安全主管违规考核制度

PAGE安全主管违规考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，规范安全主管行为，确保公司各项安全工作的有效落实，保障员工生命财产安全和公司正常运营，特制定本违规考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有安全主管岗位人员。（三）考核原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规及行业安全标准，确保考核制度合法合规。2.公平公正原则：对所有安全主管一视同仁，依据客观事实进行考核评价。3.全面性原则：涵盖安全管理工作的各个方面，全面考核安全主管的履职情况。4.及时性原则：及时发现、记录和处理安全主管的违规行为，确保考核工作的时效性。二、考核内容与标准（一）安全制度执行1.制度制定与更新未及时根据法律法规和公司实际情况制定或更新安全管理制度，每次扣[X]分。安全管理制度存在明显漏洞或与实际工作脱节，每次扣[X]分。2.制度传达与培训未组织安全主管学习新的安全管理制度，每人次扣[X]分。安全制度传达不到位，导致部分员工对制度不熟悉，每发现一处扣[X]分。3.制度执行监督对安全制度执行情况监督不力，出现违规行为未及时发现和制止，每次扣[X]分。对违反安全制度的行为未按规定进行处理，每次扣[X]分。（二）安全检查与隐患排查1.检查计划与执行未制定年度、季度安全检查计划，扣[X]分。未按计划开展安全检查，每次扣[X]分。2.检查记录与报告安全检查记录不完整、不准确，每次扣[X]分。对检查发现的安全隐患未及时形成报告，每次扣[X]分。3.隐患排查与整改未及时排查出重大安全隐患，每次扣[X]分。对安全隐患整改跟踪不力，导致隐患未按时整改到位，每次扣[X]分。（三）安全教育培训1.培训计划制定未制定年度安全教育培训计划，扣[X]分。培训计划内容不合理，针对性不强，扣[X]分。2.培训组织与实施未按计划组织安全教育培训，每次扣[X]分。培训效果不佳，员工对安全知识和技能掌握不扎实，每次扣[X]分。3.培训记录与档案管理安全教育培训记录不完整，每次扣[X]分。未建立员工安全教育培训档案，扣[X]分。（四）应急管理1.应急预案制定未制定完善的应急预案，扣[X]分。应急预案不符合公司实际情况，缺乏可操作性，扣[X]分。2.应急演练未按规定组织应急演练，每次扣[X]分。应急演练效果差，未达到预期目标，每次扣[X]分。3.应急响应与处置在突发事件发生时，未及时启动应急预案，每次扣[X]分。应急处置过程中指挥不力，导致事件扩大或造成不良影响，每次扣[X]分。（五）安全设施管理1.设施配备与维护安全设施配备不足或不符合标准，每次扣[X]分。未定期对安全设施进行维护保养，导致设施故障，每次扣[X]分。2.设施使用与管理安全设施被违规占用或损坏，未及时发现和处理，每次扣[X]分。对安全设施使用情况监督不力，存在违规操作，每次扣[X]分。（六）安全文化建设1.文化活动开展未组织开展安全文化活动，扣[X]分。安全文化活动形式单一，缺乏吸引力，扣[X]分。2.文化宣传推广未在公司内部进行安全文化宣传，扣[X]分。安全文化宣传内容不深入、不广泛，员工参与度低，扣[X]分。（七）沟通与协作1.内部沟通与其他部门沟通不畅，影响安全工作协调开展，每次扣[X]分。对员工反馈的安全问题未及时处理和回复，每次扣[X]分。2.外部协作与政府监管部门、行业协会等外部机构协作不力，影响公司安全工作形象，每次扣[X]分。未及时传达外部安全信息和要求，导致公司安全工作被动，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全管理部门定期对安全主管的工作进行日常检查，记录发现的问题及违规行为。2.专项检查：针对特定安全工作任务或问题进行专项检查，对安全主管在专项工作中的表现进行考核。3.员工投诉与举报：接受员工对安全主管违规行为的投诉与举报，经核实后进行考核。4.事故调查：在发生安全事故后，对安全主管在事故中的责任进行调查和考核。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。每年1月对上一年度安全主管进行综合考核评价。四、考核程序（一）信息收集1.安全管理部门负责收集日常检查、专项检查、员工投诉举报、事故调查等方面的信息。2.收集的信息应包括违规行为的具体事实、发生时间、涉及人员等详细情况。（二）初步评估1.安全管理部门对收集到的信息进行初步整理和分析，判断是否构成违规行为。2.对于初步认定的违规行为，确定相应考核内容和标准。（三）考核面谈1.安全管理部门组织与安全主管进行考核面谈，向其反馈收集到的违规信息及初步考核意见。2.安全主管有权对考核信息进行说明和申辩，提供相关证据和解释。（四）结果确定1.安全管理部门根据考核面谈情况，结合相关证据，最终确定考核结果。2.考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（五）结果公示与反馈1.考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。2.公示无异议后，将考核结果反馈给安全主管本人，并告知其申诉渠道。五、考核结果应用（一）绩效奖金1.考核结果为优秀的安全主管，绩效奖金上浮[X]%。2.考核结果为良好的安全主管，绩效奖金按正常标准发放。3.考核结果为合格的安全主管，绩效奖金下浮[X]%。4.考核结果为不合格的安全主管，扣除当年度绩效奖金的[X]%。（二）晋升与岗位调整1.连续两年考核结果为优秀的安全主管，在晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.考核结果为不合格的安全主管，公司将视情况进行岗位调整或降职处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，为安全主管提供针对性的培训和发展计划，帮助其提升工作能力。2.对于考核中发现的不足之处，安全主管应制定改进计划，并在规定时间内完成整改。六、申诉与处理（一）申诉渠道安全主管如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向公司人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理1.人力资源部门接到申诉后，应在[X]个工作日内组织相