上市公司中高管考核制度

PAGE上市公司中高管考核制度一、总则（一）目的为了建立科学合理的上市公司中高管考核体系，规范中高管的行为，激励中高管积极履行职责，提高公司的经营管理水平和经济效益，促进公司持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司董事会成员、监事会成员、高级管理人员以及公司认定的其他中层管理人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确的标准和程序，客观、公正地评价中高管的工作表现和业绩。2.全面考核原则：考核内容应涵盖中高管的德、能、勤、绩、廉等方面，全面评价其综合素质和工作成效。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理应用，激励中高管积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束。4.动态调整原则：根据公司发展战略和实际情况，适时调整考核指标和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核机构（一）考核委员会公司设立考核委员会，负责制定和修订考核制度，审核考核方案，审定考核结果等工作。考核委员会由公司董事会成员、监事会成员以及部分独立董事组成，董事长担任主任委员。（二）人力资源部门人力资源部门作为考核工作的具体执行机构，负责组织实施考核工作，包括制定考核计划、设计考核指标和标准、收集考核数据、进行考核评分、汇总考核结果等。（三）其他相关部门各相关部门应积极配合人力资源部门开展考核工作，提供真实、准确的考核信息和数据，并对考核结果进行反馈和沟通。三、考核内容与指标（一）考核内容1.德：主要考核中高管的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德等方面，包括政治立场、廉洁自律、诚实守信、团结协作等。2.能：考核中高管的业务能力、管理能力、领导能力、创新能力等，包括专业知识水平、决策能力、组织协调能力、团队建设能力等。3.勤：考察中高管的工作态度和敬业精神，包括出勤情况、工作积极性、责任心、工作效率等。4.绩：重点考核中高管的工作业绩，包括公司经营业绩指标完成情况、业务发展指标完成情况、管理工作成效等。5.廉：考核中高管的廉洁从业情况，包括遵守廉洁自律规定、廉洁风险防控等。（二）考核指标1.财务指标营业收入：考核公司在考核期内的营业收入增长情况。净利润：考核公司在考核期内的净利润实现情况。净资产收益率：考核公司自有资本获取收益的能力。资产负债率：考核公司的债务负担水平。2.业务指标市场份额：考核公司产品或服务在市场中的占有率。客户满意度：考核客户对公司产品或服务的满意程度。新产品研发：考核公司在新产品研发方面的投入和成果。业务拓展：考核公司在新市场、新业务领域的开拓情况。3.管理指标团队建设：考核中高管在团队组建、培训、激励等方面的工作成效。内部管理：考核公司内部管理制度的执行情况、流程优化情况等。风险管理：考核中高管对公司风险的识别、评估和控制能力。战略执行：考核中高管对公司战略规划的执行情况和战略目标的达成情况。4.个人素养指标职业操守：考核中高管遵守法律法规、职业道德规范的情况。学习能力：考核中高管的学习积极性、知识更新情况等。沟通协调能力：考核中高管与内部各部门、外部合作伙伴之间的沟通协调能力。创新意识：考核中高管在工作中提出创新思路和方法的能力。四、考核周期与方式（一）考核周期1.年度考核：每年年末进行一次全面考核，对中高管全年的工作表现和业绩进行评价。2.任期考核：在中高管任期届满时进行任期考核，对其任期内的工作进行综合评价。3.专项考核：根据公司实际情况，针对特定项目、任务或问题进行专项考核。（二）考核方式1.自我评估：中高管应在考核期结束后，按照考核要求进行自我总结和评估，填写自我评估表。2.上级评估：由中高管的直接上级对其进行评价，填写上级评估表。3.同事评估：组织中高管的同事进行互评，填写同事评估表。4.下属评估：收集下属对中高管的评价意见，填写下属评估表。5.客户评估：对于与客户有密切接触的中高管，可收集客户的评价意见，填写客户评估表。6.业绩数据统计：人力资源部门负责收集和整理中高管的业绩数据，作为考核的重要依据。五、考核程序（一）制定考核计划人力资源部门根据公司年度工作计划和中高管考核周期，制定考核计划，明确考核的时间、内容、方式、参与人员等。（二）设计考核指标和标准人力资源部门根据考核内容，设计具体的考核指标和标准，并征求各相关部门和中高管的意见，进行修订和完善。（三）组织考核实施1.培训动员：在考核前，组织参与考核的人员进行培训，明确考核的目的、要求、程序和方法，确保考核工作的顺利进行。2.数据收集：各考核主体按照考核要求，收集和整理考核数据，填写相应的评估表。3.评分汇总：人力资源部门对各考核主体的评估结果进行汇总和统计，按照设定的权重计算出中高管的综合考核得分。（四）考核结果反馈与沟通1.初步反馈：人力资源部门将初步考核结果反馈给中高管本人，中高管如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.沟通面谈：人力资源部门组织考核委员会成员与中高管进行沟通面谈，进一步了解中高管的工作情况和想法，对考核结果进行解释和说明。3.结果确认：经沟通面谈后，中高管对考核结果无异议的，在考核结果确认书上签字确认。（五）考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，调整中高管的薪酬水平，对考核优秀的给予奖励，对考核不称职的进行薪酬下调。2.职位晋升与调整：考核结果作为中高管职位晋升、降职、免职的重要依据，对业绩突出、能力优秀的中高管给予晋升机会，对不能胜任工作的进行职位调整。3.培训与发展：根据考核结果，针对中高管的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升能力和素质。4.激励约束：将考核结果与中高管的绩效奖金、股权激励等挂钩，激励中高管积极工作，同时对违反公司规定、考核不称职的中高管进行相应的约束。六、考核结果申诉（一）申诉条件中高管如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后的规定时间内，向考核委员会提出申诉。申诉应具备以下条件：1.有明确的申诉理由和事实依据。2.申诉事项属于考核结果的范围。3.在规定的申诉期限内提出。（二）申诉程序1.提交申诉材料：中高管应向考核委员会提交书面申诉材料，包括申诉书、相关证明材料等。2.受理申诉：考核委员会收到申诉材料后，进行审核，如符合申诉条件，予以受理，并通知申诉人。3.调查核实：考核委员会组织相关人员对申诉事项进行调查核实，收集相关证据和资料。4.申诉处理：考核委员会根据调查核实情况，对申诉事项进行审议，做出申诉