规范派出所民警考核制度

PAGE规范派出所民警考核制度一、总则（一）目的为了加强派出所队伍建设，提高民警素质和工作效能，规范民警考核工作，确保派出所各项工作任务的顺利完成，依据相关法律法规和公安工作实际，制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核应基于客观事实，全面、准确地评价民警的工作表现，做到公平、公正，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以民警履行岗位职责的工作实绩为重点，全面考核工作数量、质量、效率、效果以及工作态度等方面。3.激励约束原则：通过考核，激励民警积极工作，充分发挥主观能动性，同时对不称职的民警进行约束，促进整体工作水平提升。4.动态管理原则：考核结果应作为民警职务晋升、岗位调整、奖励惩处等的重要依据，实行动态管理，促进民警不断进步。（三）适用范围本考核制度适用于派出所全体在职民警。二、考核内容与标准（一）思想政治素质1.政治立场：坚定拥护中国共产党的领导，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：遵守公安职业道德规范，爱岗敬业，清正廉洁，严守纪律，全心全意为人民服务。3.政治学习：积极参加政治理论学习，不断提高政治觉悟和理论水平，按时完成规定的学习任务，学习笔记和心得体会符合要求。（二）业务工作能力1.法律知识：熟练掌握与公安工作相关的法律法规和业务知识，能够准确运用法律解决实际问题，在执法办案、服务群众等工作中无明显法律适用错误。2.业务技能：具备扎实的公安业务技能，如侦查破案、治安管理、交通管理、社区警务等方面的技能，能够熟练完成各项工作任务。3.信息化应用能力：熟练掌握公安信息化应用系统，能够运用信息技术开展工作，提高工作效率和质量，积极参与信息化建设和应用推广。（三）工作业绩1.执法办案：依法履行职责，严格公正文明执法，案件办理质量高，无错案、冤案，案件侦破率、结案率达到规定标准，执法满意度较高。2.治安管理：辖区治安秩序良好，各类治安案件发案率明显下降，矛盾纠纷排查化解及时有效，无重大治安灾害事故发生。3.服务群众：热情接待群众，积极为群众办实事、解难题，群众满意度高，在窗口服务、社区警务等工作中表现突出。4.基础工作：扎实开展人口管理、情报信息收集、安全防范等基础工作，基础信息准确、完整，为公安工作提供有力支撑。（四）工作态度1.责任心：对工作认真负责，积极主动，按时完成工作任务，不推诿、不扯皮，勇于承担工作责任。2.敬业精神：热爱公安工作，全身心投入工作，具有强烈的敬业精神和奉献精神，在工作中表现出较高的积极性和主动性。3.团队协作：注重与同事协作配合，相互支持，形成工作合力，共同完成各项工作任务，在团队中发挥积极作用。（五）廉洁自律1.廉洁从政：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，无违法违纪问题发生。2.纪律作风：遵守公安机关的各项纪律规定，作风严谨，纪律性强，无违规违纪行为，树立良好的公安形象。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由派出所领导和各部门负责人对民警日常工作表现进行实时记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由考核小组按照考核内容和标准对民警进行全面考核评价。考核小组由派出所领导、政工部门人员、部分民警代表等组成。3.专项考核：根据公安工作重点任务和专项行动，对民警在特定工作中的表现进行专项考核，如重大案件侦破、重要安保任务等。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的1月至3月、4月至6月、7月至9月、10月至12月。四、考核程序（一）个人总结每季度末，民警应按照考核内容和标准，对本季度的工作进行全面总结，填写《民警考核登记表》，详细汇报工作业绩、存在问题及改进措施等。（二）部门初评民警所在部门负责人根据民警日常工作表现和个人总结，对民警进行初评，提出考核意见和建议，并将初评结果报考核小组。（三）考核小组评定考核小组根据部门初评结果，结合日常考核、定期考核和专项考核情况，对民警进行综合评定，确定考核等次。（四）结果反馈考核结果反馈给民警本人，民警如对考核结果有异议，可在接到反馈结果之日起[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。考核小组应在接到申诉后[X]个工作日内进行复查，并将复查结果告知申诉人。五、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务工作能力强，工作业绩突出，工作态度认真负责，廉洁自律，在考核周期内综合表现优秀，且在本部门考核排名前[X]%。2.称职：思想政治素质较好，业务工作能力较强，能够完成工作任务，工作态度端正，廉洁自律，在考核周期内综合表现符合岗位要求。3.基本称职：思想政治素质一般，业务工作能力有所欠缺，工作业绩一般，工作态度不够积极，存在一些问题，但尚不构成不称职，在考核周期内综合表现基本达到岗位要求。4.不称职：思想政治素质较差，业务工作能力不能胜任岗位要求，工作业绩差或者工作态度不认真，存在违法违纪行为，在考核周期内综合表现不符合岗位要求。（二）结果运用1.奖励惩处：考核结果作为民警奖励惩处的重要依据。对考核优秀的民警，给予表彰奖励，优先推荐晋升职务、参加培训等；对考核不称职的民警，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、调整岗位、降职等处理。2.职务晋升：在职务晋升时，同等条件下优先考虑考核优秀的民警；连续两年考核不称职的民警，不得晋升职务。3.岗位调整：根据考核结果，对民警的岗位进行合理调整，对工作能力与岗位要求不匹配的民警，及时调整到合适的岗位。4.培训教育：针对考核中发现的民警业务能力不足等问题，有针对性地开展培训教育，提高民警素质和工作能力。六、考核监督与管理（一）监督机制1.成立考核监督小组，由纪检监察部门人员、政工部门人员等组成，负责对考核工作进行全程监督，确保考核工作公平、公正、公开。2.设立考核举报电话和邮箱，接受民警和群众对考核工作的监督和举报，对举报反映的问题及时进行调查核实。（二）考核档案管理建立民警考核档案，将每次考核结果、考核评语、奖惩情况等详细记录在案，作为民警考核的历史资料，为后续考核和管理提供依据。考核档案由政工部门负责管理，保存期限为[X]年。（三）考核结