乡镇司法所考核制度汇编

PAGE乡镇司法所考核制度汇编一、总则（一）目的为加强乡镇司法所规范化建设，提高司法所工作人员的工作积极性、主动性和创造性，提升司法所整体工作效能，更好地履行司法行政职能，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，全面、准确地反映工作人员的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以工作业绩为核心，重点考核工作人员在履行职责、完成工作任务等方面的实际成效。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的工作人员给予激励，对存在问题的工作人员进行约束，促进工作质量和效率的提升。4.全面考核原则：涵盖工作态度、业务能力、工作业绩等多个方面，进行全面、综合的评价。（三）适用范围本考核制度适用于乡镇司法所全体工作人员。二、考核内容与标准（一）思想政治表现（20分）1.政治立场（10分）坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得810分。基本拥护党的路线、方针、政策，偶有思想波动，得47分。政治立场不坚定，存在与党中央不一致言行，得03分。2.职业道德（10分）爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，无违规违纪行为，得810分。工作态度基本端正，无明显违规违纪行为，得47分。存在违反职业道德行为，得03分。（二）业务能力（30分）1.法律法规知识（10分）熟悉与司法所工作相关的法律法规，能准确运用解答法律咨询，得810分。了解主要法律法规，基本能应对常见法律问题，得47分。法律法规知识欠缺，对常见法律问题解答不准确，得03分。2.业务技能（10分）熟练掌握人民调解、社区矫正、安置帮教、法治宣传等业务技能，工作成效显著，得810分。掌握基本业务技能，能完成各项工作任务，得47分。业务技能不熟练，工作质量不高，得03分。3.学习能力（10分）积极参加各类业务培训和学习活动，不断更新知识结构，业务能力提升明显，得810分。按时参加培训学习，有一定学习进步，得47分。不重视学习，业务能力停滞不前，得03分。（三）工作业绩（40分）1.人民调解工作（10分）成功调解各类矛盾纠纷数量多，调解成功率高，当事人满意度高，得810分。完成基本调解任务，调解效果一般，得47分。调解工作开展不力，矛盾纠纷化解不及时，得03分。2.社区矫正工作（10分）社区矫正对象管理规范，无脱管、漏管现象，重新犯罪率低，得810分。基本完成社区矫正各项工作任务，无重大违规问题，得47分。存在管理漏洞，出现脱管、漏管情况，得03分。3.安置帮教工作（10分）安置帮教对象衔接及时，帮扶措施得力，帮教效果明显，得810分。完成安置帮教基础工作，有一定帮扶成效，得47分。安置帮教工作落实不到位，帮教对象出现问题，得03分。4.法治宣传工作（10分）法治宣传活动形式多样，覆盖面广，效果良好，群众法治意识明显提高，得810分。开展常规法治宣传工作，有一定宣传效果，得47分。法治宣传工作薄弱，未达到预期目标，得03分。（四）工作态度（10分）1.工作责任心（5分）对工作高度负责，积极主动承担任务，认真履行职责，得45分。工作责任心一般，能完成本职工作，得23分。工作敷衍塞责，责任心不强，得01分。2.工作纪律（5分）严格遵守工作纪律，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，得45分。偶有违反工作纪律情况，得23分。经常违反工作纪律，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由司法所负责人对工作人员日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，工作人员需提交书面工作总结，对照考核内容进行自评，由司法所负责人组织互评，综合日常考核情况，确定考核得分。3.年终考核：在每年年底进行，结合全年定期考核结果、工作业绩等进行全面考核评价，确定年度考核等次。（二）考核周期考核周期为自然年度，即从每年1月1日至12月31日。四、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩根据考核结果，发放绩效工资。考核得分在85分及以上的，全额发放绩效工资；7084分的，发放绩效工资的80%；6069分的，发放绩效工资的60%；60分以下的，不发放绩效工资。（二）评先评优年度考核优秀等次人员从考核得分排名靠前的人员中产生，比例不超过司法所工作人员总数的20%。优秀等次人员给予表彰奖励，并在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。（三）职务晋升与岗位调整连续两年考核优秀的工作人员，在职务晋升、岗位调整时予以优先考虑；考核不称职的工作人员，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或辞退。五、考核程序（一）成立考核小组司法所成立考核小组，由司法所负责人担任组长，其他工作人员为成员。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）个人总结每季度末和年底，工作人员对照考核内容进行个人总结，填写考核自评表，提交书面工作总结。（三）民主测评定期考核时，组织司法所全体工作人员进行民主测评，对被考核人员的工作表现进行评价，测评结果作为考核的参考依据。（四）综合评定考核小组根据日常考核记录、个人总结、民主测评结果等，对工作人员进行综合评定，确定考核得分和考核等次。（五）结果反馈考核结果及时反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查核实后，作出答复。六、申诉与处理（一）申诉条件被考核人员对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起10个工作日内，向考核小组提出申诉。（二）申诉处理程序考核小组接到申诉后，应在15个工作日内进