河长办内部亮化考核制度

PAGE河长办内部亮化考核制度一、总则（一）目的为加强河长办内部管理，提升工作效能，确保各项亮化工作任务高质量完成，依据相关法律法规及行业标准，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励全体工作人员积极履行职责，推动河长办工作的规范化、精细化、高效化发展，切实保障河流生态环境的亮化与保护。（二）适用范围本制度适用于河长办内部全体工作人员，包括但不限于各级河长、河长办专职工作人员以及参与河流亮化相关工作的其他人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价每位工作人员的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度进行全面考核，综合评价工作人员的整体表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，对表现优秀的工作人员给予激励，对存在不足的工作人员进行督促改进，实现激励与约束的有机结合。4.动态调整原则：根据国家法律法规、行业政策以及实际工作情况的变化，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.河流巡查任务完成情况（20分）严格按照规定的巡查频次和路线进行巡查，每次巡查记录完整、准确。未按要求完成巡查任务的，每次扣2分；巡查记录不完整或不准确的，每次扣1分。及时发现并上报河流存在的问题，如污水直排、非法采砂、河道垃圾堆积等。根据问题的严重程度和解决情况进行评分，重大问题及时上报且得到妥善解决的得1520分；一般性问题及时上报并有效处理的得1014分；问题上报不及时或处理效果不佳的得59分；未发现重要问题或对明显问题未上报的得04分。2.问题整改跟踪情况（15分）对巡查发现的问题进行全程跟踪，确保整改措施落实到位。建立问题整改台账，详细记录问题整改情况。整改台账记录不完整的，每次扣1分。问题整改率达到100%的得1015分；整改率在80%99%之间的得59分；整改率低于80%的得04分。3.协调联动工作成效（10分）积极与相关部门（如环保、水利、公安等）开展协调联动工作，形成工作合力。根据协调联动工作的开展情况、取得的实际成效进行评分，协调联动工作开展顺利，有效解决河流治理难题的得810分；能够开展协调联动工作，但成效一般的得47分；协调联动工作开展不力，未取得明显成效的得03分。4.专项工作任务完成情况（5分）按时、高质量完成上级交办的专项工作任务，如河流专项整治行动、水质监测任务等。根据专项工作任务的完成质量和时间节点进行评分，任务完成出色的得45分；基本完成任务的得23分；未按时完成任务或任务完成质量较差的得01分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，不推诿、不扯皮。在工作中出现明显推诿、扯皮现象的，每次扣2分。对工作中的问题能够及时采取措施解决，不拖延、不敷衍。因工作拖延或敷衍导致问题扩大化的，每次扣3分。2.敬业精神（10分）热爱本职工作，具有较强的敬业精神，全身心投入到河流亮化工作中。工作态度消极、敷衍了事的，每次扣2分。主动加班加点完成紧急、重要工作任务，根据加班情况和工作成果进行评分，加班工作效果显著的得810分；能够配合加班完成工作任务的得47分；拒绝加班或加班工作成效不明显的得03分。3.团队协作（10分）积极与同事沟通协作，互相支持配合，共同完成工作任务。在团队协作中表现突出，为团队工作做出积极贡献的得810分；能够与同事正常协作，完成工作任务的得47分；因个人原因影响团队协作，导致工作受阻的得03分。（三）工作能力（20分）1.业务知识与技能（10分）熟悉河流亮化相关的法律法规、政策标准以及业务知识，能够准确运用到实际工作中。通过定期业务知识考核进行评分，考核成绩优秀（90分及以上）的得810分；成绩良好（7089分）的得47分；成绩较差（69分以下）的得03分。具备较强的业务技能，如河流巡查技巧、问题分析判断能力、沟通协调能力等。在实际工作中能够熟练运用业务技能解决问题，并取得良好效果的得810分；业务技能基本满足工作需要的得47分；业务技能不足，影响工作开展的得03分。2.创新能力（5分）在工作中能够积极提出创新性的工作思路、方法和建议，对提高工作效率、提升工作质量有显著贡献。根据创新成果的实际应用情况和效果进行评分，创新成果被采纳并取得良好效果的得45分；提出有一定创新性的想法，但未得到实际应用的得23分；工作中缺乏创新意识和表现的得01分。3.学习能力（5分）具有较强的学习能力，能够主动学习新知识、新技能，不断提升自身综合素质。积极参加各类培训学习活动，学习成绩优秀的得45分；能够按时参加培训学习，学习效果较好的得23分；不重视学习，学习成绩较差的得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，重点关注工作任务完成情况、工作态度等方面。日常考核记录应及时、准确、详细，作为月度考核的重要依据。（10分）2.定期考核：每月末进行一次定期考核，由河长办组织成立考核小组，对全体工作人员进行集中考核。考核小组根据日常考核记录、工作报表、相关资料等，对工作人员的工作业绩、工作态度、工作能力等进行全面评价。（30分）3.专项考核：针对特定的工作任务或项目，适时开展专项考核。专项考核由相关负责人制定具体的考核方案，明确考核内容、标准和方式，对参与专项工作的人员进行针对性考核。专项考核结果作为该工作人员在专项工作中的最终评价依据。（10分）（二）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，季度考核在每季度末根据月度考核结果综合评定，年度考核在每年年末结合全年考核情况进行最终评价。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，确定绩效奖金发放比例。考核得分在90分及以上的，绩效奖金发放比例为120%；考核得分在8089分之间的，绩效奖金发放比例为100%；考核得分在7079分之间的，绩效奖金发放比例为80%；考核得分在6069分之间的，绩效奖金发放比例为60%；考核得分低于60分的，绩效奖金发放比例为零。2.季度考核结果作为年度绩效奖金调整的参考依据。连续两个季度考核得分在90分及以上的，年度绩效奖金在原基础上增加20%；连续两个季度考核得分在60分以下的，年度绩效奖金在原基础上减少20%。（二）岗位晋升与调整1.年度考核结果优秀（考核得分在90分及以上）且工作表现突出的工作人员，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.连续两年年度考核得分在60分以下的工作人员，将视情况进行岗位调整或培训待岗处理。岗位调整后仍不能胜任工作的，予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于存在工作能力不足的工作人员，由河长办制定个性化的培训计划，提供针对性的培训课程和学习机会，帮助其提升业务能力和综合素质。2.考核结果作为工作人员职业发展规划的重要参考依据，河长办将根据工作人员的优势和不足，为其提供合理的职业发展建议和指导，促进其个人成长与组织发展相匹配。五、考核申诉（一）申诉范围工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的5个工作日内提出申诉。申诉范围包括考核程序的公正性、考核结果的准确性以及考核标准的合理性等方面。（二）申诉流程1.申诉人需填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和依据，并提交相关证明材料。2.《考核申诉表》提交至河长办考核管理部门，考核管理部门在收到申诉表后的3个工作日内进行初步审核。如申诉理由成立，将组织相关人员进行复查；如申诉理由不成立，将书面回复申诉人，并说明理由。3.复查工作应在7个工作日内完成，复查结果将以书