煤矿班组目标考核制度

PAGE煤矿班组目标考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿班组管理，提高班组工作效率和质量，确保煤矿安全生产和各项任务的顺利完成，特制定本目标考核制度。本制度旨在明确班组工作目标，规范考核流程，激励班组员工积极工作，提升整体业绩，促进煤矿企业持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于煤矿企业内所有生产班组，包括采煤班组、掘进班组、机电班组、运输班组、通风班组等直接参与煤矿生产作业的各个班组。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有班组在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对班组的工作业绩、工作质量、安全生产、团队协作等方面进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励班组积极进取，同时对未达标的班组进行约束和改进指导。4.动态调整原则：根据煤矿生产实际情况、行业发展要求以及企业管理需要，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）工作业绩1.产量指标采煤班组：根据月度生产计划，考核原煤产量完成情况。以实际采煤量与计划产量的对比为依据，计算产量完成率。计算公式为：产量完成率=（实际采煤量÷计划产量）×100%。产量完成率达到100%及以上为达标，每高于100%一个百分点给予相应加分；低于100%则按比例扣分。掘进班组：考核巷道掘进进尺完成情况。同样以实际掘进进尺与计划进尺对比计算进尺完成率，公式同采煤班组产量完成率。达标标准及加分扣分规则与采煤班组产量考核一致。2.质量指标工程质量：采煤工作面的采高、支架支护质量、顶板管理等符合煤矿安全规程及相关质量标准要求；掘进巷道的巷道规格、锚杆锚索支护质量、喷浆质量等达到规定标准。工程质量验收以专业部门检查结果为准，一次验收合格得满分，出现一般质量问题酌情扣分，出现严重质量问题则给予较重扣分。产品质量：对于洗选后的煤炭产品，考核其灰分、硫分、水分等指标是否符合销售要求。产品质量达标得满分，每超出规定指标范围一个百分点给予相应扣分。（二）安全生产1.事故发生率：统计班组月度内发生的各类安全生产事故（包括轻伤事故、重伤事故、非伤亡事故等）数量。事故发生率为零得满分，每发生一起轻伤事故扣[X]分，每发生一起重伤事故扣[X]分，发生非伤亡事故造成一定经济损失或影响生产的按相应标准扣分。2.安全隐患排查治理：班组应建立健全安全隐患排查治理台账，及时发现并上报安全隐患。考核隐患排查数量、整改率以及隐患整改的及时性。每月按时完成安全隐患排查且整改率达到100%得满分，排查出隐患未及时整改的每条扣[X]分，整改率每低于100%一个百分点扣[X]分。（三）工作质量1.任务完成及时性：各项生产任务按照规定的时间节点完成，无拖延现象。根据任务完成情况进行评分，按时完成得满分，每延迟一天完成主要任务扣[X]分，延迟完成次要任务酌情扣分。2.工作失误率：统计班组员工因工作失误导致的设备故障、生产延误、质量问题等情况。工作失误率低得高分，失误率过高则相应扣分。计算公式为：工作失误率=（工作失误次数÷工作任务总量）×100%。失误率控制在[X]%以内得满分，每超出一个百分点扣[X]分。（四）团队协作1.内部沟通协作：班组内部员工之间沟通顺畅，协作紧密，能够有效配合完成各项工作任务。通过员工互评、班组长评价等方式进行考核，重点考察在工作中是否相互支持、信息共享、协同解决问题等方面。沟通协作良好得高分，存在沟通不畅、协作不力等情况酌情扣分。2.与其他班组协作：与采煤、掘进、机电、运输、通风等其他相关班组之间协作配合默契，保障煤矿生产系统的正常运行。考核在设备交接、巷道贯通、通风保障等工作中的协作情况，由相关班组互评打分，协作良好得满分，出现协作纠纷或影响生产的情况酌情扣分。（五）学习与创新1.员工培训参与度：积极组织和参与各类安全培训、技能培训等活动，员工培训参与率达到规定要求。培训参与率=（实际参与培训人数÷应参与培训人数）×100%。参与率达到100%得满分，每低于一个百分点扣[X]分。2.创新成果：鼓励班组开展技术创新、管理创新等活动，对取得的创新成果进行评估和奖励。如提出合理化建议并被采纳实施，或在生产工艺、设备改进等方面取得显著成效，根据创新成果的价值给予相应加分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由煤矿安全管理部门、生产技术部门、质量监督部门等相关职能部门人员组成检查组，对班组日常工作进行不定期检查，记录检查情况，作为考核依据之一。2.定期汇报：各班组每周需向班组长汇报本周工作进展、存在问题及下周工作计划；每月末向车间或部门负责人提交月度工作总结报告，详细阐述本月工作完成情况、各项考核指标达成情况等。3.数据统计分析：财务部门负责统计产量、成本等经济指标数据；安全管理部门负责统计安全生产事故、安全隐患排查治理等数据；生产技术部门负责统计工程质量、任务完成及时性等数据，各部门将统计数据汇总后提供给考核小组进行分析评估。4.员工互评与班组长评价：每月组织班组内部员工互评，评价内容包括团队协作、工作态度等方面；班组长对班组成员进行工作表现评价，评价结果作为考核参考。（二）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，对当月班组各项工作进行全面考核评价；年度考核在次年1月份进行，以全年12个月的月度考核结果为基础，综合评选年度优秀班组和优秀班组长等。四、考核结果应用（一）绩效奖金分配1.根据月度考核结果，确定各班组的绩效奖金分配系数。考核得分在[X]分及以上的班组，绩效奖金分配系数为[X]；得分在[X][X]分之间的班组，分配系数为[X]；得分低于[X]分的班组，分配系数为[X]。2.班组绩效奖金总额根据煤矿企业当月效益情况和班组人数确定。各班组绩效奖金=班组绩效奖金总额×分配系数。然后按照班组成员岗位系数进行二次分配，确保奖金分配公平合理。（二）评先评优1.年度考核成绩优秀（排名前[X]%）的班组，授予“年度优秀班组”称号，并给予一定的物质奖励，如奖金、荣誉证书等。2.连续三个月月度考核排名第一的班组长，可评为“月度优秀班组长”，给予表彰和奖励；年度内多次被评为“月度优秀班组长”且年度考核成绩优异的，授予“年度优秀班组长”称号，并给予更丰厚的奖励。（三）岗位晋升与调整参考将考核结果作为员工岗位晋升、调整的重要参考依据。对于考核成绩突出、工作能力强、综合素质高的员工，在同等条件下优先考虑晋升岗位；对于考核不达标、工作表现不佳的员工，根据情况进行岗位调整或培训帮扶，如调至辅助岗位或组织待岗培训等。（四）培训与改进计划制定1.对于考核中发现的问题和不足之处，由考核小组向相关班组下达整改通知书，明确整改要求和期限。班组根据整改通知书制定详细的培训与改进计划，提交上级部门审核备案。2.针对员工普遍存在的技能短板或知识盲区，组织专项培训；对于管理方面存在的问题，指导班组进行管理优化和流程改进，通过持续改进提升班组整体绩效。五、考核组织与管理（一）考核小组组成成立煤矿班组目标考核领导小组，由矿长担任组长，副矿长担任副组长，成员包括安全管理部门、生产技术部门、人力资源部门、财务部门等负责人。考核领导小组负责制定考核制度、审核考核方案、监督考核过程、审定考核结果等工作。（二）考核流程1.制定考核方案：考核领导小组根据煤矿生产实际和管理要求，每年年初制定年度考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期以及结果应用等具体事项。2.组织考核实施：各考核部门按照考核方案要求，在规定时间内对班组进行日常检查、数据统计、员工评价等考核工作，并及时记录考核情况。3.汇总考核数据：每月末，各考核部门将考核数据报送至考核领导小组办公室，由办公室进行数据汇总和初步分析。4.审核考核结果：考核领导小组召开会议，对汇总后的考核结果进行审核，确保考核结果客观、公正、准确。5.公示与反馈：审核通过后的考核结果在煤矿内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有班组或员工对考核结果有异议，可向考核领导小组提出申诉，考核领导小组进行调查核实后给予答复和处理。6.结果应用与存档：根据公示无异议的考核结果，按照规定进行绩效奖金分配、评先评优、岗位调整等结果应用，并将考核资料整理归档，作为企业管理的重要参考依据。（三）沟通与反馈机制1.在考核过程中，考核小组与各班组保持密切沟通，及时了解班组工作进展和存在的问题，为班组提供必要的指导和支持。2.考核结束后，考核小组向各班组反馈考核结果，详细说明考核得分情况、存在的问题及改进建议，帮助班组明确努力方向，促进其持续改进