鞋厂各部门管理考核制度

PAGE鞋厂各部门管理考核制度一、总则（一）目的为加强鞋厂各部门管理，提高工作效率和质量，确保生产经营活动的顺利进行，特制定本考核制度。通过科学合理的考核机制，激励员工积极工作，促进部门间的协作与沟通，提升鞋厂整体竞争力。（二）适用范围本制度适用于鞋厂内所有部门及员工，包括但不限于生产部门、研发部门、销售部门、采购部门、质量控制部门、行政部门等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果客观公正，确保对所有员工一视同仁。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对员工进行全面考核，避免单一维度评价的局限性。3.及时反馈原则：考核过程中及时与员工沟通，反馈考核情况，帮助员工了解自身工作表现，促进员工成长。4.激励改进原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断改进工作，提高工作绩效。二、考核内容与标准（一）生产部门1.产量指标（40分）按照生产计划按时完成产量任务，每提前一天完成给予[X]分奖励，每延迟一天完成扣[X]分。实际产量较计划产量每超出[X]%，给予[X]分奖励，每低于[X]%，扣[X]分。2.质量指标（40分）产品一次合格率达到[X]%以上，每提高一个百分点给予[X]分奖励，每降低一个百分点扣[X]分。因质量问题导致的客户投诉次数，每出现一次扣[X]分，若能及时解决且未造成重大损失，每次扣[X]分减半。3.成本控制（10分）生产过程中的原材料损耗率控制在[X]%以内，每超出一个百分点扣[X]分，每降低一个百分点给予[X]分奖励。能源消耗较上月降低[X]%以上，给予[X]分奖励，每超出[X]%扣[X]分。4.现场管理（10分）工作现场整洁、有序，设备摆放整齐，工具归位及时，符合5S管理标准，得[X]分。每发现一处不符合5S管理标准的情况，扣[X]分。（二）研发部门1.新品研发（40分）按时完成新品研发任务，每提前一天完成给予[X]分奖励，每延迟一天完成扣[X]分。新品研发成功率达到[X]%以上，每提高一个百分点给予[X]分奖励，每降低一个百分点扣[X]分。2.技术创新（30分）成功申请并获得技术专利，每项给予[X]分奖励。提出的技术改进方案有效降低生产成本或提高产品质量，根据实际效果给予[X][X]分奖励。3.技术支持（20分）及时解决生产过程中的技术问题，确保生产顺利进行，得[X]分。因技术支持不及时导致生产延误，每次扣[X]分。4.团队协作（10分）与其他部门密切配合，共同完成项目任务，得[X]分。因协作不畅导致工作延误或出现问题，每次扣[X]分。（三）销售部门1.销售额（40分）完成月度销售目标，得[X]分。实际销售额较目标销售额每超出[X]%，给予[X]分奖励，每低于[X]%，扣[X]分。2.销售利润（30分）销售利润率达到[X]%以上，每提高一个百分点给予[X]分奖励，每降低一个百分点扣[X]分。通过优化销售策略等方式，使销售利润显著提升，根据实际效果给予[X][X]分奖励。3.客户满意度（20分）客户满意度调查得分达到[X]分以上，得[X]分。每降低一分扣[X]分。4.市场开拓（10分）成功开拓新市场或新客户，根据市场潜力和客户数量给予[X][X]分奖励。市场份额较上季度增长[X]%以上，给予[X]分奖励，每降低[X]%扣[X]分。（四）采购部门1.采购成本（40分）采购成本较预算降低[X]%以上，给予[X]分奖励，每超出预算[X]%扣[X]分。通过与供应商谈判等方式，成功降低原材料采购价格，根据降低幅度给予[X][X]分奖励。2.采购质量（30分）采购物资的合格率达到[X]%以上，每提高一个百分点给予[X]分奖励，每降低一个百分点扣[X]分。因采购物资质量问题导致生产延误或产品质量问题，每次扣[X]分。3.交货期（20分）按时完成采购任务，确保原材料及时供应，得[X]分。每延迟一次交货扣[X]分。4.供应商管理（10分）建立稳定可靠的供应商网络，供应商评价良好，得[X]分。因供应商问题导致生产或销售受到影响，每次扣[X]分。（五）质量控制部门1.质量检验（40分）严格按照检验标准进行产品检验，检验准确率达到[X]%以上，每提高一个百分点给予[X]分奖励，每降低一个百分点扣[X]分。及时发现并报告质量问题，得[X]分。因漏检或误检导致不合格产品流入市场，每次扣[X]分。2.质量改进（30分）针对质量问题提出有效的改进措施，经实施后产品质量显著提升，根据实际效果给予[X][X]分奖励。参与质量管理体系建设和完善，提出合理化建议被采纳，给予[X]分奖励。3.质量培训（15分）定期组织员工质量培训，培训效果良好，得[X]分。根据培训参与度和员工质量意识提升情况给予[X][X]分奖励。4.质量数据统计与分析（15分）准确及时统计质量数据，分析质量趋势，为决策提供有力支持，得[X]分。因数据统计错误或分析不准确导致决策失误，每次扣[X]分。（六）行政部门1.行政管理（30分）完善公司行政管理制度，确保各项工作有章可循，得[X]分。行政文件、档案管理规范，资料齐全，得[X]分。每出现一次行政管理制度执行不严格或文件档案管理混乱的情况，扣[X]分。2.后勤保障（30分）做好办公用品、设备设施的采购、维护和管理工作，确保公司正常运转，得[X]分。食堂、宿舍等后勤服务质量良好，员工满意度达到[X]%以上，得[X]分。因后勤保障不力导致公司工作受到影响，每次扣[X]分。3.安全管理（20分）制定并执行安全管理制度，确保公司无重大安全事故发生，得[X]分。每发生一次安全事故，根据事故严重程度扣[X][X]分。4.企业文化建设（20分）组织开展丰富多彩的企业文化活动，增强员工凝聚力和归属感，得[X]分。企业文化宣传工作到位，员工对企业文化的认知度和认同度较高，得[X]分。根据活动效果和宣传影响力给予[X][X]分奖励。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门主管对本部门员工的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、协作情况等。2.定期考核：每月末或每季度末，各部门根据考核标准对员工进行全面考核，填写考核表，并提交考核结果。3.专项考核：针对特定项目或任务，对相关部门和员工进行专项考核，根据项目完成情况和目标达成情况进行评价。（二）考核周期1.月度考核：每月末进行，主要考核员工当月的工作业绩、工作态度和工作能力。2.季度考核：每季度末进行，在月度考核的基础上，对员工一个季度的综合表现进行评价。3.年度考核：每年末进行，综合全年各月、各季度的考核结果，对员工进行全面的年度评价，作为员工晋升、奖励、调薪等的重要依据。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据月度考核结果，对绩效优秀的员工给予绩效奖金，绩效奖金金额根据考核得分确定。2.季度考核和年度考核结果作为员工薪酬调整的重要依据。考核成绩优秀（85分及以上）的员工，给予晋升工资或发放年终奖金；考核成绩合格（6084分）的员工，维持原薪酬水平；考核成绩不合格（60分以下）的员工，视情况进行降薪或调岗。（二）晋升与奖励1.在职位晋升方面，优先考虑年度考核成绩优秀的员工。连续多个季度考核成绩突出的员工，在同等条件下可获得优先晋升机会。2.对于在工作中表现卓越、为公司做出重大贡献的员工，给予专项奖励，如荣誉证书、奖金、晋升职位等。奖励依据包括但不限于工作业绩突出、技术创新成果显著、团队协作表现优秀等。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力。2.对于考核成绩优秀的员工，提供更多的培训机会和职业发展通道，如参加外部培训课程、内部晋升培训等，以支持员工的个人成长和职业发展。（四）调岗与辞退1.对于连续多个考核周期成绩不合格的员工，公司将视情况进行调岗，安排到与其能力相匹配的岗位工作。2.若调岗后员工仍不能胜任工作，或严重违反公司规章制度，公司将予以辞退。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。2.人力资源部门接到申诉后，应