煤矿班组市场化考核制度

PAGE煤矿班组市场化考核制度一、总则（一）目的为进一步加强煤矿班组建设，提高班组管理水平和工作效率，充分调动班组成员的工作积极性和主动性，实现煤矿安全生产、高效运营的目标，特制定本市场化考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿各生产班组、辅助班组及相关岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果要客观、公正，不受人为因素干扰，确保考核结果真实反映班组及成员的工作表现。2.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的班组和个人给予奖励，对不达标的进行处罚，形成有效的激励约束机制。3.量化考核原则：尽量采用量化指标进行考核，使考核结果具有可比性和可操作性。4.动态调整原则：根据煤矿生产经营实际情况和行业发展要求，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以矿长为组长，副矿长为副组长，各职能部门负责人为成员的考核领导小组。负责制定和修订考核制度，审定考核结果，协调解决考核工作中出现的重大问题。（二）考核执行部门1.安全管理部门：负责对班组安全工作进行考核，包括安全制度执行、隐患排查治理、事故发生率等指标。2.生产技术部门：对班组生产任务完成情况、工程质量、技术创新等方面进行考核。3.人力资源部门：负责考核班组人员出勤、培训情况以及劳动纪律等。4.物资管理部门：考核班组物资消耗、设备维护保养等情况。5.财务部门：参与考核结果的审核，提供相关财务数据支持。（三）职责分工1.考核领导小组职责全面领导考核工作，确保考核制度的有效执行。定期召开考核工作会议，研究解决考核工作中的重大问题。审定考核结果，做出奖惩决定。2.考核执行部门职责按照分工负责具体考核指标的制定、数据收集和考核评分工作。定期向考核领导小组汇报考核工作进展情况。根据考核结果提出奖惩建议。三、考核内容与标准（一）安全考核1.安全制度执行（20分）严格执行煤矿安全操作规程，每发现一次违规操作扣5分。按时参加安全培训和会议，无故缺席一次扣3分。积极落实安全隐患排查治理措施，未及时整改隐患每次扣510分。2.事故发生率（50分）月度内班组未发生轻伤及以上事故得50分。发生一起轻伤事故扣20分，发生一起重伤事故扣40分，发生一起死亡事故本项不得分。3.安全设施完好率（15分）负责区域内安全设施完好率达到95%及以上得15分。每降低1%扣1分。4.安全文化建设（15分）积极参与安全文化活动，表现突出得1015分。对安全文化建设不重视，不配合相关工作扣510分。（二）生产任务考核1.产量完成情况（40分）月度产量达到计划指标得40分。每超产1%加2分，每欠产1%扣2分。2.质量达标情况（30分）工程质量符合行业标准和企业要求得30分。出现质量问题，根据严重程度扣520分。严重影响生产的质量事故本项不得分。3.生产效率（20分）通过技术创新、优化流程等方式提高生产效率，达到或超过同行业平均水平得1520分。生产效率低于同行业平均水平扣510分。4.生产组织协调（10分）班组内部生产组织有序，各环节衔接顺畅得810分。因组织协调不力影响生产进度扣35分。（三）人力资源考核1.出勤情况（20分）全员月出勤率达到95%及以上得满分20分。每降低1%扣2分。2.培训参与度（20分）按时参加各类培训课程，培训考试成绩合格得1520分。无故不参加培训或考试不合格每次扣5分。3.劳动纪律（30分）严格遵守劳动纪律，无迟到、早退、旷工现象得30分。出现一次迟到或早退扣2分，旷工一天扣10分。4.团队协作（30分）班组内部成员团结协作，互帮互助，共同完成工作任务得2530分。因团队协作问题影响工作进展扣510分。（四）物资管理考核1.物资消耗控制（40分）月度物资消耗低于预算指标得3040分。每超预算1%扣3分。2.设备维护保养（30分）设备维护保养到位，无因保养不当导致设备故障得2530分。因设备保养问题影响生产，每次扣510分。3.物资回收复用（20分）积极开展物资回收复用工作，复用率达到规定标准得1520分。每低于标准1%扣2分。4.物资管理规范（10分）物资领用、发放、存储等管理规范得810分。出现管理混乱现象扣35分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：考核执行部门定期对班组进行日常检查，记录检查情况，作为考核依据。2.数据统计：相关部门负责收集、整理各项考核指标的数据，确保数据真实可靠。3.现场评估：对一些关键指标进行现场评估，如工程质量、设备运行状况等。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬完成，年度考核在次年1月份进行，年度考核结果为全年月度考核得分的平均值。五、考核结果应用（一）绩效奖金分配1.根据月度考核结果，对班组绩效奖金进行分配。考核得分高的班组，绩效奖金系数相应提高；得分低的班组，绩效奖金系数降低。2.绩效奖金分配公式为：个人绩效奖金=班组绩效奖金总额×个人绩效系数。个人绩效系数根据个人考核得分确定。（二）评先评优1.年度考核得分排名靠前的班组，优先评选为年度优秀班组。2.个人年度考核得分在本班组排名前30%的，可评为年度优秀员工，给予表彰和奖励。（三）岗位晋升1.在同等条件下，年度考核优秀的班组成员在岗位晋升、职称评定等方面享有优先待遇。2.连续两年考核不合格的班组负责人，予以降职或免职处理。（四）培训与发展1.根据考核结果，对表现较差的班组和个人，针对性地安排培训课程，帮助其提升工作能力。2.对考核优秀的个人，提供更多的学习交流机会和职业发展通道。六、申诉与处理（一）申诉渠道1.被考核班组或个人如对考核结果有异议，可在考核结果公布后5个工作日内，向考核领导小组提出书面申诉。2.申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理流程1.考核领导小组接到申诉后，应在10个工作日内组织相关人员进行调查核实。2.根据调查结果，做出维持、调整或变更考核结果的决定，并及时反