执法大队绩效效考核制度

PAGE执法大队绩效效考核制度一、总则（一）目的为加强执法大队管理，提高执法人员工作积极性和工作效率，确保执法工作公正、规范、高效开展，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于执法大队全体在职人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准统一，考核过程透明，确保考核结果客观、公正地反映执法人员的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对执法人员进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励执法人员积极工作，同时对违规违纪行为进行约束。4.动态调整原则：根据执法工作实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，自觉维护国家利益和社会稳定。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，全心全意为人民服务。3.社会公德：注重社会公德，遵守社会秩序，尊重他人，团结协作。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。（二）能1.业务知识：熟悉执法相关法律法规、政策文件和业务流程，具备扎实的专业知识。2.业务技能：熟练掌握执法技能，能够准确、高效地完成执法任务。3.创新能力：具有创新意识，能够提出改进执法工作的新思路、新方法。考核标准：业务知识扎实、业务技能熟练、创新能力强得[X]分；业务知识较熟悉、业务技能较好、有一定创新能力得[X]分；业务知识一般、业务技能一般、创新能力不足得[X]分；业务知识欠缺、业务技能较差、缺乏创新能力得[X]分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心。考核标准：出勤情况良好、工作态度积极得[X]分；出勤情况较好、工作态度较认真得[X]分；出勤情况一般、工作态度一般得[X]分；出勤情况较差、工作态度不认真得[X]分。（四）绩1.执法工作任务完成情况：按时、高质量完成各项执法工作任务，执法效果显著。2.案件办理质量：案件办理程序合法、证据确凿、定性准确、处理恰当。3.执法监督检查：积极开展执法监督检查工作，及时发现和纠正执法中存在的问题。考核标准：执法工作任务完成出色、案件办理质量高、执法监督检查效果好得[X]分；执法工作任务完成较好、案件办理质量较高、执法监督检查有一定成效得[X]分；执法工作任务完成一般、案件办理质量一般、执法监督检查效果一般得[X]分；执法工作任务完成较差、案件办理质量较低、执法监督检查效果不佳得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为。2.廉洁风险防控：积极参与廉洁风险防控工作，及时发现和化解廉洁风险。考核标准：廉洁自律情况良好、廉洁风险防控工作积极得[X]分；廉洁自律情况较好、廉洁风险防控工作较主动得[X]分；廉洁自律情况一般、廉洁风险防控工作一般得[X]分；存在廉洁问题、廉洁风险防控工作不力得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由执法大队各中队负责人对本中队执法人员进行日常工作考核，记录执法人员的工作表现和工作业绩。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由执法大队考核小组对全体执法人员进行集中考核。3.专项考核：根据执法工作需要，对执法人员在某项专项执法工作中的表现进行专项考核。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，考核结果在每季度末公布。四、考核程序（一）个人自评执法人员按照考核内容与标准，对自己本季度的工作表现进行自我评价，填写《执法大队绩效考核自评表》。（二）中队初评各中队负责人根据执法人员日常工作表现和个人自评情况，对本中队执法人员进行初步评价，填写《执法大队绩效考核中队初评表》，并将初评结果报执法大队考核小组。（三）考核小组审核执法大队考核小组对各中队上报的初评结果进行审核，通过查阅工作记录、听取汇报、实地检查等方式，对执法人员的工作表现进行全面了解，提出审核意见。（四）考核结果公示考核小组将审核后的考核结果在执法大队内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，执法人员如有异议，可以向考核小组提出申诉。（五）考核结果确定考核小组根据公示情况，对考核结果进行最终确定，并将考核结果反馈给执法人员本人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核结果为优秀的，绩效奖金按照[X]%发放；考核结果为良好的，绩效奖金按照[X]%发放；考核结果为合格的，绩效奖金按照[X]%发放；考核结果为不合格的，不发放绩效奖金。（二）评先评优考核结果作为执法人员评先评优的重要依据。考核结果为优秀的，优先推荐参加各类评先评优活动；考核结果为不合格的，取消当年评先评优资格。（三）岗位调整对于连续两个季度考核结果为不合格的执法人员，执法大队将视情况进行岗位调整，如降职、待岗学习等。（四）培训与发展根据考核结果，针对执法人员存在的问题和不足，制定个性化的培训计划，帮助执法人员提升业务能力和综合素质。六、申诉与处理（一）申诉受理执法人员如对考核结果有异议，可以在考核结果公示期内向执法大队考核小组提出申诉。申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。（二）申诉处理考核小组接到申诉后，应及时进行调查核实。如申诉理由成立，考核