选煤厂调度集控考核制度

PAGE选煤厂调度集控考核制度一、总则（一）目的为加强选煤厂调度集控管理，规范调度集控工作流程，提高工作效率和质量，确保选煤厂生产安全、稳定、高效运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于选煤厂调度集控室全体工作人员，以及与调度集控工作相关的各岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保考核结果真实反映被考核人员的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对被考核人员进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的人员给予奖励，激发其工作积极性；对存在问题的人员进行约束，督促其改进工作，提高工作水平。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.生产指标完成情况精煤产量：按照选煤厂生产计划，每月统计精煤实际产量。实际产量达到计划产量的[X]%及以上为达标，每超过计划产量[X]%，加[X]分；未达到计划产量的，每低[X]%，扣[X]分。产品质量：精煤质量指标（如灰分、硫分等）符合产品质量标准要求。每月对精煤质量进行抽检，平均灰分每低于标准[X]个百分点，加[X]分；每高于标准[X]个百分点，扣[X]分。硫分等其他质量指标参照此标准执行。洗选效率：通过计算洗选加工费、吨煤电耗等指标来衡量洗选效率。洗选加工费较上月降低[X]%及以上，加[X]分；较上月升高[X]%及以上，扣[X]分。吨煤电耗较上月降低[X]度及以上，加[X]分；较上月升高[X]度及以上，扣[X]分。上述指标每达到公司下达的年度考核目标，额外加[X]分。2.生产调度与指挥生产组织协调：能够根据生产实际情况，合理安排生产任务，确保各生产环节衔接顺畅。因调度失误导致生产中断或影响生产进度的，每次扣[X]分；能够及时协调解决生产中出现的突发问题，保障生产正常进行，每次加[X]分。设备运行管理：密切关注设备运行状态，及时发现并处理设备故障。设备故障率较上月降低[X]%及以上，加[X]分；较上月升高[X]%及以上，扣[X]分。因调度人员未及时发现设备故障，导致设备损坏或影响生产的，每次扣[X]分；能够及时组织抢修，减少设备停机时间，每次加[X]分。生产数据统计与分析：准确、及时地统计生产数据，定期进行生产数据分析，为生产决策提供可靠依据。数据统计错误或未按时上报的，每次扣[X]分；能够通过数据分析提出有效的生产改进措施，对提高生产效率或产品质量有显著效果的，每次加[X]分。（二）工作态度考核1.责任心工作认真负责，积极主动完成各项工作任务：对本职工作高度负责，无推诿、扯皮现象。主动承担工作任务，积极解决工作中遇到的问题，得[X]分。工作中出现失误，但能及时纠正，未造成严重后果：得[X]分。对工作敷衍了事，责任心不强，出现多次工作失误：视情节轻重扣[X][X]分。2.纪律性严格遵守选煤厂各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工：全月无违纪现象，得[X]分。迟到、早退一次扣[X]分；旷工一天扣[X]分，并按公司规定进行处理。遵守调度集控室工作纪律，不擅离职守，不做与工作无关的事情：违反一次扣[X]分。严格遵守劳动保护规定，正确佩戴和使用劳动防护用品：未按规定佩戴或使用的，每次扣[X]分。3.团队协作精神积极与同事沟通协作，互相支持，共同完成工作任务：在团队中表现积极，主动配合他人工作，得[X]分。能够与同事协作完成工作，但沟通协作不够主动：得[X]分。不与同事配合，影响团队工作开展：视情节扣[X][X]分。（三）工作能力考核1.业务知识与技能熟悉选煤厂生产工艺流程、设备性能及操作要求：能够准确回答关于生产工艺和设备方面的问题，得[X]分。对生产工艺或设备知识掌握不熟练，回答问题出现较多错误的，扣[X]分。熟练掌握调度集控系统的操作与维护：能够熟练操作调度集控系统，及时处理系统故障，得[X]分。因操作不熟练或维护不当导致系统故障影响生产的，每次扣[X]分。具备一定的数据分析和处理能力：能够运用数据分析工具对生产数据进行有效分析，提出合理的建议和措施，得[X]分。数据分析能力不足，不能提供有价值分析结果的，扣[X]分。2.问题解决能力在工作中能够迅速准确地判断问题，并采取有效的解决措施：能够及时解决生产中出现的各种问题，未对生产造成较大影响，得[X]分。问题解决不及时，影响生产进度的，每次扣[X]分。遇到复杂问题时，能够主动寻求帮助，积极协调解决：得[X]分。面对问题束手无策，不能及时解决，给生产带来较大损失：视情节扣[X][X]分。3.应急处理能力熟悉选煤厂应急预案，具备应急处理能力：在模拟应急演练中表现出色，能够迅速、正确地采取应急措施，得[X]分。对应急预案不熟悉，应急处理能力不足的，扣[X]分。在实际应急情况发生时，能够冷静应对，有效组织应急救援工作：根据应急处理效果给予相应加分或扣分。应急处理不当，导致事故扩大的，视情节严重程度扣[X][X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由调度集控室负责人对本室人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作纪律执行情况、与同事协作情况等。日常考核采用扣分制，发现一次问题记录一次扣分情况。2.定期考核：每月末，调度集控室负责人根据日常考核记录，结合生产指标完成情况、工作能力表现等，对本室人员进行全面考核评分。定期考核采用百分制，各项考核内容所占分值按照考核标准执行。3.专项考核：针对选煤厂生产中的重点项目、特殊任务或突发情况，对相关人员进行专项考核。专项考核由调度集控室负责人组织实施，根据具体任务要求制定考核标准，考核结果作为定期考核的补充。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月[具体日期]前完成当月考核工作，并公布考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据每月考核结果，确定被考核人员的绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分低于[X]分的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。例如，某员工基本工资为[X]元，当月考核得分在[X]分及以上，绩效奖金系数为[X]，则其当月绩效奖金=[X]×[X]=[X]元。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名前[X]%的员工，在岗位晋升、评优评先等方面享有优先待遇。2.考核得分连续两个月低于[X]分的员工，公司将视情况对其进行岗位调整或培训，若经过培训后仍不能胜任工作，公司将按照相关规定进行处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助员工提升业务能力和综合素质。2.对于在考核中表现优秀的员工，公司将提供更多的学习机会和职业发展通道，如参加外部培训、技术交流等，以促进其进一步成长。五、考核申诉（一）申诉范围被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人需填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和事实依据，并提交相关证明材料。2.《考核申诉表》提交至调度集控室负责人，调度集控室负责人收到申诉表后，应在[X]个工作日内组织相关人员进行调查核实。3.调查核实结束后，调度集控室负责人将调查结果反馈给