电厂行车故障率考核制度

PAGE电厂行车故障率考核制度一、总则（一）目的为了加强电厂行车设备的管理，提高设备运行可靠性，降低行车故障率，确保生产安全与高效进行，特制定本考核制度。本制度旨在明确行车故障率考核的标准、流程及相关责任，激励各部门和人员积极做好行车设备的维护、保养与管理工作。（二）适用范围本制度适用于电厂内所有行车设备的使用、维护、管理部门及相关人员，包括但不限于运行班组、检修班组、设备管理部门等。（三）考核原则1.公平公正原则：严格按照本制度规定的标准和程序进行考核，确保考核结果客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：对行车设备的运行状况、维护保养工作、故障处理情况等进行全面考核，涵盖设备的各个环节和相关人员的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对存在问题的部门和个人进行约束和督促，促进整体工作水平的提升。二、行车故障率定义及统计方法（一）行车故障率定义行车故障率是指在一定时间内，行车设备发生故障的次数与行车设备总台数的比率。故障分为一般故障、严重故障和重大故障，具体定义如下：1.一般故障：导致行车设备部分功能失效，但不影响行车正常运行或经过简单处理后能迅速恢复正常运行的故障。2.严重故障：造成行车设备主要功能丧失，影响行车正常运行，需停机检修一定时间才能恢复正常的故障。3.重大故障：引发行车设备严重损坏，可能导致人员伤亡、重大财产损失或对生产造成重大影响的故障。（二）统计方法1.由设备管理部门负责建立行车设备故障记录档案，详细记录每次故障发生的时间、地点、设备名称、故障现象、故障原因及处理情况等信息。2.运行班组在发现行车设备故障后，应立即向设备管理部门报告，并协助检修人员进行故障诊断和处理。检修人员负责对故障进行详细分析和记录，并及时反馈给设备管理部门。3.设备管理部门每月对行车设备故障记录进行汇总统计，计算行车故障率。计算公式为：行车故障率=（当月故障次数÷行车设备总台数）×100%。三、考核标准（一）运行部门考核标准1.日常巡检运行人员应按照规定的巡检路线和时间间隔对行车设备进行巡检，每次巡检应认真填写巡检记录。若发现未按规定进行巡检或巡检记录不完整，每次扣[X]分。在巡检过程中，如发现行车设备存在明显异常情况（如异响、异味、振动异常等），应及时报告并采取相应措施。若因巡检不到位导致未能及时发现异常情况，延误故障处理时机，每次扣[X]分。2.操作规范运行人员应严格按照行车操作规程进行操作，严禁违规操作。若发现违规操作行为，每次扣[X]分。在操作过程中，如因操作不当导致行车设备出现轻微故障（如电气元件损坏、机械部件松动等），每次扣[X]分。若因操作失误引发严重故障或重大故障，除扣除相应分数外，还将根据事故严重程度进行进一步处罚。3.故障报告与处理配合运行人员发现行车设备故障后，应立即向设备管理部门报告，并详细描述故障现象和发生经过。若报告不及时或信息不准确，每次扣[X]分。在检修人员进行故障处理时，运行人员应积极配合，提供必要的协助。若因配合不力影响故障处理进度，每次扣[X]分。（二）检修部门考核标准1.设备维护保养检修人员应按照设备维护保养计划对行车设备进行定期维护保养工作，包括设备清洁、润滑、紧固、调试等。若未按时完成维护保养任务，每次扣[X]分。在维护保养过程中，应认真检查设备各部件的运行状况，及时发现并处理潜在问题。若因维护保养不到位导致设备出现故障，每次扣[X]分。2.故障处理能力检修人员应具备快速准确诊断和处理行车设备故障的能力。对于一般故障，应在规定时间内（[X]小时）修复；对于严重故障，应在[X]小时内制定详细的抢修方案，并尽快组织实施修复。若未能按时完成故障处理任务，每次扣[X]分。在故障处理过程中，应严格按照维修工艺和质量标准进行操作，确保维修质量。若因维修质量问题导致设备再次出现故障，每次扣[X]分。3.维修记录与资料管理检修人员应详细记录每次故障处理情况，包括故障原因分析、维修措施、更换的零部件等信息。维修记录应及时、准确、完整。若发现维修记录不完整或不准确，每次扣[X]分。负责整理和保管行车设备的维修资料，包括设备图纸、说明书、维修档案等。若因资料管理不善导致资料丢失或损坏，每次扣[X]分。（三）设备管理部门考核标准1.制度执行与监督设备管理部门应确保本考核制度的有效执行，定期对运行部门和检修部门的工作进行监督检查。若发现未按制度执行的情况，应及时督促整改。若因监督不力导致制度执行不到位，每次扣[X]分。负责组织制定行车设备的维护保养计划、检修计划等，并监督实施情况。若计划制定不合理或未能有效监督计划执行，导致设备维护保养和检修工作出现漏洞，每次扣[X]分。2.设备档案管理建立健全行车设备档案，包括设备台账、技术资料、运行记录、故障记录等。档案应及时更新，确保信息准确完整。若发现设备档案管理混乱或信息缺失，每次扣[X]分。定期对设备档案进行分析总结，为设备管理决策提供依据。若未能充分利用设备档案信息进行设备管理优化，每次扣[X]分。3.备件管理合理储备行车设备所需的备件，确保备件质量可靠、数量充足。若因备件短缺影响设备故障处理及时性，每次扣[X]分。建立备件库存管理台账，定期盘点备件库存。若发现备件库存管理不善，出现备件丢失、损坏或账实不符等情况，每次扣[X]分。四、考核流程（一）数据收集1.设备管理部门每月定期收集运行部门、检修部门提交的行车设备运行记录、故障记录、维护保养记录等相关资料。2.对收集到的数据进行整理和分析，核实故障发生情况及各部门的工作表现。（二）考核评分1.设备管理部门根据本考核制度的标准，对运行部门、检修部门及相关人员进行考核评分。2.考核评分采用百分制，各项考核指标根据其重要程度设定相应的分值权重。具体分值权重如下：运行部门：日常巡检[X]分、操作规范[X]分、故障报告与处理配合[X]分。检修部门：设备维护保养[X]分、故障处理能力[X]分、维修记录与资料管理[X]分。设备管理部门：制度执行与监督[X]分、设备档案管理[X]分、备件管理[X]分。3.根据各部门和人员的实际工作表现，对照考核标准进行打分，计算出每个部门和人员的考核得分。（三）结果公示与反馈1.设备管理部门将考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，各部门和人员如有异议，可向设备管理部门提出申诉。2.设备管理部门对申诉内容进行调查核实，并将调查结果及时反馈给申诉部门和人员。如申诉成立，将对考核结果进行相应调整。（四）奖励与处罚1.根据考核结果，对表现优秀的部门和个人进行奖励。奖励方式包括但不限于奖金、荣誉证书、晋升机会等。具体奖励标准如下：行车故障率连续三个月低于[X]%的运行班组，给予[X]元奖金奖励，并在部门内部进行通报表扬。年度内故障处理及时率达到[X]%以上，且维修质量良好的检修人员，给予[X]元奖金奖励，并优先推荐参加公司内部的技能培训和晋升。在行车设备管理工作中表现突出，为降低故障率做出显著贡献的设备管理部门，给予[X]元奖金奖励，并授予“设备管理先进部门”称号。2.对考核结果不达标的部门和个人进行处罚。处罚方式包括但不限于扣发奖金、警告、降职、辞退等。具体处罚标准如下：行车故障率连续三个月高于[X]%的运行班组，扣发当月奖金的[X]%，并责令班组进行整改。如整改不力，将对班组长进行警告处分。因维修质量问题导致设备频繁出现故障的检修人员，扣发当月奖金的[X]%，并安排其参加相关技能培训。如再次出现类似问题，将给予降职处理。设备管理部门因工作失误导致行车设备管理混乱，故障率居高不下的，扣发部门负责人当月奖金的[X]%，并