安全管理部人员考核制度

PAGE安全管理部人员考核制度一、总则（一）目的为加强安全管理部人员管理，提高工作效率和质量，确保公司安全管理工作的有效开展，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于安全管理部全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对安全管理部人员的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对不称职行为进行约束。4.沟通反馈原则：考核过程中加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，促进员工改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50%）1.安全检查工作（20%）定期安全检查计划执行情况，按时完成检查任务得10分，每延迟一次扣2分。检查记录完整、准确，发现安全隐患及时记录并跟踪整改得8分，记录不完整或不准确酌情扣分，未及时发现重大安全隐患扣5分。对安全隐患整改情况进行有效跟踪，整改率达到规定要求得2分，整改率未达标酌情扣分。2.安全事故处理（15%）安全事故发生后，能迅速到达现场，采取有效应急措施得5分，未及时到达现场或应急措施不力扣3分。事故调查处理及时、准确，报告撰写规范得8分，调查处理不及时或报告撰写不规范酌情扣分。对事故原因进行深入分析，提出有效防范措施得2分，未提出有效防范措施扣1分。3.安全培训工作（10%）按照培训计划组织开展安全培训，培训内容符合要求得5分，未按计划开展培训或培训内容不符合要求扣3分。培训效果良好，员工安全意识和技能明显提高得5分，培训效果不佳酌情扣分。4.安全制度建设与执行（5%）及时修订和完善安全管理制度，制度符合法律法规和行业标准得3分，制度修订不及时或不符合要求扣2分。严格执行安全管理制度，无违规行为得2分，出现违规行为酌情扣分。（二）工作能力（30%）1.业务知识（10%）熟悉安全管理相关法律法规、行业标准和公司安全管理制度得5分，不熟悉相关知识酌情扣分。具备丰富的安全管理专业知识，能解决工作中的复杂问题得5分，解决问题能力不足酌情扣分。2.沟通协调能力（10%）与各部门沟通顺畅，能有效协调安全管理工作得5分，沟通协调不畅酌情扣分。能妥善处理与外部相关部门的关系，维护公司安全管理形象得5分，处理关系不当酌情扣分。3.分析判断能力（5%）对安全隐患和事故能准确分析判断，提出合理解决方案得3分，分析判断不准确或解决方案不合理酌情扣分。能根据安全管理工作变化及时调整工作思路和方法得2分，应变能力不足酌情扣分。4.团队协作能力（5%）积极参与团队工作，与同事配合默契得3分，团队协作意识不强酌情扣分。能在团队中发挥积极作用，促进团队整体工作开展得2分，未发挥积极作用扣1分。（三）工作态度（20%）1.责任心（10%）对安全管理工作认真负责，积极主动完成各项任务得5分，责任心不强酌情扣分。对工作中的问题能及时处理，不推诿、不拖延得5分，出现推诿、拖延现象扣3分。2.敬业精神（5%）热爱安全管理工作，具有较强的敬业精神得3分，敬业精神不足酌情扣分。主动加班加点完成紧急安全管理任务得2分，拒绝加班且影响工作进展扣1分。3.服从意识（5%）服从上级工作安排，按时完成交办任务得3分，服从意识不强酌情扣分。对上级指示和决定能认真贯彻执行得2分，执行不力扣1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级考核：由安全管理部主管对下属员工进行考核。2.自我考核：员工对自己的工作表现进行自我评价。3.同事互评：员工之间相互评价工作表现。4.综合考核：综合上级考核、自我考核和同事互评结果，得出最终考核成绩。（二）考核周期考核周期为每季度一次，考核时间为每季度最后一个月的下旬。四、考核实施（一）考核准备1.每季度初，安全管理部主管制定本季度考核计划，明确考核内容、标准、方式和时间安排。2.考核前，主管应组织相关人员学习考核制度和标准，确保考核工作的顺利进行。（二）考核过程1.员工按照考核要求，填写自我考核表，对本季度工作表现进行总结和评价。2.同事之间进行互评，填写互评表，对其他员工的工作表现进行评价。3.主管根据员工日常工作表现、工作成果等，对员工进行上级考核，填写上级考核表。4.考核结束后，主管对各项考核结果进行汇总和分析，计算员工的最终考核成绩。（三）考核结果反馈1.考核结束后，主管应及时与员工进行沟通，反馈考核结果。2.员工对考核结果有异议的，可以在规定时间内提出申诉，主管应进行调查和处理。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核成绩，确定员工的绩效奖金系数。考核成绩优秀（90分及以上）的员工，绩效奖金系数为1.2；良好（8089分）的员工，绩效奖金系数为1.1；合格（6079分）的员工，绩效奖金系数为1；不合格（60分以下）的员工，绩效奖金系数为0.8。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核成绩优秀的员工，在岗位晋升、调薪等方面优先考虑。2.考核成绩不合格的员工，主管应与其进行谈话，分析原因，制定改进措施。如连续两个季度考核不合格，公司将视情况进行岗位调整或辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计