班组长安全质量考核制度

PAGE班组长安全质量考核制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，提高产品质量水平，确保生产经营活动的顺利进行，保障员工生命安全和企业财产安全，特制定本班组长安全质量考核制度。通过对班组长在安全管理和质量控制方面的工作进行全面、客观、公正的考核，激励班组长积极履行职责，不断提升安全管理和质量管理能力，促进公司安全质量工作持续改进。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产班组的班组长。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、具体，考核过程公开、透明，考核结果真实、准确，不受主观因素影响，确保对班组长的评价客观公正。2.全面考核原则：从安全管理和质量控制的各个方面进行综合考核，涵盖安全制度执行、安全培训教育、安全隐患排查治理、质量标准执行、质量检验、质量改进等内容，全面评价班组长的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的班组长给予奖励，激发其工作积极性和主动性；对存在问题的班组长进行督促整改，必要时给予相应处罚，形成有效的激励与约束机制。4.持续改进原则：考核结果作为班组长绩效评价、晋升、奖励等的重要依据，同时也为公司安全质量管理制度的完善和优化提供参考，促进公司安全质量工作不断改进和提高。二、考核内容与标准（一）安全管理考核1.安全制度执行（30分）严格执行公司安全管理制度，确保班组日常生产活动符合安全要求。若发现违反安全制度的行为，每次扣5分。及时传达并组织班组员工学习公司新发布的安全制度和规定，未按时传达或组织学习的，每次扣3分。监督班组员工正确佩戴和使用个人劳动防护用品，发现未按规定佩戴或使用的，每人次扣2分。2.安全培训教育（25分）根据班组实际情况，制定年度安全培训计划，并认真组织实施。未制定培训计划的，扣10分；培训计划执行不到位的，酌情扣510分。定期组织班组员工参加安全培训课程、安全会议、安全演练等活动，员工参与率低于90%的，每次扣5分。对新入职员工、转岗员工等及时进行三级安全教育培训，并做好记录。未按规定进行培训或记录不完整的，每次扣5分。3.安全隐患排查治理（30分）每周至少组织一次班组安全隐患自查自纠工作，未按要求组织的，每次扣10分。对排查出的安全隐患及时进行整改，建立隐患排查治理台账，明确隐患内容、整改措施、整改责任人、整改期限等信息。隐患整改不及时或台账记录不完整的，每项扣5分。对重大安全隐患及时上报，并积极配合公司采取有效的防范措施。未及时上报或配合不力的，扣15分。4.安全事故管理（15分）班组全年无安全事故发生，得15分。若发生轻微安全事故（未造成人员伤亡，直接经济损失小于1万元），每次扣5分；发生一般安全事故（造成人员轻伤，直接经济损失110万元），每次扣10分；发生重大安全事故（造成人员重伤或死亡，直接经济损失大于10万元），本项不得分，并根据事故责任追究相关人员责任。（二）质量管理考核1.质量标准执行（30分）严格按照产品质量标准组织班组生产，确保产品质量符合要求。若发现产品质量不符合标准，每件次扣5分。对生产过程中的关键工序和质量控制点进行重点监控，未按要求监控的，每次扣5分。定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行，保证产品质量稳定性。因设备故障导致产品质量问题的，每次扣5分。2.质量检验（25分）组织班组员工做好产品自检、互检工作，自检、互检记录完整、真实。未按要求组织或记录不完整的，每次扣5分。配合公司质量检验部门做好产品抽检工作，抽检合格率达到95%以上。合格率每降低1个百分点，扣5分。对检验出的不合格产品及时进行标识、隔离和处置，未按规定处理的，每件次扣5分。3.质量改进（30分）积极组织班组员工开展质量改进活动，每月至少提出1条质量改进建议。未达到要求的，每次扣10分。对质量改进建议进行可行性分析和实施，取得明显质量提升效果的，每条建议加10分；实施效果不明显的，每条建议扣5分。参与公司组织的质量改进项目，按时完成项目任务，为公司质量提升做出贡献的，视情况加515分。4.质量事故管理（15分）班组全年无质量事故发生，得15分。若发生轻微质量事故（未造成重大经济损失，对产品使用功能影响较小），每次扣5分；发生一般质量事故（造成一定经济损失，对产品使用功能有较大影响）每次扣分10分；发生重大质量事故（造成重大经济损失，严重影响公司声誉），本项不得分，并根据事故责任追究相关人员责任。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全管理部门和质量管理部门定期对各班组进行日常安全和质量检查，检查结果作为考核的重要依据。检查人员应如实记录检查情况，发现问题及时与班组长沟通，并下达整改通知书。2.定期汇报：班组长每月应向车间主任或部门负责人提交安全质量工作总结报告，汇报本月安全质量工作开展情况、存在的问题及改进措施等。报告应数据详实、分析准确、措施可行。3.员工评价：每季度组织班组员工对班组长的安全质量管理工作进行评价，评价内容包括工作态度、工作能力、团队协作等方面。员工评价结果按一定比例计入班组长考核总分。4.事故调查：发生安全事故或质量事故后，及时成立事故调查组，对事故原因、责任进行调查分析。根据事故调查结果，对相关班组长进行考核扣分。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末对班组长当月的安全质量工作进行综合考核评分。年度考核以每月考核结果为基础，计算全年平均得分，作为班组长年度安全质量考核最终成绩。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据每月考核得分，确定班组长当月绩效奖金系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.班组长当月绩效奖金=班组当月绩效奖金总额×绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.连续三个月考核得分在90分及以上的班组长，在职务晋升、评先评优等方面予以优先考虑。2.对在安全管理或质量管理工作中表现突出，为公司做出重大贡献的班组长，给予专项奖励，如荣誉证书、奖金、晋升等。（三）培训与辅导1.对考核得分在6069分的班组长，由车间主任或部门负责人对其进行诫勉谈话，提出整改要求，并安排针对性的培训和辅导，帮助其提升安全质量管理能力。2.对考核得分在60分以下的班组长，给予警告处分，责令其制定详细的整改计划，限期整改。整改期间，车间主任或部门负责人加强对其工作的监督检查，如仍无明显改进，可考虑调整其工作岗位。五、申诉与处理1.班组长如对考核结果有异议，可在考核结果公布后5个工作日内，向公司安全管理部门或质量管理部门提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证据。2.安全管理部门或质量管理部门接到申诉后，应在10个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。如申诉属实，应及