镇政府干部职工考核制度

PAGE镇政府干部职工考核制度一、总则（一）目的为加强镇政府干部职工队伍建设，建立科学合理的考核评价机制，激励干部职工积极履行职责，提高工作效能，促进镇政府各项工作顺利开展，依据相关法律法规和政策要求，结合我镇实际，制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：严格按照规定的标准和程序进行考核，全面、准确、客观地评价干部职工的工作表现，确保考核结果真实可靠。2.注重实绩原则：以工作业绩为重点，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面的表现，突出工作实际成效。3.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励干部职工积极进取，约束不良行为，形成良好的工作导向。4.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取意见，接受群众监督，考核过程和结果公开透明。（三）适用范围本制度适用于镇政府全体在职干部职工。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人，维护社会和谐稳定。4.家庭美德：注重家庭、家教、家风，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。考核标准：政治立场坚定，职业道德良好，社会公德和家庭美德表现突出的为优秀；表现较好的为合格；存在一定问题的为基本合格；违反政治纪律、职业道德、社会公德或家庭美德，造成不良影响的为不合格。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉相关政策法规和工作流程，能够独立完成工作任务。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展工作，协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与同事、群众、上级等进行有效的沟通交流，及时反馈工作情况，听取意见建议。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力强，组织协调、沟通和创新能力突出，工作成效显著的为优秀；具备相应能力，能够较好地完成工作任务的为合格；能力一般，基本能完成工作任务的为基本合格；能力不足，不能胜任工作的为不合格。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有强烈的事业心和责任感。2.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，请假手续完备。3.工作作风：工作扎实，严谨细致，雷厉风行，注重调查研究，密切联系群众，切实解决实际问题。考核标准：工作态度端正，出勤情况良好，工作作风扎实的为优秀；表现较好的为合格；存在一定问题的为基本合格；工作态度不认真，出勤不正常，工作作风漂浮的为不合格。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作数量、质量、效率达到规定要求。2.工作成效：工作取得显著成绩，对推动镇政府工作发展、促进经济社会进步、改善民生等方面做出突出贡献。3.工作创新：在工作中积极探索创新，取得创新性成果，对提高工作水平和工作效率有较大推动作用。考核标准：工作任务完成出色，工作成效显著，有突出创新成果的为优秀；能够较好地完成工作任务，取得一定工作成效的为合格；基本完成工作任务，工作成效一般的为基本合格；未能完成工作任务，工作成效较差的为不合格。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，廉洁从政。2.廉洁从政情况：无违规违纪行为，未发生贪污受贿、滥用职权、以权谋私等问题。考核标准：廉洁自律，无违规违纪行为的为优秀；表现较好的为合格；存在轻微廉洁问题的为基本合格；存在严重廉洁问题的为不合格。三、考核方式与程序（一）考核方式考核分为平时考核、年度考核和专项考核。1.平时考核：由干部职工所在部门负责人负责，对干部职工日常工作表现进行实时记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作态度、出勤情况等。2.年度考核：在每年年末进行，对干部职工全年德、能、勤、绩、廉等方面的表现进行全面考核评价。3.专项考核：根据工作需要，对干部职工在特定工作任务、重点项目、突发事件等方面的表现进行专项考核。（二）考核程序1.个人总结：干部职工按照考核要求，对本人年度工作进行总结，填写《镇政府干部职工年度考核登记表》，实事求是地汇报工作业绩、存在问题及改进措施等。2.民主测评：召开全体干部职工大会，被考核对象进行述职述廉，参会人员对其进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。3.部门评价：干部职工所在部门负责人根据平时考核情况，结合个人总结和民主测评结果，对被考核对象进行综合评价，提出考核等次建议。4.审核评定：镇政府考核工作领导小组对各部门上报的考核结果进行审核，综合考虑各方面情况，确定最终考核等次。5.结果公示：考核结果在镇政府内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，干部职工如有异议，可向镇政府考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈申诉人。四、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩根据年度考核结果，发放相应的绩效工资。考核为优秀等次的，绩效工资按照[X]%发放；考核为合格等次的，绩效工资按照[X]%发放；考核为基本合格等次的，绩效工资按照[X]%发放；考核为不合格等次的，不发放绩效工资。（二）与评先评优挂钩年度考核结果作为干部职工评先评优的重要依据。考核为优秀等次的，优先推荐参加上级各类表彰奖励；连续[X]年考核为优秀等次的，在职务晋升、职称评定等方面予以优先考虑。考核为不合格等次的，取消当年评先评优资格。（三）与职务晋升挂钩将考核结果作为干部职工职务晋升的重要参考。对连续[X]年考核为优秀等次或在年度考核中表现特别突出的干部职工，在职务晋升时予以优先考虑；对考核为不合格等次的干部职工，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。（四）与教育培训挂钩根据考核结果，有针对性地开展干部职工教育培训。对考核为基本合格等次及以下的干部职工，安排参加相关业务培训，帮助其提高工作能力和业务水平；对存在突出问题的干部职工，进行重点培训和帮扶。五、考核组织与监督（一）考核组织成立镇政府考核工作领导小组，由镇党委书记任组长，镇长任副组长，其他领导班子成员为成员。考核工作领导小组下设办公室，负责考核工作的组织实施和日常管理。各部门成立考核工作小组，负责本部门干部职工考核工作的具体组织实施