：人力资源部门汇总各项考核得分，计算出专职安全员的年度绩效考核总分。6.结果反馈：将考核结果反馈给专职安全员本人，听取其意见和建议。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据绩效考核得分，确定绩效奖金系数。绩效考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=月基本工资×绩效奖金系数×12。（二）岗位晋升与调整1.连续两年绩效考核得分在90分及以上的专职安全员，在同等条件下优先晋升。2.绩效考核得分连续两年在60分以下的，予以降职或辞退处理。（三）培训与发展1.根据绩效考核结果，为专职安全员制定个性化的培训与发展计划。对于考核中发现的能力不足方面，提供针对性培训。2.鼓励绩效考核优秀的专职安全员参加更高层次的安全管理培训和学习交流活动。六、绩效沟通与反馈（一）定期沟通1.上级领导与专职安全员每月进行一次绩效沟通，了解工作进展和存在问题，给予指导和建议。2.人力资源部门每季度组织一次专职安全员绩效沟通座谈会，促进信息交流和问题解决。（二）结果反馈1.考核结束后，及时向专职安全员反馈考核结果，肯定成绩，指