烟草局内部考核制度汇编

PAGE烟草局内部考核制度汇编一、总则（一）目的为加强烟草局内部管理，规范工作流程，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，建立科学、合理、公正的考核评价体系，特制定本考核制度汇编。（二）适用范围本制度适用于烟草局全体在职员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感、偏见等因素影响，确保所有员工在同等条件下接受考核。2.全面考核原则：对员工的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，提高工作绩效，同时对不符合要求的行为进行约束和纠正。4.动态调整原则：根据行业发展、工作实际情况等，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，热爱祖国，忠诚于烟草事业，具有良好的政治觉悟和职业道德。2.职业道德：遵守烟草行业职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，团结协作，敬业奉献。3.社会公德：遵守社会公德，言行举止文明，积极参与社会公益活动，维护烟草局良好形象。考核标准：政治立场坚定，职业道德良好，社会公德高尚为优秀；基本符合要求为合格；存在明显不足为不合格。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉烟草业务流程，能够熟练处理工作中遇到的各种问题。2.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识，适应行业发展和工作变化的需要。3.创新能力：在工作中能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展，取得一定的工作成果。考核标准：业务能力强，学习能力突出，创新能力显著为优秀；能够胜任本职工作，有一定的学习和创新能力为合格；业务能力不足，学习和创新能力欠缺为不合格。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，请假手续完备。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和敬业精神。3.工作效率：能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，不拖延、不积压。考核标准：全勤，工作态度积极，工作效率高为优秀；出勤正常，工作态度较好，工作效率一般为合格；出勤存在问题，工作态度不认真，工作效率低下为不合格。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成本职工作任务，工作成果符合要求和标准。2.工作质量：工作质量高，差错率低，能够为企业带来良好的经济效益和社会效益。3.工作贡献：在工作中能够发挥积极作用，为解决工作中的重点、难点问题做出贡献，或取得突出的工作业绩。考核标准：工作任务完成出色，工作质量高，工作贡献大的为优秀；能够完成工作任务，工作质量合格，有一定工作贡献的为合格；工作任务完成不力，工作质量不高，工作贡献较小的为不合格。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁从政、廉洁从业。2.廉洁教育：积极参加廉洁教育活动，学习廉洁知识，增强廉洁意识。考核标准：廉洁自律情况良好，积极参加廉洁教育为优秀；无违规违纪行为，能参加廉洁教育为合格；出现廉洁问题或不参加廉洁教育为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门员工的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由人力资源部门组织，采用自评、上级评价、同事评价相结合的方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对特定岗位或特定工作任务进行专项考核，如专卖执法考核、营销工作考核等。（二）考核周期1.日常考核：每日进行记录，每周进行小结，每月进行汇总。2.定期考核：每季度末进行考核，考核结果于考核结束后[X]个工作日内公布。3.专项考核：根据具体工作任务确定考核时间，考核结果及时反馈。四、考核程序（一）准备阶段1.人力资源部门制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。2.各部门组织员工学习考核制度，确保员工了解考核要求。3.准备考核所需的表格、资料等。（二）实施阶段1.员工进行自评，填写自评表，对自己本季度的工作表现进行总结和评价。2.上级领导对员工进行评价，根据员工日常工作表现和工作业绩，填写上级评价表。同事评价由人力资源部门组织相关同事进行评价。3.人力资源部门收集、整理考核资料，进行汇总和统计。（三）反馈阶段1.人力资源部门将考核结果反馈给各部门负责人，各部门负责人向员工反馈考核结果。2.员工如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉。人力资源部门组织相关人员进行调查和核实，并将处理结果反馈给申诉员工所在部门及员工本人。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，确定员工的绩效工资、奖金分配、岗位晋升、培训机会等。2.对考核优秀的员工进行表彰和奖励，对考核不合格的员工进行诫勉谈话、岗位调整或其他处理。五、考核结果等级划分及应用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分在[X]分及以上，且在德、能、勤、绩、廉等方面表现突出。2.良好：考核得分在[X][X]分之间，各方面表现较好。3.合格：考核得分在[X][X]分之间，基本能够胜任本职工作。4.不合格：考核得分在[X]分以下，或在某一方面存在严重问题。（二）考核结果应用1.绩效工资：根据考核结果发放绩效工资，优秀等级的员工绩效工资上浮[X]%，良好等级的员工绩效工资发放标准不变，合格等级的员工绩效工资下浮[X]%，不合格等级的员工绩效工资下浮[X]%。2.奖金分配：考核结果作为奖金分配的重要依据，优秀等级的员工给予额外奖励，不合格等级的员工取消当季奖金。3.岗位晋升：在同等条件下，优先考虑考核优秀的员工晋升岗位。连续两个季度考核不合格的员工，给予降职或调岗处理。4.培训机会：根据考核结果，为员工提供有针对性的培训，优秀等级的员工可获得更多的培训机会，不合格等