发改局干部职工考核制度

PAGE发改局干部职工考核制度一、总则（一）目的为了加强发改局干部职工队伍建设，建立科学合理的考核评价机制，激励干部职工积极履行职责，提高工作效能，推动发改局各项工作顺利开展，依据相关法律法规及行业标准，制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核应基于客观事实，全面、准确地评价干部职工的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以工作业绩为核心，重点考核干部职工完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的工作成果。3.民主公开原则：考核过程应广泛听取群众意见，增加透明度，确保考核结果公平、公正、公开。4.激励约束原则：通过考核，表彰先进，激励干部职工积极进取；对存在问题的干部职工进行督促改进，形成有效的激励约束机制。（三）适用范围本制度适用于发改局全体在职干部职工。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，自觉维护国家利益和集体荣誉。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作；尊重他人，乐于助人。4.家庭美德：注重家庭、家教、家风，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。考核标准：政治品德、职业道德表现优秀，在群众中有较高威信，无违反道德规范行为的得[X]分；表现良好，无明显问题的得[X]分；存在一定问题，受到批评教育的得[X]分；违反道德规范，造成不良影响的得[X]分。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉发改工作相关政策法规和业务流程，能够熟练完成本职工作任务。2.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，提高自身综合素质。3.创新能力：在工作中能够积极探索新思路、新方法，勇于创新，为推动工作发展做出贡献。考核标准：业务能力强，工作熟练，能够出色完成各项任务，在业务领域有一定影响力的得[X]分；业务能力较好，能较好地完成工作任务，有一定学习和创新能力的得[X]分；业务能力一般，基本能完成工作任务，但学习和创新能力不足的得[X]分；业务能力较差，不能胜任本职工作，缺乏学习和创新意识的得[X]分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和敬业精神。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层调查研究，密切联系群众，切实解决实际问题。考核标准：全勤，工作态度积极主动，作风扎实，无任何违纪行为的得[X]分；出勤情况良好，工作态度较好，作风基本扎实的得[X]分；存在迟到、早退等情况，工作态度一般，作风不够扎实的得[X]分；旷工或经常迟到、早退，工作态度不认真，作风漂浮的得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成上级交办的各项工作任务，工作成果显著，对推动发改局整体工作有较大贡献。2.工作创新成果：在工作中提出创新性的思路、方法或建议，并取得实际成效，为发改工作带来新的突破和发展。3.重点项目推进情况：负责的重点项目按计划顺利推进，在项目策划、审批、实施等环节发挥积极作用，确保项目按时完工、质量达标、效益显著。考核标准：工作任务完成出色，有突出创新成果，重点项目推进成效显著，对全局工作有重大贡献的得[X]分；工作任务完成良好，有一定创新成果，重点项目推进顺利的得[X]分；工作任务基本完成，创新成果不明显，重点项目推进正常的得[X]分；工作任务完成较差，无创新成果，重点项目推进出现问题的得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到廉洁奉公，不以权谋私。2.廉洁从政表现：在工作和生活中，廉洁自律，无违规违纪行为，自觉接受组织和群众监督。考核标准：廉洁自律，无任何违规违纪行为，群众评价良好的得[X]分；廉洁从政表现较好，未发现明显问题的得[X]分；存在轻微廉洁问题，受到提醒谈话的得[X]分；违反廉洁规定，受到党纪政纪处分的得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由干部职工所在科室负责人负责，对干部职工日常工作表现进行实时记录和评价，重点考核出勤情况、工作任务完成进度、工作态度等方面。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由局考核工作领导小组组织实施。定期考核以平时考核为基础，全面考核干部职工的德、能、勤、绩、廉等方面表现。3.专项考核：根据工作需要，对干部职工在承担重大项目、重要任务等方面的表现进行专项考核，考核结果作为评先评优和选拔任用的重要依据。（二）考核周期考核周期为半年和年度。半年考核于每年[X]月和[X]月进行，年度考核于次年[X]月进行。年度考核以半年考核结果为基础，综合全年工作表现进行评定。四、考核程序（一）个人总结干部职工按照考核要求，对自己半年或全年的工作表现进行总结，填写《发改局干部职工考核登记表》，内容包括德、能、勤三、绩、廉等方面的表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。（二）科室初评干部职工所在科室负责人根据平时考核记录和个人总结，对本科室干部职工进行初评，提出考核等次建议，并将初评结果报局考核工作领导小组。（三）民主测评局考核工作领导小组组织全体干部职工进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评结果作为考核的重要参考依据。（四）综合评定局考核工作领导小组根据个人总结、科室初评和民主测评结果，结合干部职工的工作实绩，对干部职工进行综合评定，确定考核等次。（五）结果公示考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，干部职工如有异议，可以向局考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（六）结果备案考核结果经公示无异议后，报上级主管部门备案，并存入干部职工个人档案五、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，廉洁自律情况好。优秀等次人数不超过全局干部职工总数的[X]%。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作认真负责，能够较好地完成工作任务,廉洁自律情况较好。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但工作质量和效率不高，或在工作中有一些失误，廉洁自律方面存在一定问题。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，廉洁自律方面存在严重问题。（二）结果运用1.评先评优：年度考核被确定为优秀等次的干部职工，在全局范围内进行表彰，并优先推荐参加上级部门的评先评优活动。2.职务晋升：考核结果作为干部职工职务晋升的重要依据之一。连续三年年度考核被确定为优秀等次的干部职工，在职务晋升、职称评定等方面优先考虑。3.教育培训：根据考核结果，针对干部职工存在的问题和不足，有针对性地组织开展教育培训，帮助干部职工提高综合素质和工作能力。4.绩效奖励：与干部职工的绩效工资挂钩，根据考核等次发放相应的绩效奖金。优秀等次的干部职工绩效奖金高于称职等次，基本称职等次的干部职工绩效奖金适当扣减，不称职等次的干部职工不发放绩效奖金。5.诫勉谈话：对基本称职等次的干部职工，由局领导进行诫勉谈话，提出改进要求，限期整改。6.辞退或降职：对不称职等次的干部职工，视情节轻重，给予辞退或降职等处理。六、考核申诉与处理（一）申诉受理干部职工如对考核结果有异议，可以在考核结果公示期内向局考核工作领导小组提出申诉。申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。（二）调查核实局考核工作领导小组接到申诉后，应及时进行调查核实。调查核实可以采取查阅资料、